法國泰勒斯集團公布2018-2021年發展戰略

6月6日，法國泰勒斯集團發布了2018-2021年發展戰略，旨在成為其經營領域的行業領導者。

實現銷售收入目標

各運營部門銷售額實現3%~5%的增長（不包括收購金雅拓公司的預期收益），稅前利潤增長11%~15%。國防與安全部門銷售額增長4%~6%（市場平均增長率為3.5%），稅前利潤率由2017年的1.9%升至2021年的11.5%~12.5%。

顯著增加研發投入，數字解決方案是戰略關鍵部分

內部研發開支從2017年的7.97億歐元增至2021年的逾10億歐元，2019-2021年的年均增長率實現5.5%~6%。加上客戶資助的研發費用，預計到2021年研發開支總額達40億歐元。研發領域包括數字概念以及氮化鎵有源相控陣（GaN AESA）雷達和航空電子設備等產品。

數字戰略是公司戰略重要領域，如通過對飛機偵察吊艙的改進，增強分析系統和感測器數據融合能力，為軍事指揮和作戰提供突破以提高決策響應能力。

把握國防與安全市場機遇

2018-2021年國防與安全市場規模將超過1億歐元，重點領域為網路安全、數據保護和國防大數據平台。2021年開始，公司可獲得的市場機遇將增至10億歐元以上，包括無人潛航器、自主學習感測器以及戰場雲計算等。通過收購專註數字安全產品的金雅拓公司（Gemalto），公司將進一步充實其數字產品和服務，加快數字戰略實施步伐。

提高經營效益，控制內部成本

2017年，公司總成本為143億歐元，各部分佔比：外部採購（48%）、工程（17%）、保障能力（9%）、項目交付（17%）、其他（10%）。外部採購成本為69億歐元，「一般性開支和IT解決方案」和「系統和設備採購開支」各佔三分之一。

降低採購成本的主要手段是提高採購效益，具體包括：大規模整合、實施新的採購辦法、提高公司全球一體化、增強競爭力。公司當前採購供應鏈涵蓋17350家活躍供應商，未來80%的採購任務在全球範圍的供應基礎完成，剩餘20%採取就近原則，以降低運輸成本。此外，公司認為標準化採購IT硬體和印刷電路板可節省成本。

(藍海星：趙宇哲)

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