英特爾危局：過去成就它的，現在變成了束縛

上周，布萊恩·克爾扎尼奇因違反英特爾公司的規定而辭去了首席執行官一職。不過在著名分析師 Ben Thompson看來，關於克爾扎尼奇辭職的細節並不重要：重要的是他的任期是一場慘敗，而且失敗的程度到現在才顯現出來。

英特爾已經過時的機遇

2013年，當克爾扎尼奇在被任命為英特爾的首席執行官時，這家矽谷歷史上最重要的公司已經陷入了困境：長期以來一直是英特爾主要收入來源的個人電腦（PC）正在衰落，使得該公司越來越依賴向數據中心銷售高端晶元；在晶元行業另一個主要增長領域，也就是移動領域，英特爾實際上一無所獲，基本上沒有存在感。

在克爾扎尼奇即將接任首席執行官的時候，在一個高度情緒化卻又顯而易見的決定中，他讓英特爾致力於晶元製造業務，即按照其他公司的設計製造晶元。

然而，競爭對手不僅追上了英特爾，而且也超越了它。台積電（TSMC）目前正在7納米製程上進行採樣，AMD將在英特爾之前在伺服器和客戶端電腦上採用7納米製程技術。對於那些了解這個行業歷史的人來說，這是AMD第一次在製程節點上超過英特爾。不僅如此，在7納米製程上，AMD可能至少領先英特爾18個月，而且，這還是保守的估計。

英特爾的整合模式

和微軟一樣，英特爾也是靠IBM發跡的：IBM將大部分技術外包給了第三方供應商，其中最重要的是微軟的操作系統和英特爾的處理器。前一個決定的影響是形成了以 MS-DOS 為中心的整個生態系統，並最終形成了 Windows，鞏固了微軟的統治地位。

英特爾操作系統只是磁碟上的bit，因此很容易複製到IBM將要銷售的所有個人電腦上，但處理器是需要製造的物理設備。為此，IBM堅持要有「第二個來源」，即英特爾的晶元要有第二個非英特爾製造商。英特爾選擇了AMD，第一批授權的是IBM原始個人電腦中的8086和8088設計，隨後又在IBM的壓力下授權了80286設計；後者特別重要，因為它與後面的所有晶元都被設計成向上兼容。

這為英特爾未來35年的戰略和巨大的盈利能力奠定了基礎。首先，由於與DOS / Windows的整合，英特爾x86設計的主導地位得以保證：具體而言，DOS / Windows創造了開發者和個人電腦用戶的雙邊市場，DOS / Windows在x86上運行。

在很大程度上，英特爾取得了成功。就算AMD在世紀之交憑藉Athlon 64獲得了性能冠軍，但該公司在晶圓廠方面的投資無法趕上英特爾，英特爾利用其在原始設備製造商中的主導地位，讓它們繼續購買英特爾的大部分部件；幾年後，英特爾不僅以其核心架構奪回了性能領先地位，還採用了「擠牙膏」的策略，按照常規時間表交替進行新的設計和新的製程。整合的優勢帶來了切實的好處。

台積電的模塊化方法

與此同時，台灣正在醞釀一場革命。1987年，張忠謀（Morris Chang）創辦台灣半導體製造公司台積電，張忠謀承諾台積電絕不會用自己的設計與客戶競爭：公司將只專註於製造。

隨著時間的推移，台積電的製造能力終於跟上來，很快，它的製造能力就僅比行業標準落後了一步，並且在十年內趕上。與此同時，台積電的存在為「無晶圓廠」晶元公司的爆發創造了條件，這些晶元公司只專註於設計。

英特爾的主導地位受到了來自三方面的攻擊：

許多新的無晶圓廠晶元設計公司正在開發產品，它們是用於通用計算的英特爾晶元的替代品。其中絕大多數基於ARM架構，2008年，AMD也剝離了其晶圓廠業務(GlobalFoundries)，成為x86晶元的無晶圓廠設計者。

由無晶圓廠晶元設計公司設計的專用晶元越來越多地用於以前屬於通用處理器領域的操作。特別是圖形晶元，非常適合機器學習、加密貨幣挖掘和其他高度「高度並行」的操作；其中許多應用程序已經設計了它們自己的專用晶元。

與此同時，台積電與GlobalFoundries和三星等競爭對手一道，在前兩個因素帶來的收入推動下，進入良性循環，對新的製造流程進行了越來越多的投資。

英特爾的束縛

與此同時，英特爾也受到了其整合模式的束縛。第一個主要失誤是在移動領域：該公司並沒有簡單地為iPhone生產ARM晶元，而是認為它可以通過利用其製造能力來創造更高效的x86晶元，從而贏得勝利；這一決定顯示出英特爾太過於重視利潤率，而對DOS / Windows與x86整合的重要性的反思還不夠。

近年來的問題是，英特爾未能將其主要的新製造技術(稱為10納米)投入大規模生產。所以，等到10納米製程無法按計劃投入生產時，英特爾已經來不及將原先在10納米製程技術基礎上開發的新處理器設計（之一）引入到其舊的14納米製程技術上了……

換句話說，英特爾的管理層並沒有打破整合的思維模式：他們總是認為設計和製造永遠是步調一致的。

整合與顛覆

多年來，英特爾的整合模式帶來了利潤，每次有可能改變時，英特爾的高管們都選擇保持這些利潤率。事實上，英特爾在過去幾年裡通過越來越多地專註於高端產品，向雲提供商銷售Xeon處理器來支撐收入。這種做法當然有利於每一個季度的財報收益，但這意味著該公司只是加深了它在其他方面的漏洞。最令人不安的是，英特爾似乎即將失去其性能優勢，甚至在高端應用中也是如此。

這一切都發生在克爾扎尼奇任期內。也許兩人都沒有其他的選擇：如果沒有危機，造成如此嚴重的局面幾乎是無法避免的。管理者的目的是為了利用優勢，而不是摧毀優勢；增加利潤，而不是抹殺利潤。更廣泛地說，在成為一種詛咒之前，企業文化一直是一個組織最大的資產。

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