賦能中國數字化轉型 榮之聯的聚焦與穿透
毫無疑問，數字經濟是中國尋求可持續發展的重要機遇，作為全球經濟增長最快的市場之一，數字經濟已成為帶動中國產業升級和轉型，以及促進就業和經濟增長的主導力量，直接關係到全球經濟發展的大格局，也關係著中國經濟未來的新方向。
在此背景下，6月21日，主題為「數字未來 始物於行」的榮之聯IT賦能者峰會正式召開。在本次峰會上，榮之聯發布了業務聚焦和戰略轉型策略，更全方位展示了數字化轉型產品和解決方案。
在我看來，這標誌著榮之聯吹響了中國數字化轉型的新號角，同時也表明了作為IT賦能者的榮之聯希望提速數字化轉型的堅定態度，以及通過聚焦與穿透戰略，最終為中國各行各業通往數字化轉型之路打下堅實基礎。
賦能
眾所周知，當下中國發展數字經濟已經具備了一定的基礎，而由數字經濟驅動的產業變革同樣也成為了一場不可阻擋的潮流。
根據IDC的預測，到2020年，全球數字化轉型相關的行業增加值將達到18萬億美元，在全球有46%的企業將促進數字業務發展作為未來一年內的首要業務優先順序，而在中國，這個比例數值是69%。
榮之聯創始人兼董事長王東輝
在榮之聯創始人兼董事長王東輝看來，數字化轉型對中國的企業而言，不是一種選擇而是唯一的答案，它對企業的重要影響主要體現在兩個層面：
第一，通過數字化實現現有業務的優化。如今，企業業務環節的各個方面，從客戶體驗到客戶服務，到銷售、市場營銷、運營、工作的辦公室場所，都處在數字化的過程之中。對企業而言，必須通過新技術的應用，進一步優化和改進業務，進而到達提高效率、降低成本的目的。
第二，通過數字化轉型找到新的收入增長點。企業通過數字化轉型的變革，更重要的目標應該是增加新的收入模式，即原有產品和服務可以通過數字化之後帶來收入的增長或者產生新的收入，包括產品/服務數字化後的收入、按結果分賬模式帶來的收入、按需使用模式帶來的收入、生態系統/平台收入、數字化對總體收入與利潤的效用等等。
可見，在數字化時代，一個企業或者機構，如果不能儘快地變革理念，將數字化手段或工具融入進自身的業務、流程和管理中，那麼在未來必將會遭遇淘汰。與此同時，在邁向數字化轉型的過程中，如何賦能更多的傳統企業，讓新技術驅動新業態升級，同樣也成為了中國ICT公司共同面臨的課題，對榮之聯亦不例外。
為此，榮之聯提出了新的市場定位，那就是：「以數據平台為基礎，以全面數字化轉型為手段，幫助客戶實現數據資產的價值最大化，最終賦能中國的數字化轉型。」
它包括了三個目標：作為一家專業的科技公司，榮之聯希望幫助客戶實現核心業務的全面數字化轉型；以數據平台和行業解決方案為行業客戶賦能，支持其對各類數據資產的收集整理、價值挖掘和應用創新；為基因研究和精準醫療提供量身定製的臨床診斷分析系統、基因數據平台和生物雲計算服務。
不難看出，榮之聯新的市場定位，正是其在數字化轉型之路上不斷探索與創新的體現，也是榮之聯在數字化新時代戰略的不斷進化與迭代的印證。
聚焦
王東輝表示，過去幾年榮之聯一直在做業務的聚焦和戰略的轉型，目前主要聚焦在兩大方向：企業服務和生物醫療，這也將是榮之聯未來的投入重點。
具體來說，在企業服務領域，榮之聯通過整合規劃諮詢、系統集成、專業運維、專項服務等多種能力，並拓展垂直細分市場，已經在業內具備了業務和IT戰略頂層規劃諮詢能力，綜合解決方案提供能力，重大IT基礎設施建設能力，全面的系統運營保障能力。
此外，在數據驅動的戰略下，榮之聯未來的重點還將投入在大數據、物聯網和人工智慧領域，並通過深入行業，把這些新技術的能力帶給每一個中國企業。
針對媒體行業，榮之聯就自主研發了iNEWS智慧新聞服務平台，被稱之為「今日頭條」同款，也是「創作大腦」。該平台採用領先的大數據技術和自然語言處理技術，以SaaS服務模式，在新聞生產的全生命周期中打造全價值鏈服務，提供新聞生產和發布效率、提高新聞內容質量。
值得一提的是，本次峰會上，榮之聯的iNEWS平台也全面升級，iNEWS2.1新增推薦升級、專題識別以及熱點預測功能，此外新發布的iMonitor1.0，則側重於傳播鏈分析、重點媒體監測、監測定製等。
針對車聯網市場，這也是榮之聯重點投入的領域，目前通過專業的軟硬體產品、業務管理和數據服務平台，榮之聯已經打造了完善的車聯網生態圈，能為整車廠、4S店、保險公司、政府等行業客戶提供全面的整體解決方案。
其中，最新發布的駕駛行為分析系統2.0，通過了解每個駕駛員的出行喜好，進而對運營車輛進行識別以及停車環境分析。此外，作為一個基礎性的平台，該系統還可以根據各行各業的應用場景做各種各樣的定製。
