如何面對領導瞎指揮？聰明人會用這3招

在職場中，應該如何面對領導的指示？

職場新人在面對領導分配任務的時候，大部分都是直接接受的，因為他們不知道應該怎樣去拒絕領導。

其實在職場中很多領導也沒有想清楚，自己要做的內容到底是什麼，所以這個時候我們絕對不可以單純的接收領導的任務。

那麼我們應該如何面對領導給我們分配的任務呢，有3個方法。

1.做事情之前，要再三確認領導的需求

領導有時候在給我們安排任務的時候，其實他自己沒有想清楚到底要怎麼做，他可能只是隨口一說，也可能是靈光一現，沒準什麼時候就可能會改變想法。

所以我們在做之前要再三向領導確認需求到底是什麼樣的，經過確認後，明確了領導的需求。如果不是特別緊急的工作。也不要馬上去做，我們應該有自己的工作規劃，按照自己的節奏完成手中的內容。

因為領導並不清楚我們目前手中最重要的事情是什麼，所以如果單純的按照他的思路走，只會讓我們的工作更加的混亂。

2.當領導之間有衝突的時候，要暫停任務的執行

在職場中，我們經常會遇到這種情況，就是兩個領導之間的意見不統一。此時呢，我們的直屬領導可能會直接讓我們按照他的想法去做。但是這個時候因為需求本身的不明確就可能讓我們後期返工。

因此，當領導之間有衝突的時候，我們不要輕易的去執行命令，而是要給他們一點時間，最終和他們確認需求的準確性。而且經過一兩天的思考，他們自己也會發現自己的思維漏洞，以及自己觀點的不嚴謹性，也有利於他們自己去進行補充和友好合作。

所以我們在工作過程中要看清形勢不要隨著領導意氣用事。

3.先構思整個框架，然後再執行

我們在做一件事情的時候，只有有一個明確的目標，我們才不會走錯路，走彎路。如果接到任務之後，馬上去行動，沒有一個整體的方向感，極有可能出現白乾的情況。

而且我們的工作也不會聚焦，我們自己成長的速度也會越來越慢，最重要的是沒有一個明顯的業績和成果。最終自己雖然很累，但仍然得不到領導的肯定和支持，讓我們陷入一個比較尷尬的境地。

總之，當我們在職場中接收到領導的任務時，千萬不要急著去做，要明確領導的需求到底是什麼，要明確領導們的需求，在統一做之前，要找到大的方向和框架，當把所有的事情確定之後，然後再去執行，這樣才可以讓我們的工作變得高效。

在職場中，當領導給你安排工作的時候，你是如何面對的呢？歡迎留言交流！

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