測試：因為不合理的績效考核，你錯過了多少優秀的員工？

圖片來源:網路

在績效管理的路上，沒有標準答案，只有最適合的參考答案。

六月中旬是各大公司上半年最忙的時候。每晚八九點，還能看到很多夥伴們在「伏案疾書」，甚至周末都有人在朋友圈「打卡」加班。

讓大傢伙兒如此賣力的原因除了「愛崗敬業」之外，更重要的是年中考核來臨，大家都忙著沖業績。

相信很多企業也一樣，到了這個節骨眼，都要開始對員工進行年中考核。

一來，可以通過評價考核找出績效差的員工，二來可以激勵員工做出好的業績。

確實，這種考核非常有必要。

但很遺憾的是，現在大部分企業都只用一個數字化的指標來評價員工的表現。

甚至有些企業採用的是「強迫性」的評價體系，必須按照一定的比例選出優良中差出來，哪怕大家都表現得很好，也得評出一個最差者。

一個好的績效管理體系，能夠對員工行為和工作成果產生積極影響。而一次不合理的績效考評，會讓很多人才因為感到不公平，從而對企業產生不滿選擇離開。

績效考核不僅是給員工打分，更是在考驗領導者的績效管理水平。

一套完善的績效方案，不僅涉及到KPI、OKR等一系列的績效工具，更是需要適合企業落地的績效文化和管理手段。

那麼我們如何能夠設計出讓老闆滿意的同時，員工也能被合理地考核與激勵，並且行之有效的績效管理方案呢？

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