在生物醫療領域，榮之聯的願景是希望成為國內第一，國際領先的精準醫療大數據服務平台。通過過去多年的發展，目前榮之聯在生物醫療領域主要布局了三塊業務，生物雲平台、精準醫療和雲服務；未來榮之聯還計划進入藥廠數據代理和藥物開發數據管理。
談及目前榮之聯在生物醫療領域的成績，王東輝感覺十分的興奮和激動，他認為榮之聯是這個行業中最懂生物醫療和基因的IT公司，而榮之聯之所以在這個行業中擁有較強的競爭力，主要原因可以從兩個維度來做觀察：
首先，榮之聯在生物醫療市場，形成了一整套的具備自主知識產權的解決方案。
例如，剛剛發布的全新架構的基因分析數據系統BioStack，可滿足生物信息分析對於速度、規模和智能化的苛刻需求，是高度垂直的、全棧的、專業的生物信息分析系統，具備數據感知、計算多樣化和應用感知特點。讓生物信息科學家多關注「Bioinformatics Science」，少花精力在 「Engineering」上。
再如，極道生物雲操作系統BioFlow2.0，突破了集群規模瓶頸，採用分散式計算環境，多集群統一調度，多調度器之間相互協作，讓規模無限；融合多計算框架，支持生物信息分析的多種計算模型，調度批量計算任務，和動態構建Spark集群，調度Spark的MapReduce分析任務；支持BSL和WDL多樣化流程表達，Bioflow提供了多種便捷的表達方式，協助用戶描述生物信息分析流程和子流程等等。
此外，榮之聯還發布了Helicube生物信息分析一體機，它是專業的臨床基因組數據分析、解讀與數據管理平台。該平台通過集成領先的基因組數據分析解讀軟體以及大量常見生物醫療疾病資料庫，為NGS臨床科研及輔助診斷提供了快速、方便、準確的分析及解讀服務。
其次，以生物云為基礎，憑藉榮之聯的基因行業經驗、榮聯康瑞團隊的醫療行業經驗，打通從金主（醫藥公司和保險公司）到數據提供方（醫療機構/測序公司/醫療影像公司/個人）到服務需求方的業務鏈條、資金鏈條和數據鏈條，成為價值鏈中不可或缺的服務提供方和業務參與方。
王東輝認為，過去生物醫療信息分析工具的開發和數據積累大多各自為戰，缺少連接，沒有分析工具共享、數據共享和經驗共享的平台。而榮之聯通過生物雲這個平台大大優化了整個生態圈，提高科研協作的效率，為生物大數據的管理和挖掘提供了更好的技術支撐，起到了「橋樑」作用，這也正是榮之聯在這個行業中的價值所在。
由此可見，不妥協於產品同質化，不吝嗇於對場景化的創新，使得榮之聯能不斷在中國市場取得成功，這也是其市場不斷增長的重要邏輯。有理由相信，過去的成功只是新的起點，更大的成長空間正等著榮之聯去重新定義。
穿透
回頭來看，自2001年創辦以來，榮之聯在IT服務、雲計算、物聯網、大數據、人工智慧、生物醫療等新興技術和行業領域不斷的進行投入和拓展，形成了豐富的產品和能力積累，逐步從一家IT技術服務公司，發展為可以為客戶全面數字化轉型提供諮詢、建設及服務的集團公司。
在我看來，榮之聯之所以能不斷保持市場的洞察和行業的深耕，可以用「穿透」兩個字來做總結：
一是，技術的穿透，即不斷堅持技術研發，特別是底層技術的研發。在王東輝看來，榮之聯一直以來都不希望把「賣人頭」的生意當成做產品，要長遠發展要保持競爭力，唯一的辦法就是做自主的創新。
「真正的產品是什麼？是充分了解客戶的需求，客戶要用的時候，他要上你這條船，在你這個平台上做，這才是真正意義上的產品。更關鍵的是，通過自主研發，把開發的源代碼、IP都掌握在自己手中，即使市場有變化，公司也可以很快適應做出一個新的版本、新的產品。」他說。
二是，行業的穿透，即堅持深入行業，深耕行業市場。王東輝認為，榮之聯是所以要強調行業穿透，是因為以前如果只是做IT，天天都在講大數據、人工智慧，那麼永遠跟行業客戶是「兩張皮」，連不在一起。但現在如果真正進入到行業中，那麼最重要的是要理解客戶的業務，而IT本身就是榮之聯的能力，由此就能發現更多的業務機會。
所以，王東輝最後強調：「我們現在比歷史上任何一個時間都能感覺到，現在做企業級市場比以前更有信心了。因為在數字化轉型的大潮下，會突然發現，你對於客戶而言，價值在不斷提升，因為客戶有太多複雜的東西需要我們來處理。」
綜上所述，從解決方案到技術的全面釋放，從多維度的行業覆蓋到全方位的合作共贏新模式。可以說，這讓榮之聯成為了中國企業數字化轉型中最堅定的賦能者。更關鍵的是，憑藉對數字化轉型中的「痛點」的深入理解，以及多年來在中國市場所形成的勢能，榮之聯無疑也將是創造數字經濟未來的最佳合作夥伴。
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