不是每個人都能成為王興，但人人都有機會成為王慧文
Step.41
文|元氣姐
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作為一個奮鬥在職場的青年、甚至中年人，你和頂尖的企業家差了多少距離？一個馬雲，一個劉強東，還是一個雷軍？
恭喜你，最近又多了個王興。
繼小米、同程藝龍之後，近日美團點評正式向港交所遞交公開募股（IPO）申請書。美團此次IPO估值高達600億美元，作為第一創始人兼董事長，持股佔比11.44%的王興，身價翻到448.9億人民幣，無疑是最大的贏家。
這似乎給無數的職場年輕人又一個美好的希冀——只要你目標明確、踏實肯干，就一定能實現理想，財務自由，走向人生巔峰。
這種想法太天真。
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1979年出生的王興，學習成績優秀，沒有參加高考就直接保送了清華，為創業，大學期間參加各種社團，畢業輕飄飄地拿著全額獎學金，飛到美國特拉華大學深造去了。
回國後先後創辦了多多友、遊子圖、校內網（現人人網）、海內網、飯否，一直到現在的美團。
他確實有事業成功者的所有素質，學習好、努力上進、不怕挫折、堅持不懈，但王興還是個不折不扣的富二代。
王興的父親王苗，創立了福建省有名的水泥公司老闆，水泥廠年產值大幾億，戴的瑞士表幾萬港幣，同時，他還是龍岩市人大代表、永定縣政協常委。
王興家別墅佔地800平米，四層，依山而建。他也是家鄉最早一批擁有電腦的人。永定縣城剛接入互聯網時，是在1995年，因為有親戚在郵局工作，王興便經常帶著小夥伴一起去郵局，在那裡就能看到來自大洋彼岸最新的NBA新聞。
「以前我和兩個小孩子說過，不指望你們賺多少錢，如果你們願意搞科研，對國家做點貢獻，我可以資金支持你們，讓你們不至於生活太清貧。」王興的父親說。
「兒女都是理科生，但人文素養都還可以。不像有的大學生，除了專業知識以外，文化知識少得可憐。我認識的很多有錢人，家裡啥子豪華傢具、家電、車都有，但就是沒有報刊、雜誌，沒有書，很糟糕。」
圖：保送到清華的王興和一家人合影（來源百度圖片）
「小成看拼搏，大成看出身。」這並不是一句新鮮話，尤其是在階級分化更加明顯的今天。
比如創投圈頭部大佬:
阿里巴巴馬雲，父親是浙江省廳級幹部；
騰訊馬化騰，畢業後家裡就5部電話8台電腦；
聚美優品陳歐，父親四川省德陽市常委、副局長；
今日頭條張一鳴，父親曾在市科委工作，後開辦電子產品加工廠；
鎚子科技羅永浩，父親參軍後任州縣書記、周委副書記、州政協副主席等。
同樣家庭殷實的王興，生活環境輕鬆，網聚豐富的資源，勤勉創業做事的父母更潛移默化影響了他，免於成為一個浮誇的人。
王興由此從未為生活感到過壓力、焦慮，他也一直目標堅定，創業創業再創業。家庭、學歷、圈子，是創投圈最核心的競爭力。
不是每個人都能成為王興。
2
但王興背後的那個男人，人人都有機會成為。
於王興、於美團，這個男人有多重要？這次美團IPO就可見一斑。
美團在招股書表示：我們未來的成功很大程度上取決於我們的管理層以及經驗豐富及有能力的團隊的持續服務。尤其是，我們的聯合創始人、執行董事、首席執行官、董事會主席及控股股東王興，聯合創始人、執行董事兼高級副總裁穆榮均，以及聯合創始人、執行董事兼高級副總裁王慧文，對我們的文化及戰略方向的發展至關重要。
這個男人就是王慧文，說是美團的聯合創始人，其實王慧文並不是在美團創立初期就加入。
王慧文，是離普通大眾「最近」的成功企業家了。
和王興不一樣，王慧文是個地地道道農民的孩子，家裡窮，還愛打遊戲、喜歡泡吧、佛系。據他自述，07年最窮的時候，華清園地下室的一輛自行車，就是他在北京的唯一資產。
王慧文很喜歡泡酒吧，在他早期的飯否狀態里不止一次提到去酒吧的生活（現飯否已停止註冊）。大學期間，王慧文和王興湊錢買了一台電腦，不過那時候，王興是為了創業，而王慧文單純為了娛樂消遣，打打遊戲。
所以畢業後，王慧文不出意外考砸了，成績不理想，沒有留校保研的資格，又不能出國，只能去了中科院聲學所。
圖：王慧文（來源百度圖片）
美團此次IPO，估值600億美元，王慧文股份佔比0.7264%，等於4.3584億美元，合人民幣約28.5億，說來他也是一位身價幾近上30億的富豪了。
那作為一個純粹的互聯網草根，王慧文又是如何逆襲的呢？
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跟對老闆。
