賈躍亭雖敗猶榮，失敗只是暫時的

近日樂視網CFO張巍回應稱，公司正在積極協商解決債務問題，同時公司全體員工仍在全力以赴探索新業務發展機會，並已實現局部業務的創新。據說樂視新一代超級電視研發已接近尾聲，下半年將投入市場。雖然樂視因賈躍亭事件跌入谷底，但是當年樂視的提出的生態鏈計劃還是轟動一時的。

樂視生態是一個平台+內容+終端+應用的垂直整合開放性閉環生態系統。由七大子生態系統組成，包括互聯網生態、內容生態、大屏生態、體育生態、汽車生態、手機生態和互聯網金融生態，也稱戰略七子。這一生態鏈的提出曾經轟動全球火爆一時，然而真正看懂的人除了賈躍亭也許也沒幾個人了吧，外人只看到蒙眼狂奔大把燒錢。下面我們來解析一下賈躍亭的生態鏈計劃。

理論上的思維有一千種解釋，需要結合現實就會剩下一種解釋，當然這只是一家之言，理解錯了大家只需一笑置之。我們可以從兩個方面去解釋這一生態鏈，就是垂直閉環生態鏈整合以及橫向開放生態圈拓展。

垂直閉環生態鏈整合就是以一個企業為核心，垂直整合上下游企業，達到相關行業資源互補互惠形成利益共同體，成員間信息、資源和資金能夠有效的循環流動，最終形成一個可良性循環的商業生態模式，當然要讓一個專業的傳統製造商參與到樂視生態中來垂直整合，並與樂視開放生態共生共榮，需要滿足專業融合和垂直整合這兩個條件

專業融合就是比如手機、汽車和電視這三個本來沒有聯繫的產品要能產生一個新物種或設備，把這些東西聯繫起來，讓這三種產品的用戶群體可以相互滲透，甚至是新用戶也可以加進來，比如三個產品都加一個刷臉設備。

接下來就是垂直整合，有刷臉設備就可以開發一個APP，再加入脈搏監測、體重檢測這些功能做成大健康產業，這些產業各種製造商就可以加入這一生態鏈。當然這些廠商必須是層層篩選的要專業相關，未來可能會做成相關行業的龍頭，這就是樂視平台給這些廠商帶來的好處，沒花一分錢廣告費。

橫向開放生態圈拓展就是不管你是大型製造業集團、軟體開發者、商家還是個人，都可以自由加入，這樣就使得生態圈裡軟體、硬體、內容、資本、人才等資源共享。樂視生態橫向開發的最根本意義只有一個，就是讓儘可能多的企業和個人進入，當進入的節點達到一定數量，自組織現象就會出現，突變就會發生，整個生態系統就開始進入良性循環。

樂視雖然沒有成功，但我們堅信這種獨創的互聯網生態模式一定會成功，就是不知道由誰來實現，生態經濟的價值重構、分享、全球化，必將創造出全新的生態生活方式。我們也期待這一天的到來，各位看官你們覺得呢？

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