新任管理者正在面臨的5大挑戰

最新 06-26

強勢的人未必是強者。一個真正聰明的人，是懂得如何讓自己委屈求全的人。剛者易折，柔則長存。曾有人說：「任性是事業最大的敵人。」伴隨著年齡增長，我們應該學會完善自己的個性，控制自己的情緒，莫過度任性而為。雖然這有點痛苦，但如果想要成功，就要記住：成熟的人做該做的事，而非只做喜歡的事。

每

一年，無論是大企業，還是創業公司，都會有一批年輕人走上管理崗位，承擔起管理的重任。但遺憾的是，大量的研究和實踐表明，大多數經理人員未經培訓就開始帶隊伍，大約70%以上的新經理人在上任6個月之後仍然難以勝任管理崗位，企業常抱怨提拔的新經理人不能勝任管理崗位，難以滿足企業需求。給企業達成目標增加了困難。同時，也影響了自身的職業發展。對於很多剛剛上任的經理人來說，他們面臨著諸多挑戰：

挑戰1:

從同事到老闆的轉變，經理人的人際關係變化

你會這樣想：你與同事們的關係親近，但是突然之間你被提拔為他們的管理者，你不再是「他們中的一分子」。

挑戰2:

無法設置清晰的目標和期待，不能著眼於明天

工作期待不清晰，就會導致員工與其管理者之間出現困惑，使得雙方都很失望。

挑戰3:

糟糕的時間管理

除了管理你自己的任務，現在你要管理整個團隊，擔當救火隊員，並處理他們的問題。

挑戰4:

急於表現自己的能力，但不能有效的決策

你認為自己被賦予了一個難以置信的機會，現在你想要展示自己值得擁有該機會。