王慧文有今天的成就，得緣於一個貴人，那就是他的老闆王興，王慧文人生中有三次至關重要的時刻。
第一個重要時刻就是遇見王興。
王慧文1978年11月9日出生，說來也巧，97年在清華大學入學的第一天，他就遇上了被保送到電子工程系無線電專業的王興，更巧的是，兩個人還變成了睡上下鋪的室友。
大學期間，雖然在各自中學都是一方學霸，在清華兩人成績卻始終是班級倒數五名內，王興整好排倒數第五，王慧文差點，排倒數第三，真是不折不扣的「學渣」。
兩個「學渣」惺惺相惜（王興學渣大概是一心撲在創業上，不停參加社團），友誼迅速升華，還湊錢買了個電腦。從此，王慧文簡直放棄了人生，踏上了漫漫網遊路，迷上了上網打遊戲。
還好身邊有個王興，天天在他身邊晃悠，忙著創業的事，無形中成了一個行走的標杆，王興又看上了王慧文的執行力。他後來也回憶說，做實驗都是王興出主意，他去幹活。
第二個關鍵時刻，是王興、王慧文第一次重聚創業。
清華大學畢業後，倆人各奔東西。創業勁頭足的王興去了美國特拉華大學，經常打遊戲的王慧文去了中科院聲學所。在美國的王興，深深感知著社交網路帶給世界的變化，他異常興奮，回國後，直接找到王慧文，兄弟倆第一次重聚。
王興激動地跟王慧文描述著互聯網對人們生活的影響，勸王慧文退學和他一起創業。
王慧文一開始還不太自信：「我們倆連編程都不會，能行嗎？」
王興：「不會可以學嘛！」
帶著王興的鼓動，於是2003年底，兩人一起退學，倆連編程都不會的年輕小夥子，滿腔熱忱地抱著書邊學邊寫，開始了人生的第一次創業。好在不久後，找來王興的高中同學賴斌強加入，賴斌強是三個人里唯一計算機專業出身的人。
賴斌強從廣州辭職來到北京，要看看產品怎麼樣了，王慧文和王興卻回答：還沒有呢，我們還在學編程。
從SNS，到輸入法，三人兩年折騰了差不多10個項目，最後專註在校園上。終於，在2005年12月8日，三人折騰很久的校內網正式上線，迅速在清華髮展了最初的2000名用戶，隨後在北大、人大、北航快速普及，通過「註冊賬號送雞腿」的形式，只用了3個月就發展了3萬用戶，這也算是王興創業史中第一個里程碑的項目。
創業的過程並非一帆風順，他們三人開始借錢維持運營，光王慧文創業前3年就成了20萬元的「負翁」，借款20萬元！2003年！一位農民的兒子啊！用他的話說，勤奮的人不會成為騙子，所以大家願意借錢給他，但一借再借，可想而知，這斷然少不了王興的背書（創業最艱難時，父親曾借他50萬發工資）。
第三次，就是他們第二次重聚。王興召回王慧文加入美團創業項目。
王慧文作為美團聯合創始人，並非是美團剛創立時就加入。
有巨大資金缺口的校內網，雖然2006年獲得了亞馬遜前首席科學家韋斯岸天使投資，但只是杯水車薪。融資不順、資金壓力大，2006年10月三人只能以200萬美元的價格賣給了千橡CEO陳一舟，那時校內網的用戶數已經有100萬。
校內被千橡收購後，王慧文和王興再一次分道揚鑣。
分開後，王興在國內和楊俊等人繼續創業，創建了飯否和海內網，飯否網被關後王興又創辦了美團。而王慧文和賴斌強結伴，拿著錢去歐洲、東南亞，硬生生玩了一年。
回國後王慧文也另起爐灶創業，拉上賴斌強、陳亮推出淘房網。奈何淘房網進展不是很順利，花了很多錢去做廣告，但效果並不好。
「你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人，你們來吧。」2010年12月，王興給王慧文打了一個電話，於是，11年王慧文放棄淘房網，重新加入王興麾下，這一對兄弟再次相聚。
對年輕人來說，有時跟對一個老闆比進對一個公司更重要，他會直接影響你的工作提升，甚至徹底改變你的人生軌跡。
4
對抗焦慮，挑戰自己的極限。
加入美團沒多久，王慧文就經歷了轟轟烈烈的千團大戰。團購穩定後，美團又開展新業務——美團外賣，但一開始就遭遇餓了么、百度外賣等眾多對手競爭。
為實現2015年1300億的年度目標，王興將美團外賣事業部交給信賴的王慧文負責，王慧文接手這塊最難啃的骨頭，壓力山大，焦慮不堪，這簡直超過了他的能力範圍！
圖：王慧文發布的心情狀態（來源網路）
王慧文也在飯否髮狀態疑惑：似乎美團的業務複雜度觸及了我一個能力盲區。
但除了干著急還能怎麼辦？
焦慮=壓力+糾結（觀點來源於「英」德里克·羅傑、「紐西蘭」尼克·皮特里所著的《工作不焦慮率》），王慧文意識到如果只是反覆地咀嚼這些壓力，琢磨這些讓他苦惱的事，而不付出行動，只會徒增焦慮感，這對解決問題並無真實益處。
