如何做一個好領導，讓這位大人物來教教你

原標題：如何做一個好領導，讓這位大人物來教教你

中國歷史上的帝王很多，稱得上明君的不多，唐太宗李世民算一個，而且是一位排名很靠前的明君，甚至很多網友稱他為千古一帝，至於是不是千古一帝，這裡不作討論，雨絲想向各位介紹一下為什麼李世民能成為一位明君。

衡量一個人好壞的標準有兩點，一是才，一是德，衡量一個君的好壞最主要是才，一個皇帝如果沒才能，影響的是千千萬萬的老百姓，所以相對來說，他個人的私德不怎麼重要。那什麼樣的皇帝才能稱為一個有才能的皇帝呢？記得韓信曾經說過，他之所以聽劉邦的，就在於劉邦會帥將，所以衡量一個皇帝是否有才的標準就在於用人和納言。

唐太宗（劇照）

用人包括廣開才路和馭才兩個方面。在隋以前的魏晉南北朝時期，用人講究的是門第，如果你不出生在門閥，你就不可能當高官，」上品無寒門，下品無士族「。隋時雖然開科舉取士，但當時朝廷的高官主要還是貴族，特別是關隴的貴族集團，像楊堅本人以及李淵家族都是這個集團的。

到了太宗時期，在士族中選官依然很重要，但他也很留意庶族中的能人，像房玄齡、張亮、侯君集就是從庶族中選取的佼佼者。馬周被唐太宗發現以前，只是中郎將常何的家客，他替常何寫了一封奏章，從而為太宗欣賞，太宗四次下書召見，並任命他到門下省當官，後來更是官居中書令。

正是因為太宗對於寒族和士族一視同仁，」不以卑而不用，不以辱而不尊」，所以他選才的範圍大大擴展，不同類型的人才都聚集到了他的身邊。除了這些以外，唐太宗還強化了科舉制度，「太宗皇帝真長策，賺得英雄盡白頭」雖然反應的是進士及第的難度，卻也反應了當時可以為朝廷效力的人很多，正是因為自命為人才的人多，進士得第者的競爭才如此激烈，以致才能不足者終生不得如願。

房玄齡（畫像）

人才有了，接下來是如何用人。用人的標準有三個層次，一是知人、二是用人、三是人盡其才。知人者智，自知者明。所以要了解你底下人的性格，品德的好壞，能力的高義並不是件容易的事，但是李世民做到了這一點，他對於貞觀年間的大臣都知之甚深。太宗認為，要辯證的看每一個人，全面分析，全面衡量的對待每一個人。對每一個大臣既要相信他，但也不能全信。

高士廉是貞觀年間的名臣，被封為申國公，尚書右僕射（僅次於百官之首的尚書左僕射），開府儀同三司，還被李世民繪圖於凌煙閣，就這樣一個大功臣和寵臣，李世民對他的評價是：學識淵博，十分聰明，忠貞不二，不過缺少文臣死諫的品質。

在用人方面，唐太宗秉承的是捨短取長。金不足赤，人無完人，唐太宗對大臣的要求是只要有一個長處就可以了，不需要樣樣精通。貞觀年間的名相房玄齡、杜如晦，有房謀杜斷之稱，但是兩人的長處卻不盡相同，房玄齡善長思考，唐太宗交給他的文書等，他都能做到有如太宗親筆。杜台晦的長處則在決斷，能夠很快的解決問題。兩人都在太宗底下任宰相，刀劍合璧，是太宗的左膀右臂。

杜如晦（畫像）

戴胄是貞觀四年到七年的宰相，他的長處在於辦案利索，公正，對於太宗的過失也敢於勸諫。他的短處是不通經史，所以太宗從沒有想過讓他擔任學館儒士，貞觀元年就讓他出任大理寺少卿，負責刑事方面的工作。

