初創公司必備48個股權設計方法

關於股權，業內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。

可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，近一半企業的存活期不到4年。

即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上「一年發家，二年發財，三年倒閉」之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。

作為老闆，下面這些問題的答案你都知道嗎？

為什麼說95%的老闆對股權的認知是錯誤且致命的？

為什麼說股權激勵不是分老闆的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創造未來的財富？

股權激勵如何操作實現越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現錢越分越多？

一

一家企業CEO如果不懂股權智慧，那麼這家公司內部管理、股權架構是對是錯，老闆控制權不知不覺旁落卻不知道為什麼，對所有老闆來說 這絕對是個極度危險信號！

要知道公司經營失敗80%的風險皆來源於股權問題，股權問題從創業開始直到公司倒閉一直存在，更多的老闆的對股權知識的不了解、草率或錯誤設計、布局所造成的後果。

為什麼馬雲，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？

為什麼有的人在公司占股超過50%卻依然被幹掉？如何通過股權布局設計掌舵人對公司的絕對控制？

小股東在什麼情況下可以幹掉大股東？小股東為什麼也能控制公司？如何防止被小股東幹掉？

不管是馬雲還是任正非，他們的成功都離不開合理的利用股權。

二

股權稀釋是股權分配的一個必然，引進風投很多時候也是企業做大的一個必要，但不會稀釋、不會布局將會造成嚴重後果。

蘋果創始人喬布斯，股份比例演變是45%30%15%離開；

1號店創始人於剛、劉峻岭，其創始團隊股份比例演變是100%20%11.8%離開；

真功夫聯合創始人蔡達標，其股份比例演變是50%47%入獄；

雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%45%33.4%29.3%6.79%2.54%入獄。

不懂股權的老闆：

真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！

萬科遭野蠻人入侵，王石權力被架空，險些出局！

空空狐創始人余小丹，20天股權從90%到10%，公司與她再無關係！

而懂股權的老闆：

任正非不到2%的股權，掌握3000億的華為！

劉強東16.2%股權卻掌握80%的話語權！

柳傳志0.28%的股權，聯想還是他的！

他們是怎麼做到的？

三

一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的股權管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權問題和結構風險就越大，要想規避這些，就需要股權激勵整體解決方案。

運用股權管理企業，才能幫助企業家更好掌握企業低成本運營的秘訣！實現內部科學管理，外部迅速擴張！

那麼，如何做好創業中的股權分配和股權激勵問題，實現整個團隊的高度協作呢？

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北大一八九八咖啡館聯合創始人

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