在華為一窮二白時，任正非卻挖到了一堆人才，他是怎麼做到的？
比爾·蓋茨說：如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可重新創造一個微軟
眾所周知，華為的研發創新能力極強，堅持每年將10%以上的營收投入到研發中去，逐年遞增，2017年華為的研發經費高達120億美元。華為進軍美國時，通信技術水平絲毫不遜色於高通等美國本土企業，以至於美國在狙擊華為進擊時，只能在任正非的軍人身份上做文章。然而，你知道嗎？華為最初是「拿來主義」，被稱為「山寨公司」十年之久。模仿別人的技術，永遠不可能超越別人，企業要發展，必須掌握技術，這才是核心競爭力。因此，任正非決定走自主研發這條道路
但要想啃下研發這塊硬骨頭，必須要有過硬的技術人才。彼時的華為還處在一窮二白的階段，任正非是如何挖人的？
談著談著生意，華為就把人挖走了
任正非挖人，可謂是絞盡腦汁，用盡手段！ 網上流傳著這樣一個段子：
華為當時和高校合作，通常談著談著就把對方的人挖過來了，並且挖過來的人在過年回家的時候還有任務指標，要挖幾個原同事到華為來。先合作再挖人，雖然來人快，但太容易得罪同行，到後來有不少企業不敢再跟華為合作了。
當你有了目標時，無論你走在哪裡，哪裡都是路。
為了研發，任正非隨時隨地都在挖人。當時西安舉辦一個程式控制交換機學習班，全國從事交換機研發的單位都會派人參加，任正非得知後，立刻動起了挖人的腦筋。
華為的人參加此次學習班有2個目的，白天學習，晚上挖人。華為副總裁毛生江就是這麼被挖過來的，為華為在研發、生產、市場等領域立下赫赫戰功。
用創始人的魅力吸引人才
任正非在青少年時期生活困頓，後又經曆數十年的軍隊熔爐，於人生低谷時創建華為。飽經苦難之後，他身上散發出來的睿智、從容，對人才的重視、求賢若渴，為他吸引了一批人才。
華為的研發大將郭平，在研究生畢業後，任正非親自去挖他，郭平加入華為後，又為華為帶來鄭寶用。華為的第二款自主研發的產品就是郭平主持研發的。而鄭寶用一來就被任命為總工程師。
研發非常燒錢，前期投入就像個黑洞，不斷的消耗掉華為前期的資金積累。在資金鏈要斷裂，千鈞一髮時，任正非遇到了他人生的又一貴人——孫亞芳。
孫亞芳
孫亞芳同為軍人出身，對於任正非身上的韌勁、闖勁非常欣賞，不僅為華為拉來了投資，還辭去了鐵飯碗，加入了華為。而任正非回報給孫亞芳的是法人、公司董事長一職，重用、信任異常。
重賞之下必有勇夫
重賞之下，必有勇夫。任正非非常明白這個道理：你願意舍財，別人就願意為你賣命。華為的高端人才，是他拿真金白銀砸出來的。來到華為，只要你有貢獻，你的薪資不是按年漲的，而是按月漲的。初來華為的技術研究人才，都經歷過一段夢幻般的漲工資期。
但華為還在創業初期，工資開得高，賬上錢不多如何發呢？
這30年來，華為一直在全面學習西方公司管理。至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。
華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。
華為一天都沒消停過，時時刻刻都在一個危機接一個危機的衝擊中走到今天，但很快又會遇到衝擊。
很多人問華為成功的秘密」，華為沒有秘密，任何人都可以學。華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。
而人不也是這樣的嗎？ 只有不斷努力你能得到你想要的，對於那些整天活在自我又不上進的人，同時又在抱怨社會的不公，拿這微薄的工資， 你自己也不想想你能值什麼價錢？