人盡其才方面，太宗也做得相當不錯。知人難，用人更難，最難的是人盡其才。魏徵說過，正是因為李世民鼓勵他諫言，接受他的諫言，所以他才敢勸諫。還有房玄齡，因為太宗信任他，貞觀三年就任命他為百官之首的尚書左僕射。房在任上可謂殫心竭慮，書上記載他是起得比雞早，睡得比狗晚。病得快要死了，還上表建議太宗不要遠征。把唐太宗都感動得不要不要的。

擴大選材範圍，擴大國家的人才庫，了解每一個人的優缺點，並且根據他們的特點任命相應的官職，充分信任他們，人盡其才，這就是太宗在用人方面的優點。

戴胄(畫像)

虛心納言在很多史學家的眼中是唐太宗成為「英主」的最重要原因之一，唐高祖下令唐朝所有的軍國政事都交由李世民處理以後，太宗就下令要求「百家各上封事，備陳安人理國之要」，還任命了很多文學之士為學士，專門和太宗討論時政，為他實施政策提供建議。當時的百家因為這個紛紛上言進書，太宗對於這些言書也相當的重視，擇其善者而從之。

為了使言官的話能起作用，太宗在當時立了三個規矩，一是宰相們在討論軍國大事的時候，必須得有言官列席，從而有機會讓這些人能夠發表建議。二是要求中書、門下堅守原則，不能因為是皇帝的命令就放水。隋、唐實行三省六部制，其中尚書省為執行部門，中書省負責起草、發布詔書，而門下省則負責對中書省的命令進行審核。中書、門下長官同朝為官，有時候職責也不明，所以難免會有「少做少錯」的想法，太宗對於這種行為進行了嚴厲的批評，要求門下省如果發現中書詔敕有問題，必須指出駁正。

三是對敢於直諫的官員，哪怕是這些諫言違背了太宗的意願，只要觀點正確，太宗都會樂於接受並給予獎賞，有時候觀點有誤，只要是真心勸諫，太宗也會表揚。

太宗朝的規矩，如果有官員偽造資歷，並且不主動報告，則會被判處死刑。當時有一個叫柳雄的人犯了這一條，太宗念其有才，只下令流放他。在古代君無戲言，皇帝的話就是法律，所以太宗聖旨一下，幾無更改的可能。但是大理寺少卿戴胄上表說，「按照法律，柳雄應該處死。」太宗當時十分的憤怒，說戴胄想讓自己失信於天下人。戴胄一點也不怕，回答道：「您的聖旨只憑您一時的情感，是小信，但是法律卻代表朝廷和國家的大信，您殺了柳雄失小信是為了保大信。」太宗一聽，覺得很有道理，於是收回敕令，命令戴胄依法辦事。還當著朝廷百官的面讚揚他，說「只要有戴胄在執法，我就可以放心了。」

狀元出巡（現代還原）

孫伏伽是中國有史記載的第一個狀元，當他任大理少卿時，曾上書說太宗喜歡騎馬射箭不對，因為這些是少年王爺們做的事。作為一個以武起家的皇帝，騎馬射箭其實是他需要的基本技能。孫伏伽的諫言明顯失當，但是太宗見他品級低卻敢於直諫，不但沒有怪罪他言論不當，還加任他為諫議大夫。

讀史明志：唐太宗開貞觀之治，可以說是中國古代少有的盛世，而他本人也是少有的明君。「天下英雄，盡入太宗閣」，不管從哪方面說，唐太宗都是一個好的領導人，極優秀的領導者。找人、知人、用人、人盡其才是唐太宗的用人之道，他把一個龐大的帝國治理有井有條，揚名中外，現在國外華人聚集地都稱為唐人街就是例證。如果企業的領導能夠學到這些，雨絲個人覺得，這個企業肯定能越做越大，越做越好。某寶掌門人開始的時候，沒錢，開不起工資，但卻有人願意放棄高薪來他那裡就職，正是因為他知人，能夠人盡其才。

房玄齡（劇照）

借用網路一句話結尾，雨絲已經準備好成為一個好的總經理，缺的是被任命為總經理。（註：圖片來源於網路，內容為史路雨絲原創，歡迎轉發，謝絕轉載！）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！