YSL：一個創意總監永遠比你前男友多的品牌
留學生都在看的時尚公眾號！
YSL一直是Fashion界最有爭議的品牌，不僅僅因為Saint Laurent自己本身就是抑鬱症患者，而且，YSL品牌銷量一直是大起大落，連自己的品牌名字都因為創意總監想要重塑品牌形象，從YSL換成了SLP。這一期，Austin帶大家解讀這個有爭議性品牌的發家史。
初露鋒芒：
不得不說，Yves Saint Laurent是個天才。小時候沒啥事兒，就愛幫姐姐跟媽媽做裙子。（從小就奠定了同性戀的基礎。。。）17歲那年，他在法國不經意間拿了International Wool Secretariat Contest的一等獎。從那一刻起，他在設計方面的才華就體現的淋漓盡致。最終，被French Vogue的主編Michel de Brunhoff看上了，還把他的設計免費出版到了French Vogue裡面。一畢業，Saint Laurent就去了巴黎服裝工會高級時裝工藝學院就讀。這可是世界上最好的服裝設計學院之一。
畢業之前，這傢伙再次拿了International Wool Secretariat Contest的一等獎。Michel de Brunhoff（French Vogue主編）這次發現，Saint Laurent設計的裙子與Dior的裙子有異曲同工之處。隨後，Saint Laurent就通過Michel de Brunhoff（French Vogue主編）的引薦，開始了他在Dior Haute couture (高級定製) 的職業生涯。
Saint Laurent確實是一位天才設計師，作為Dior的助手，他的作品受到了Dior的高度認可。Dior在死前，已經認定了Saint Laurent為自己的接班人，他曾經說過：「Saint Laurent還年輕，但是他是一位天賦迥異的設計師，我死後，他將會成為我的繼承人。」 1957年在Dior死後，管理層曾經想過把整個品牌關掉，但管理層中大部分人支持Saint Laurent繼承 Christian Dior。最後，Saint Laurent順理成章，成為了Dior的創意總監。那年Saint Laurent只有22歲。
Saint Laurent 為Dior設計的第一個collection可以說是非常的成功。並且，他在自己的第一個fashion show上面遇到了自己一生的摯愛與合作夥伴：Pierre Bergé
天妒英才：
我常常說，家家有本難念的經，沒有哪個人是一帆風順的。就連天才Saint Laurent也不例外。1954年，阿爾及利亞與法國產生了正面的武裝衝突。Saint Laurent拒絕參軍，這一舉動引起了廣大人民群眾的不滿。很多人都公開批評他，說他是懦夫，叛國賊。作為一名設計師，Saint Laurent天生精神敏感，臉皮薄，再加上自己本身是同性戀，心思比大多數人都敏感。他受不了輿論的壓力，在這期間，他換上了精神疾病以及抑鬱症。1960年，因為他的叛國傾向以及抑鬱症，Dior解僱了Saint Laurent.
不離不棄：
Saint Laurent的另一半Pierre Bergé無論在商業上還是精神上都給了他很大的支持。可以說如果沒有Pierre Berge的支持就沒有Saint Laurent現在的成功。在Saint Laurent精神失常又沒有工作的時候Pierre Berge並沒有選擇其他而去，而是在他身邊默默地支持他，並且說服Saint Laurent創立自己的品牌。Pierre Berge幫助Saint Laurent起訴Dior，最終得到了48000歐元的補償費。隨後，Pierre Berge找到投資人Mack Robinson，幫助Saint Laurent順利創立自己的高級定製品牌。
創始者：
YSL高級定製的初期，Saint Laurent在高定女裝中巧妙融入了現代男裝的元素，但讓整體的服裝更加女性化。隨著時間的推移，Saint Laurent的設計天賦得以體現。他設計的caban，trench coat，以及首創的women smoking suit都大獲成功。最令人記憶猶新的便是他在1968 fashion week 上面 公布的「透視裝。」
為了能讓更多人穿上自己設計的衣服，YSL的產品線從高級定製擴充到ready to wear的奢侈品。1966年首家實體店Saint Laurent Rive Gauche在法國開張。這家店大獲成功，不久，Saint Laurent開始把店鋪擴張到紐約，倫敦等大城市。漸漸地，Saint Laurent開始鋪開產品線，香水，珠寶，鞋子，慢慢的開始加到Saint Laurent的產品線中。
設計師面臨的難題：
隨著公司越做越大，YSL也面臨了相同的問題：公司到底由誰來控制？自己的公司畢竟是以自己命名，如果迫不得已，完全不想讓外人來插手。因此，Saint Laurent一直都在嘗試用貸款的方式高價收購其他投資的股份。1986年，Saint Laurent終於找到機會，利用高額的股價收購了公司大部分股東的股份。但與此同時，他背負上了高額的債務。YSL本身計劃1987年上市，由於金融危機的全面爆發，IPO被全部拖延，導致Saint Laurent只得繼續承擔高額的債務。
