世界上到處都是有才華的窮人
世界上到處都是有才華的窮人：從窮人到富人的13個關鍵點
約翰·麥克斯韋爾
這是第21篇讀書筆記
讀的過程中總會遇到驚喜
關於才華 激情 專註 堅持
成功 領導力 自律 朋友 能量
開發利用你擁有的才華，而非你想有的才華
如果光有才華就夠了，那你我為何還會看到才高八斗卻貧窮的人呢？
現代管理學之父彼得·德魯克說：「一個人的聰明、想像力和知識跟他的效能沒太大關係。」
世界500強企業的CEO中，超過半數的大學平均成績是C或C-。
美國所有參議員中，65%當年在班級里是墊底生。
美國總統中，75%在校時是差生。
百萬富翁企業家中，一半以上根本就沒讀完大學！
整個世界的歷史進程，都被那些最大限度發揮出自己才智的有才之士扭轉了。
一個朋友同我分享了他的一點智慧。他說：「才華常被看得比人還大。」他的意思是一些人的才華被看得比其他重要品質——如品格和投入——都重要。
小說家查爾斯·威爾遜說道：「不管瓶子有多大，奶油總是浮到上邊。」才華讓你突顯出來，被關注到。
你內心想的是什麼，外在就會成為那樣的人
劇作家尼爾·西蒙建議：「別聽那些人說 『這樣做不行"。也許是不行，但也有可能你就做成了呢。也別聽那些人說 『你這個險冒得太大了"。米開朗琪羅會在西斯廷教堂繪壁畫，即便知道它有一天肯定會被抹掉。
西蒙應該知道，他得過17 次托尼獎（Tony Award），5 次紐約戲劇獎（Drama Desk）和兩次普利策獎（Pulitzer Prize）。顯然，西蒙相信自己正在做的事。
許多事能夠吸引我的眼球，
但只有幾件事能夠抓住我的心
——它們就是我要追尋的。
魯本·馬丁內斯建議觀眾每天閱讀20分鐘，這樣一年就會吃掉100萬單詞。他最喜歡的一句話是：圖書可以帶你週遊世界——閱覽證會比駕駛證帶你走得更遠。
你認識一個充滿激情卻在要事上缺乏幹勁的人嗎？恐怕沒有。一個才華有限、激情萬丈的人會比一個才高八斗、消極被動的人做得更好。
我最喜歡的一件事就是溝通。我研究和教授它多年，我總是喜歡觀察溝通大師的談話。我認為，要以理服人，但要以激情激發人。
如果你的要事跟激情沒關係，那就要考慮改變你的生活。改變有風險嗎？很可能。但你想選擇哪一個：冒險的痛苦還是遺憾的苦惱？
魯迪·魯蒂格（他的生活曾被拍成電影）認為：「若你真的、真的相信你的夢想，你就會到達那裡。但你必須擁有激情，並且完全投入以使其實現。當你激情萬丈並全力以赴時，就不需要複雜的計劃。你的計劃就是你的人生、你的夢想。"
列出生命中試圖撲熄你激情火焰的人。若你能夠簡單地停止與其交往，那就策劃遠離；若有一些人你非得交往，那就想出如何把他們的破壞性最小化。若你已婚，配偶恰好就在名單上，那就尋求專業諮詢，幫你修復損傷，重新搭起感情之橋。
想想你生命中以往和現在出現的重要「助燃者」。在接下來的每周內，把與當前的助燃者交流作為一件要事。給曾經的助燃者寫一封信，感謝他（她）激勵你走向成功。
浪費最多的時間是開始的時間
——道森·特羅特曼(作家兼導航者公司（The Navigators）的創始人)
行動是信心的修補者和製造者。在世界的眼裡，美國最是行動品質的化身。把實現夢想的期望都寄托在別人身上是不現實的。
比爾·麥卡特尼——前科羅拉多水牛隊（Colorado Buffaloes）贏得全國冠軍的橄欖球主教練說：「心理準備跟生理準備是4 ∶1的關係。」
