負債600萬，現盈利3000萬，看他的傳奇旅程

會易佳掌舵人戴坤是一個優秀的連續創業者，2003年，大學畢業，他開始了自己的第一次創業——開了一家小飯館，不出兩年，就失敗了。於是他轉戰廣州。2007年，他創辦了會易佳。

會易佳是一家會務公司，會務公司的盈利是通過一個個小項目疊加而成，每開一個會議，就是一個項目。這樣的模式比拼的就是客戶拓展能力和成本控制力。

戴坤想要規模化，於是他選擇了在各地開設分公司，然後不斷培養一批能力極佳的銷售員去拓展客戶。然而他只是想到去拓展市場，沒有想到項目的成本問題，到頭來，規模看似很大，但完全不能持續發展。他被規模化的泡影所欺騙，2012年，他的資金鏈出現危機，員工的工資一度發不出，他不得不關閉自己的公司，並且欠下了600多萬元的債務。在那時他長期處在自我糾結的狀態。

欠債還錢的三年艱辛歷程

他在公司倒閉的接下來的一個月，他找到所有債主，簽字畫押，由他個人承擔無限連帶責任，一部分人選擇了相信，一部分人無奈接受，還有一部分人採用極端手段。這三年最困難的時候，家中只有100塊錢，很艱辛，但是他的目標簡單明確，不斷的給自己打氣。他的生活節奏就這樣，每天的不斷掙錢，還錢。他覺得他最幸運的是在最困難的時候，家人不斷地鼓勵，給了他莫大支持。

公司轉型

公司倒閉後，還留下4個人和他繼續堅持做新的業務，在以前，由於員工多，自己通常不做業務，但是現在人少，自己也不得不開始做新的業務，2個月之後，他發現做精做強的模式做會議服務行業一定能賺到錢，於是他開始公司轉型，把平台業務停掉，開始專註會議服務，就這樣公司開始一天比一天好，呈現收入增長的狀態。他們現在10多人的團隊掙的錢確實以前60多人的團隊的一倍左右，一年大概營收3000萬左右。

重回巔峰的心得

第一：心態要有堅定的信念

第二：創始人或者團隊成員一定要有業務高手，知道怎麼賺錢

第三：不僅要選對行業，還要有正確的定位和戰績

第四：離錢要近

第五：要把握節奏

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