1880年—1990年，奢侈品市場的競爭加劇，YSL在時裝行業表現不比當年。銷售額出現了下降。這時候，YSL的部分小股東開始出售自己的股份。求之不得的YSL繼續負債購買股票。1992年，由於不得不償還自己的本身的債務，Saint Laurent與Pierre Bergé不得不拋售自己的股票。心懷不軌的化妝品醫療巨頭Elf Sanofi趁虛而入，收購了YSL大量的股份。最終，Saint Laurent與Pierre Berge只支持母公司少部分股票與YSL的少量控制權。事實證明，設計師干好自己的本職工作就好，千萬不要瞎玩兒金融，當自己的公司到達一定程度一定要做好風險控制，不然真的容易被業內人搞死。
資本市場的玩具：
在Elf Sanofi收購YSL以後，Saint Laurent與Pierre Berge已經很少觸碰與YSL服裝相關的任何業務了。1999年，法國集團PPR從Elf Sanofi手中收購YSL. PPR集團之前具有收購Gucci等奢侈品品牌的經驗。並且，在收購後帶領Gucci走向復興之路。因此，集團對自己的整體策略非常有信心。可是，PPR對於Saint laurent與Pierre Berge的經營理念產生了質疑。2002年，Saint Laurent與Pierre Berge正式從YSL退休，成為YSL的諮詢顧問。
舵手難尋：
收購YSL後，PPR聘請GUCCI的創意總監Tom Ford出任YSL的創意總監。 可惜，用了5年的時間，Tom Ford並沒有幫助YSL走出泥潭。Tom Ford於2004年被Stefano Pilati頂替。2008年，Saint Laurent死於腦癌。品牌並沒有出現任何的復甦跡象。頂替fano Pilati的CEO是Paul Deneve, 他在發布會中曾經說：「YSL可能要放棄ready-to-wear，改回自己的老本行高級定製了。」
起死回生：
2012年，Hedi Slimane作為創總監入主YSL.Hedi明白，如果想要拯救YSL，得大改。一上任，YSL的名字被改成Saint Laurent Paris （SLP）. 很多鐵粉認為這可能是YSL最後一季老LOGO了，爭先恐後購買帶有老款LOGO的YSL衣服。
Hedi Slimane的作風像一個偏執的藝術家，從來不聽從鐵粉們的聲音。Fashion show結束後也不跟任何粉絲互動，全程的冷漠臉。並且，Hedi更換了不同的品牌代言人，搖滾藝術家Marilyn Manson與演員Courtney Love成為了YSL新的品牌代言人。這一下，直接讓YSL的粉絲們懵逼了。雖然有些粉絲懵逼，但很多消費者還是買Hedi的賬。Hedi在位的4年，YSL出現了20世紀最大幅度的銷售增長——38%.媒體稱Hedi：「保留了YSL的品牌核心，但最大限度的切合了現代服裝並延續了時尚引領者的品牌形象。」
改朝換代：
2016年，Hedi從YSL撤出，並與今年出任Celine的創意總監。YSL的創意總監由36歲的新人ANTHONY VACCARELLO擔任。試想，如果你不是一個設計天才，並且沒有超凡的想法，而且出任了一個百年奢侈品品牌的創意總監，你會怎麼做？答案只有一個：抄，抄抄抄抄抄。天下服裝一大抄，看你會抄不會抄。給大家引用一句原話: 「He did so many things, I don』t want to repeat the things he has done. It』s not about the garments, my idea of YSL lies in the attitude and how we handle things.」
Anthony是個聰明個人，說實的老子說不出來，反正是混huai神界的，老子說點虛的還不行嗎？「attitude and how we handle things.」 哈哈，這兩點你們自己去體會吧，我們YSL的態度跟我們做事的風格。不過為了保住飯碗，話繼續這麼說，衣服繼續這麼抄，我覺得沒啥毛病，畢竟對於大部分的人來講，人們根本記不清50年代的fashion是什麼樣子的，就像年輕人肯定對還珠格格裡面的服裝根本沒有概念一樣。
YSL故事的總結：
從今天的故事中，我們總結出了幾點：
1. 天才設計師一定要找到一個支持自己的另一半，不然在你成功的路程上你很有可能變成抑鬱症。
2. 對於設計師來講不要想當然覺得自己很懂金融，尤其是到自己的品牌發展到很大的時候，一定要與專業人士合作，千萬不要想當然，覺得自己能搞定。
3. 如果你哪天一不小心成了某個品牌的創意總監，除非你是個天才，不然在走投無路的時候一定要記住這一句話：天下衣服一大抄，看你會抄不會抄，抄襲不用看別人，自己的衣服也能抄。
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