領導向你提出這三種要求，說明開始懷疑你，不可再傻乎乎拚命干

在職場上，只有保持和領導之間充分的信任，才能夠和領導進行有效的溝通，如果領導開始給你提出下面這三種要求，說明領導開始懷疑你了，這個時候必須採取及時的措施加以糾正，儘快的恢復和領導之間的信任關係，否則的話，你很快就會被邊緣化。

【1】花銷的單據需多人共同簽字。

如果在單位里，你按照正常的報銷流程，去找領導簽字，之前都走正常的程序，突然領導給你提出一個要求，對於你的單據，需要和你一塊辦事的人共同簽字，別看這一個小小的要求，充分暴露了領導對你的不信，讓別人和你一起簽字，就是對你的一個監督，這個時候一定要從自身開始反思問題，找出問題的根源，才是關鍵，和領導犟著來，沒有任何意義。

【2】彙報工作數據要說明來源。

彙報工作是向領導溝通的一個重要方式，也是體現自己業績的一個溝通渠道，如果之前向領導彙報工作的時候，只是按照你的想法，把領導想要的結果說出來就行了，而最近這一陣子向領導彙報工作的時候，領導要求你做出數據的來源說明，別看這一個小小的要求，直接反映了領導對你的不信任，而且這種不信任程度很深，一定要在自己的工作上加以改進，緩解這種局面的繼續惡化。

【3】工作計劃要與上一期進行對照。

每個月和每個周要做自己的工作計劃，也是正常單位里的基本要求，如果領導有跟你提了一個新的要求，那就是要和上一次的工作計划進行一個對照，那就說明你在很多方面出了大問題，至少領導開始懷疑你的工作計劃完成的真實性，如果出現這種情況，一定要認真的按照領導的要求去做，把前後計劃的對比，以及在執行計划過程當中出現的問題，做詳細的說明，以恢復領導對你的信任。

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