老闆須知：別再用「能者多勞」綁架你的員工了！

每個企業里，都有優秀員工和普通員工之分。

優秀員工做事效率高，工作質量有保證，也更容易得到上級的賞識，普通員工則無功無過，表現平庸。

於是「能者多勞」這個詞就應運而生了，它往往承載著老闆的肯定和鼓勵，讓肩負「重任」的優秀員工熱血沸騰，使命感爆棚。

但——能者多勞真的是正確的管理方法嗎？

隨著時代的進步，越來越多的職場人告訴了我們答案：

能者多勞就是扯淡！還能不能好好公平分配工作了！

今天小編會分別從優秀員工和普通員工的角度來分析這個問題，文章僅代表個人觀點，如果能給各位讀者帶來一些啟發，不勝榮幸。

切 入 正 題

對於優秀員工來說：

1.能者多勞，也多責

從字面上來看，能者多勞的意思是：能幹的員工除了自己分內的工作，還要承擔其他的工作任務。

這些「其他的工作任務」，可能是老闆臨時分配的重要項目，也可能是別的同事做不好的爛攤子。

所以辦公室中常常會出現這樣的現象：有的人忙得團團轉，桌上一堆待處理的資料和報表，有的人卻悠閑地坐在那裡喝茶聊天。

長期處於這樣的環境下，那個總是在忙的員工難免會心態失衡，對老闆產生怨懟的心理，而且繁多的工作任務也會讓人容易出錯，甚至本職工作出現疏忽。

這時候是誰的責任？挨罵，扣工資，還不是員工自己擔著。

老闆只會指責他們能力下降，大不如前，卻不知道這樣不合理的工作分配，滋長了多少憤怒和委屈的情緒。

2.能者多勞，卻不多得

現在鋪天蓋地的文章都在鼓吹「奮鬥論」，彷彿不加班到深夜，不為公司燃燒青春的人生就沒有意義。

對於有志向，踏實肯乾的優秀員工來說，他們並不抗拒多做一些工作來積攢經驗，鍛煉能力。

但是，一切只談理想不談獎金的公司，都是耍流氓。

老闆們本著「人盡其才，物盡其用」的原則，這也沒有錯，可是工作量上去了，卻看不到什麼實質性的獎勵，員工難免會感到不值。

特別是在連續加班一個星期後，卻發現那個每天準時上班下班的同事工資跟自己一樣，那麼憑什麼為這種公司賣命呢？

如果你認為能者需要多勞，就在後面多加四個字：「能者多得」。

賞罰不明的公司，是成不了大器的。

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再來說說普通員工：

1.能者多勞，那我做什麼？

前文也提到過，普通員工呢，往往就是辦公室里相對比較悠閑的那一群人，他們平平無奇，工作效率一般，工作質量也一般，甚至比較差。

有重要項目時，老闆永遠不會第一個想到他們，最後分配到手上的，也不過是打雜的小事。

所以在公司里，這些普通員工就成了悠哉悠哉的「旁觀者」。

他們既得不到鍛煉工作能力的機會，也沒法得到老闆的重視，如果待遇再差不多的話，這些員工很有可能就放棄努力，陷入平庸的惡性循環。

這對公司來說，當然不是一件好事。

2.優勝劣汰，我怎麼辦？

能者多勞的工作模式，也會給普通員工帶來心理壓力。

稍微有一點上進心和危機感的普通員工，看到優秀的同事被老闆器重，手上有更多重要的項目時，心裡都會感到著急和不安。

一方面擔心自己被裁員，被公司淘汰，一方面又對優秀同事的「光芒」產生嫉妒心理，覺得不平衡。

長此以往，如果沒有老闆的疏導，不僅會導致員工關係不和諧，氛圍緊張，而且員工的狀態不好，也會直接影響到公司各方面的發展。

綜上所述，能者多勞實在算不上什麼值得發揚光大的管理方式。

對待員工必須明確崗位職責、合理分配工作，這是所有管理者要明白的一點。

一味用「能者多勞」來搪塞員工的下場就是：優秀員工累趴下了，普通員工還在蹺著二郎腿喝茶。

正確做法應該是建立「多勞多得、少勞少得」的激勵模式，讓員工們各司其職，各盡其用，這樣才能讓你的公司更有朝氣！

-END-

作者：魚丸粗面

聲明：本文屬於原創文章，圖片來源於網路，轉載請後台留言。

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