手機涼了造車夢破了：董明珠再造新格力阻力不少
「坐著格力造的車，打著格力的手機，家裡用著格力空調，享受格力帶來的美味佳肴。」這是董明珠想像中的格力未來。儘管努力造手機，並且個人進入新能源電動車領域，但種種不如意讓外界對格力的認知仍然是空調大王。無懸念繼續連任格力董事長，董明珠的接下來的五年不會輕鬆。
6月12日，長園集團股價「閃崩」，而格力集團聲勢浩大的要約收購，也因珠海國資委的否決而告終。之前格力電器收購珠海銀隆的方案也遭到股東大會的否決，隨後董明珠個人入股珠海銀隆。然而董明珠入股只是給公司帶去了一定的影響力，但是最近一年來珠海銀隆自身的發展和經營業績卻並不順利，並縣城頻頻上頭條，似乎也預示著董明珠決策失敗。
作為珠海銀隆第二大股東，董明珠持股比例達17.46%。在董明珠的主持下，銀隆加快擴張，投資700億元在各地建產業園，進行內部管理模式變革，甚至衝刺IPO。不過隨之而來的卻是系列負面消息：銀隆部分園區停產，存款擠壓，拖欠員工工資，大量工廠員工離職，乃至拖欠供應商貨款等情況先後被曝光。而董明珠也被諸多業內人士吐槽並不了解電動車行業和相關技術。
從2012年，董明珠接替朱江洪坐上格力電器董事長的位置，身兼格力電器董事長、總裁、格力集團董事長3職，格力進入董明珠時代，她也被不少人捧上神壇。不可否認，格力電器應收從1001.10億元增長至1500.20億元，凈利潤更是幾倍增長。但空調業務不斷壯大，格力卻也遭遇行業增長天花板的尷尬，在謀求多元化轉型的路上，董明珠的「任性」並不是每次都有效。
早在2003年時，格力集團曾進軍廚具市場，卻因為與母公司的品牌之爭結束。董明珠在多元化之路上，選擇了小家電業務，但直到2015年，格力生活電器業務佔總營收比重僅1.56%；晶弘冰箱、格力洗衣機同樣沒有很好的市場反響。近年來，格力瞄準的智能裝備業務更是是投資大、收益慢的長線戰略布局，無法很快看到結果。
如果說小家電、家電各色零部件，冰洗、機器人、自動化設備等雖然業務佔比小，但起碼還能正常發展，那麼格力手機則是大大的輸家。2015年，董明珠大張旗鼓進軍手機行業。董明珠親自站台，宣傳，甚至與小米雷軍對賭，但是格力兩代手機銷量都非常慘淡。就在外界紛紛猜測格力或許會放棄手機業務時，格力第三代手機通過了工信部的入網許可。第三代格力手機或許仍免不了給供貨商抵押貨款、內部消化的命運。
迄今為止，格力的空調業務仍然佔比高達8成，而且格力層層批發、層層分銷的模式也備受詬病。隨著格力進入機器人、工業自動化設備、新能源等領域，甚至包括「做晶元」，董明珠的局越來越大。不過市場不可能給人多次試錯的機會，決策失誤只會讓領導者失去威信，董明珠下一個任期的格力擴張之路會走的順暢嗎？只能交由時間來回答！
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