多面首富，雷軍

二次元雷軍

如果你想了解雷軍，B站是個好地方。

關於雷軍的每一個視頻，都是一場彈幕的狂歡，無論你是不是雷布斯的粉絲，都能從這巨大的違和感中見識到他超高的人氣。

他句著名的湖北仙桃味英語「are you ok」，成了鬼畜視頻愛好者最好的素材來源。而雷軍順勢而為，在二次元的世界中實力圈粉。

為此，小米專門在B站推出官方鬼畜視頻，憑藉這些收穫了57.6萬粉絲，1581萬點擊量。

雷軍就此奠定了與張召忠、唐國強比肩的B站三大中老年男神地位。為了小米，雷軍也是很拼的。

在雷軍臉上拍彈幕的年輕人可能想像不到，在雷軍事業開掛的1992年，最好的電腦要配置128M的硬碟。只存得下3張用現在智能手機拍攝的照片。

雷軍作為活化石級的IT創業者，在金山高開高走。這一年，鄧小平發表了著名的南巡講話，成批的知識分子和官員下海創業，不少人如今已是教父級人物。

他們當時真心沒有意識到自己有朝一日能坐擁萬億市值，馬雲的海博翻譯社還不太景氣，只好邊做翻譯邊售賣鮮花禮品；馬化騰和李彥宏都還在讀書，一個在深圳一個在美國；劉強東剛剛結束高考，離開貧困大家鄉來到人民大學。而聯想的「少壯派」孫宏斌則被判處有期徒刑5年，鋃鐺入獄。

雷軍在這一年以金山第六名員工的身份加入求伯君的團隊，隨後WPS幾乎壟斷了中國的辦公軟體市場。在90年代初，學WPS是中國人掌握電腦的第一步。福兮禍所依，在金山最輝煌的時候，一個軟體巨人來到了中國。

失意者雷軍

微軟帶來了Windows，雷軍帶領金山的全部精英，用三年時間打造了一款盤古套件，想要在Windows平台上對抗office套件。

然而這款包含了文字處理、電子表格、英漢詞典、名片管理的軟體，並沒有產生盤古開天闢地的效果，在office鯨吞市場時被打得沒有招架之力。

雖然金山在巨頭的碾壓之下並未屈服，但是想要恢復往日的榮光希望更加渺茫。1998年，雷軍出任金山總經理，執拗的雷軍帶著抗衡微軟的決心，連續開發了WPS2000、金山毒霸、金山詞霸還有網遊劍俠情緣等20多款軟體和遊戲。

然而，軟體終究不是一門大生意。從此雷軍明白了一個道理，創業要進入更大的市場。在雷軍獨家創業心法中他這樣說

就在雷軍帶領金山與微軟死磕的時候，互聯網時代開始了。

在那個上網還需要撥號的年代，中國互聯網的門戶時代正式開啟，新浪、搜狐、網易在互聯網的風口中迅速崛起，並先後在2000年登陸納斯達克。

然而在金山眼中，去美國納斯達克上市是沒有任何意義的，在香港上市的意義也不是很大。

這些門戶網站虧得一塌糊塗，而金山相對而言具有更好的實力，他們的目標是深圳的創業板。因為早在1999年，深交所計劃推出創業板。

金山也將登陸國內資本市場列為首要目標，誰曾想2000年互聯網泡沫破裂，納斯達克指數崩盤。看著「榜樣」幾近覆滅，創業板的計劃被監管層雪藏，金山上市夢碎。

隨後，金山2002年衝擊主板失敗，2005年金山躊躇滿志地衝擊納斯達克時，美國出台《薩班斯法案》，中國企業赴美上市的門檻驟然提高。

金山的上市計劃再次擱淺。金山就這樣在國內互聯網高速發展的時候，一次次地錯過了藉助資本發展的機遇。而恰是那些實力不如金山的互聯網門戶，在資本市場獲得了大量的資本，憑藉著賬戶中的真金白銀熬過了互聯網泡沫之後的寒冬。

等到金山2007年登陸港交所的時候，這些當年做門戶的小兄弟，儼然已成為無法逾越的巨頭。

記得在2004年，雷軍把國內排名第一的B2C電商網站卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜，他曾坦言就是因為資金的問題。

他曾想把卓越發展成中國的亞馬遜，怎奈資金吃緊，最終還是把這個夢想還給了亞馬遜。

賣掉卓越之後，雷軍連醉了四天。資金對於一家公司的重要性，在雷軍獨家創業心法中他這樣說

錯過了一次投資，或許還有機會，但錯過了一個人，註定是一生的痛。

仍然是1998年，雷軍與張小龍約好要見一面，商談15萬收購張小龍的Foxmail。然而剛剛升任金山總經理的雷軍百事纏身，與這位中國最好的產品藝術家失之交臂。後來，張小龍加入騰訊，與QQ一起趕走了MSN。

2010年，雷軍的小米公司開發了米聊，而張小龍在騰訊的邊緣地帶推出了微信，也正是微信幫助騰訊搶到了移動互聯網唯一的門票。

野心家雷軍

2018年6月，米聊復活了。

這是小米公司的第一款產品，搶佔了移動互聯網的先機，卻慘敗給微信。如今的微信，儼然已經成為了中國互聯網的基礎設施，無法撼動。

米聊的復活，是否宣告雷軍還沒有認輸？畢竟，他當年帶著只剩7人的WPS團隊，向微軟發起了衝鋒。

這場戰鬥仍未結束，只是在20年後，WPS的市場佔有率從3%恢復到了27%。

如果說雷軍把關於軟體的光榮留在了金山，那麼關於未來的野心則寄托在小米。

43歲開始重新創業，小米1用1999元的價格殺得國內手機廠商哀鴻遍野，營銷手法讓競爭對手開始「像素級」模仿，8年之後，小米手機躍升至全球第四，銷售突破1000億。

同時，小米生態鏈聚合了超過400家企業，這些產品在小米之家、小米小店和米家有品上獲得了200億的銷售額。

雷軍的目標，是一萬億！

這在每天平均工作15個小時的雷軍看來，是個比較低調的數字。

2010年，小米借智能手機的爆發成為了風口上的豬，然而在全球智能手機市場趨於飽和之時，下一個風口在哪裡？

從小米的招股書中，我們或許可以找到答案，目前小米物聯網平台連接了1億台設備。數量已經佔到全球消費物聯網市場份額為1.9%，亞馬遜和蘋果分別為1.2%和1%。

我相信雷軍又一次站到了風口之上，他會貫徹「專註，極致，口碑，快」的創業七字訣，用小米的產品佔據我們生活的每個角落。

我更相信他的野心，因為世界上沒有任何一家手機公司，在銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了雷軍的小米。

小米的成功，離不開雷軍敏銳的市場嗅覺和創新思路，離不開好的商業模式和企業管理。

但是雷軍的艱苦創業經歷也是奠定他成功必要的因素。

我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

同樣，看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。

那麼，如何做好創業中應該如何少走彎路呢？

為了幫助更多的創業者的創業之路少走彎路，創業邦整理了雷軍的創業心法， 在創業邦星際學院上開設了一套課程：《雷軍親授19個獨家創業心法》。

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詳情如下

1.專欄大綱（課程表）

2.適宜人群

創業者，告訴你創業的坑在哪裡？如何跳過？

管理者，如何找到合適的人？並管理好他們。

產品經理，雷布斯的產品思維。

3.你將收穫

雷軍的創業經驗和管理秘籍

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