只能硬著頭皮，挑戰極限。並且，王慧文破題是相當出色。
他很快學騰訊、百度、阿里巴巴進口了一位「外國夥伴「，進行品牌升級，這位小夥伴就是美團的品牌形象，一隻來源於大洋洲的袋鼠，口袋裝得多，跑得快，用以寓意外賣配送，生動形象。
其次，他又殺伐決斷，為了考慮控制投入，砍了好些已經開了美團業務的城市，包括龍岩、馬鞍山、玉林和赤峰，而且當時的美團正在融資。
這給銷售團隊帶來了很大的不安，有同行發黑稿說美團資金鏈斷了，開始關城市了，團隊要完蛋了。但是美團扛過來了，到了15年9月份，拉手窩窩抗不住了開始裁員，團隊就明白這是多麼高瞻遠矚。
2016年7月的時候，美團大眾點評架構調整，成立了餐飲平台，王慧文被任命為總裁，這期間不斷挑戰極限的王慧文一路高歌猛進，方法戰略也逐漸成熟——
在互聯網打的最慘烈的B2領域（以Location為中心的服務），的美團點評四處樹敵，曾有名為「叫外賣上餓了么就夠了」的微博主，在美團外賣微博下直接留言「呵呵」並暗諷「美團外賣，抄啥都快」。
面對眾多的競爭者，2017年11月王慧文提出，接下來要做的是給商家六大賦能，曾被外界認為善於copy新模式的美團點評，讓舊行業煥發出新的生命力。
人生之所以充滿驚喜，就是因為我們可以去挑戰極限，不斷突破自己的能力邊界和上限，從而探索一個又一個新的境界。
當然，挑戰極限≠不要命，不要熬夜，不要讓體力成為對抗未知未來的短板，挑戰極限需要時刻保持旺盛的精力。
5
聆聽問題，勇於擔當。
難得的是，經常和王興吵架的王慧文，當面對外界對的聲討質疑，他總顯得非常謙卑、恭謹。比起展現，他更願意直面問題、聆聽大眾的聲音。
當被問起「現在美團網有哪些逆勢和優勢？」時，王慧文答：
感謝邀請
我不是來回答的，只想說美團的弟兄們低調點
多聽聽外部怎麼看待我們會更好。
圖：王慧文對知乎的回復（來源網路）
當看到外部質疑「如何評價美團外賣商家版強殺競爭對手的商家版App進程？」，王慧文及時反饋：
我是美團外賣的負責人王慧文，我剛從火車站出來，還來不及了解情況，我們的技術團隊正在加緊了解情況，後續會給一個公開的答覆；美團一直秉承尊重市場秩序公平競爭的原則，如果錯在美團，我們會道歉。
辭旨甚切，一如他年初時回懟盒馬生鮮創始人侯毅：「做企業都是為了更好的服務用戶，不是為了搞破壞，能讓用戶有更好體驗更多選擇的參與者我們都歡迎。」
圖：王慧文對知乎的回復（來源網路）
當時網傳阿里用95億美元收購餓了么，關於「美團外賣估值高達200億美元」在某微信群內引發熱議，侯毅在群中狂妄喊話王慧文：「前兩年美團封殺盒馬，這個仇還沒有報，今年盒馬將推出全新的外賣模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高興得太早了……」
結果，王慧文把消費者放在第一位、寬以待人的回復，愣是懟的侯毅沒了脾氣，本想看熱鬧的吃瓜群眾也不得不叫好。
決策前善於聽取別人的意見，體察別人的需要，把手頭的任務和別人的意見結合起來，能大大減少工作的失誤，還很好處理了人際關係。
6
保持耐心，勝利總會來臨。
丁磊當年創業摔了個狗啃泥，他找到步步高創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新做一家。
段永平反問：你現在就有一家公司，為什麼不把它做好呢？
創業成風的今天，很多年輕人競相投身創業海，有的為儘早地實現財務自由，有的怕被同齡人拋棄。創業就像是破除焦慮、實現人生晉級的快捷道。
但活下來的有多少？堅持下來的又有多少？開始總是很簡單，堅持很難。
從退學第一次創業至今，已經足足有15年，過程並非一帆風順，曲折漫長，王慧文和王興始終不離不棄，持之以恆，哪怕是業務要求已經超越極限，還是硬著頭皮走了下來。
一如王慧文曾經所說——「哪有什麼勝利可言，只不過是挺住而已。」
圖：王慧文發布的心情狀態（來源網路）
這就是王慧文，大學迷失過，對未來仿徨過，也經歷過吃泡麵的日子，他就是個平常人。
但對還拼搏在職場的年輕人來說，這份平常最不平常，足以砥礪我們保持真我，去為自己的夢想奮鬥！
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【紐西蘭】尼克·皮特里 著
武汝廉 譯
《工作不焦慮——打造積極正向的高績效團隊》
本書於2018年5月由人民郵電出版社出版
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