華為掌舵人任正非，年銷達6000億，曾借錢發薪水，並選出了繼任者
如果沒有任正非，華為會是什麼？
至少有一個被接受的答案是沒有任正非，就沒有今天的華為。
2017年，華為的年銷售額突破6000億元，世界三分之一的人使用間接的華為產品。這個龐然大物與體型不相稱，仍然全力投入：研發投入近900億元，位居世界第六位。當中國手機廠商仍然沉浸在產品組裝，貿易和技術路線中時，華為已經進入晶元研發的黑洞。
到目前為止，中興通訊已經受挫，而海思晶元是高通的國內替代品之一。對於很多人來說，第一次看到任正非的願景。
環顧世界，華為是一家罕見的公司。它的生存焦慮，妥協的策略和技術願望都深深地印在了創始人的任正非品牌上。 任正非曾經說過他正在做反熵，並強行阻止該公司陷入自然狀態。
在過去的十年中，華為的繼任者已經失去了一票：鄭寶用,李一男,孫亞芳 ......現在剩下的是他的一對子女一直追隨外部世界：兒子任平和女兒孟晚舟誰擔任副主席華為。今天，似乎他們似乎無法像他們的父親一樣，自己將華為引入更廣泛的海洋。
誰會成為任正非後繼者的問題，華為是一個禁忌，我們不會公開討論。但無論如何，0xcf4ca的接班人似乎並沒有浮出水面，因為任正非接近放手的時代。
高利貸借給工程師的貸款
任正非有兩個前景：積累食物，吸收工程師的獎金，妥協和召喚，而不是與朋友打架。今天，這兩點智慧仍然與他聯繫在一起，並沒有被公司系統所吸收。
根據年報，2017年，華為的銷售收入為603.6億元，其中研發佔14.9％，凈利潤增長一倍，位居世界第六位。這一高的研發投資持續了十多年。在過去的十年中，華為累計研發費用達到3940億元，擁有專利7400多項，其中不乏晶元等黑洞。
可以說，華為是不惜代價的，將收入轉化為技術積累。巨大的研發投資有什麼意義？ 2012年，在華為的《 《實驗室採訪記錄中，有一位工程師質疑該晶元的初始投資很大，並且沒有短期回報。是不是真的值得嗎？任正非解釋了這一點：華為處於一個相對較好的時期，並且仍然比其他人濕潤。因此，有必要加大技術投入，消化優勢，發揮新的優勢。整個社會正在衰落，對未來的投資不會變軟。
任正非不正確。 中國尚未離開工程師的獎金，仍然能夠以低成本從事研發。根據瑞銀中國的報告，中國每年有超過300萬大學畢業生，這是美國的五倍，而研發人員的平均工資僅為美國的1/8。因此，在中國進行研發投資是一件好事。
增加工程師的獎金是華為歷史上最大的財富。當公司成立於1987年時，它沒有資金或技術，但它只能作為低端HAX交換機來搶佔農村市場。然而，在1990年，華為開發了BH03開關，HJD48開關在第二年開發。有了這兩款產品，1992年的華為年銷售額突破1億元。「華為幸免於難」，而任正非在會議上淚流滿面。
那時候，可憐的華為，你為什麼要去研發人員？理工科畢業生是答案。 0x03ab32是BH03交換機的發展，是一個天才的畢業生，它是華中技術大學的畢業生。開發辦公室使用程序控制的電話交換機李一男，也來自華中技術大學初級班。後來他們成了任正非的右臂。如果今天把它放進去，華為將不得不與高薪的外國公司競爭工程師，沒有技術轉向的機會任正非表示想了解更多賺錢方式來獲得10萬美元的月收入歡迎了解微信酒壹二肆②1六酒伍華為已經形成了一個最大限度地利用工程師的系統。它慷慨地獎勵高工資和高分紅，以換取願意加班加點的工程師。每個工程師的責任都被細分，他們試圖精簡，隨時可以更換。在開發晶元時，華為使成千上萬的工程師開始使用複雜的大電路，並逐漸切換到微電路，最終有數以萬計的晶元工程師被預留。可以說，一套華為技術研發線正在工程師驅動和自給自足。有一個細節可以從任正非的角度來看。 1993年，華為開始了自己的研究業務。 任正非開始借高利貸來支付工程師。 1999年，任正非訪問了北京研究所，並詢問導演劉平：你怎麼能成為這樣一個小人物，是不是要求你做更多？ 劉平解釋說，他擔心人們什麼都不會做。 任正非生氣：打電話給你招聘你，什麼都不做，招人洗沙。
