管的很細膩的老闆幾乎很難留住優秀的人才
真傳一句話；假傳萬卷書。在商業圈子裡流傳一句話：做企業就是定戰略、搭班子、帶團隊。在企業不斷的發展階段中，順序要隨機應變。
現在是物聯網的時代，在人工智慧的會議上，張小龍、馬雲、馬化騰在會上都強調，未來一切業務數據化、數據業務化；未來是AI時代....
但是在AI時代還沒到來前，絕大部分企業都消失了，為什麼？
因為
當前的一些中小企業的團隊發展很不穩定，員工流失非常大，一邊招聘員工，一邊流失員工，你說，這問題出現在哪裡？毋庸置疑肯定是企業自身問題，為什麼小企業很難發展做大，這跟企業的創始人或者老闆的眼光有很大的關係，正所謂將帥無能，累死三軍！
衡量一個老闆的兩個標準就是：
第一條：戰略眼光
第二條：駕馭組織的能力
一家企業發展好不好，有沒有前途就看老闆有沒有眼光、有沒有格局，匯聚成一句話就是：「是不是干大事的那塊料」，
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，
十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。
一旦上到一百人就必須開始講管理，講法制。
到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。
慢慢理解阿里為什麼這麼重視的價值觀，其實如果去除那些理想主義的因素外，這是企業最大的管理工具。
永遠記住：人是帶出來的額，而不是管出來的！
帶團隊要跟軍隊學習，軍隊的所有規矩匯聚成一句話就是：帶兵打仗，核心就是一個「帶」，凡是和打仗有關的武器、知識全部拉出來訓練，凡是跟打仗無關的一切都是禁止接觸。
團隊是用來幹嘛的，團隊是為完成一件事情來服務的，只要團隊沒有願景、使命感、價值觀、那麼這支團隊就是草寇流氓、土匪、誰出的錢多就跟誰混、流動性非常大、極其不穩定。
你去參觀一下阿里巴巴、騰訊、京東這些大牌企業你會發現，他的那些員工根本沒有咱們企業的員工強、為什麼他們不但越做越大、而且發展的速度很快、企業的氛圍很好、環境一流、因為員工一直跟企業的使命感走、圍繞著願景去工作，假如你想挖這些大企業的人才到你的企業來工作，我可以很明確的告訴你，你的企業離倒閉不遠了，為什麼？因為這些員工有自己的使命感、願景、做事方法跟你的企業不入流，所以很多偉大的企業都是自己花錢培養員工、培養企業的人才梯隊，絕對不會用空降兵，就算是用空降兵那也是兼職的、臨時的、一旦解決問題後立刻辭掉。
（完畢）
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