除了充分利用工程師的獎金外，競爭對手的競爭策略也是任正非的智慧之一。
2002年，華為進入美國市場，並且攻擊了思科，試圖模仿產品功能。在2003年，思科因侵犯知識產權而起訴華為。 華為向媒體展示其知識產權，並揭示與思科協商的細節。人們逐漸認為思科正在阻礙競爭，多年來保持「非壟斷」的形象正在走向搖擺不定。
在勝利規模逆轉之際，華為沒有追求勝利，但積極放棄了美國市場，並與思科簽署了和解協議。對於其他附屬公司來說，華為有時也會形成高銷售價格，為朋友生存留下空間。在《華為基本方法》的第一篇文章中，任正非寫道：從不涉及信息服務，不與運營商競爭。
任正非解釋說：如果市場上到處都有敵人，他們會受到攻擊。我們寧願放棄一些市場，與我們的合作夥伴合作。我們必須主動表現出弱點，用土地換取和平。
多年後，任正非將這些策略描述為「只有將軍才能做到」。他形容自己曾指揮數十萬人襲擊城牆，並以每年1000億元的彈藥對其進行攻擊。這是他的長期計劃：建立知識產權的「核保護傘」，讓華為在相對友好的國際競爭中成長。
但是，這不是商業公司通常的策略。 任正非表示他刻意對抗「熵增」並且是在反對自發性。換句話說，如果你改變其他領導者，你做出的決定可能恰恰相反。
在華為裡面，有人形容任正非是這樣的：一個人下令執行，一萬人執行。多年來，任正非依賴權威，長期以來一直沒有受到挑戰。但是對於接班人會有這樣的預見嗎？任正非有三篇文章，被稱為跨越自己生活的生活：《我父親和母親》回憶自己的成長，《春季洪水》回憶起創始時的辛酸華為和《華為冬季》。在《，一條向東流動的河流》，任正非說：當他在華為時，他準備接管王子。 「今天的接班人，但他們都是精英人物，但也像我一樣生硬？」而《華為冬季》是IT界非常流行的一篇文章，很多公司都推薦它。
任正非必須衝到前面
任正非在生存焦慮中長大，並將這種焦慮帶入華為。必須總是絕望，他留下了華為的標誌。
任正非說，當他還是個孩子的時候，他的家人很窮，沒有什麼可吃的東西。每餐都有嚴格的配額。在高考之前，母親每天給他塞上一個小玉米餅，讓他感到心滿意足。沒有這個玉米餅，任正非可能會去養豬。
他非常感謝他的父母，但自從創建華為以來，他沒有時間留在家中。 1995年，他的父親在街上買了一袋軟飲料。喝完後，他死於腹瀉，很快就去世了。 2000年，她的母親在回家的路上買了一輛汽車，受傷嚴重，任正非在伊朗。事實上，他甚至不知道他的母親患有嚴重的糖尿病。
當他寫我的父親和母親》 《時，華為陷入了成長泥潭，這篇文章幾乎可以被看作是絕對的評論。 任正非表示，他不愧為祖國和他的員工，但他很遺憾成為他的父母。
但是，如果可以重新選擇一次，則任正非不會更改。 1999年，前華為副主席李玉琢以身體和家庭為由辭職。 任正非說：「你老婆不適應深圳，你可以離婚啊？」到2016年，李在一次採訪中談到了這個細節，對話公開後，輿論引起了軒然大波。幾個月後，華為被懷疑清理34歲以上的老員工，並被媒體指控「放棄它，離開員工而沒有生命」。 任正非回應：30歲是年輕而堅強，不努力工作，只想坐在床上，可能嗎？那時候，任正非已經70歲了。他說：我鼓勵你們戰鬥，我會自己練習。有時候他被拍到照片，並在周五晚上的時候在一條線上李拖著等候在機場排隊等候的士。或者在穿梭巴士上被認出，看起來內疚。
任正非持有鞭子，迫使每個人都以他的速度跑。早期的事情之一可以說是任正非和華為之間關係的一個縮影。