留出專門時間去解決你想拖延的事情。寫信，最難的是寫出第一行；打難打的電話，最難的是拿起話筒並撥出號碼；練鋼琴，最難的是讓自己在琴鍵前坐下來。
花點時間，列出你不願展示出更大主動性的原因。要很仔細，列出你能想到的所有因素。一旦列畢，通覽一遍，不再拖延。
第一要務——我是在為別人增值嗎？
專註不是我們天然就有的。
什麼都做就等於什麼都沒做，只會把你掏空。
不要讓昨日之事分散了你的注意力。
20 來歲時，我花了許多時間去做沒有結果的事。30多歲時，我好了一點，但還不如應有的那樣專註。40歲時，我才開始精心地琢磨該在哪些地方花時間和精力。今天，我已經60歲啦，我參照「第一要務」——「我是在為別人增值嗎？」——來過濾所有的事情。對於我，所有作為都是為了這一點。
當你專註於自己的要事並確定哪個該先做時，剩下的事就更容易各就各位。
如果你很有才華、精力充沛，並且積極主動，卻沒有什麼實際的成果，那麼，缺乏專註常常是你存在的問題。要想充分挖掘出潛力、成為夢想之人，既需要你有才華，也需要你能專註。
堅持不要求我們自身沒有的東西，
但要我們付出一切。
成功來自比別人練得更苦、鑽得更深。
——蘭斯·阿姆斯特朗
成功者身上最普遍的特性，是他們能夠抵抗住放棄的誘惑。
我可以給你成功的六字公式：想到底——做到底。許多人喜歡想到底，很少有人能做到底。
堅持意味著不舍不棄，因為你決心成功，而不是註定成功。
生活不是一次長跑，而是許多連續的短跑。
當你精神煥發、心情興奮、渾身幹勁時，幹得很有活力，工作充滿樂趣。只有你累了，才真正談得上堅持。
堅持是一種投資。
生命中，若你光在感覺好的日子裡工作，
那是做不成多少事的。
哈佛大學精神病學教授喬治·瓦利恩特在著作《老而彌堅》（Aging Well）中，把「彈性」視作那些從出生到年邁、經歷許多轉折者身上的一項重要品質。他寫道：「有彈性的人就像一根有著新鮮、綠色生命力的樹枝。被折來折去時，這根樹枝就彎了，但並未斷裂；一旦春日又回，它又開始吐芽了。」這精彩地描述了若我們渴望渡過逆境、最大限度發揮才華，必須如何去做。我們一定不能變得乾燥、易碎和不肯彎腰。不管感覺如何，我們都得迅速恢復好。
沃爾什有自己的公司，跟3個合伙人建豪華酒店。然而有一天，他6歲的兒子亞當失蹤了。這孩子肯定被誘拐了，因為找不到一點犯罪證據，當局不焦不躁地幫助沃爾什和他的妻子尋找獨子。他們找了16天。悲哀的是，找到時已經太晚了：孩子已經死了！
沃爾什的天地一下子坍塌了。驗屍官看著沃爾什，說：「你想自殺，是不是？」
「我活著還有什麼意思？」沃爾什答道，「我一無所有了。我惟一的兒子被謀殺了。我甚至都不能跟妻子談話。我沒了工作啦，我的房子贖不回來了，我這輩子算完了。」
「不對，你還沒有。」賴特反駁道，「你口才很好。你發起了佛羅里達州規模最大的尋找失蹤兒童的運動。走出來，努力改變一些事情。」
沃爾什說，這是他從別人那裡得到的最好的建議。它給了他目標。這種目標感不僅僅給了他不自殺的理由，還激發他去服務和幫助他人。1988年，他開始主持《美國最高通緝令》，在我寫作的今天，他還在主持。節目對數百名亡命之徒的落網大有幫助，其中14 名是在美國聯邦調查局（FBI）的「十大通緝犯」名單上。
若你想成為更全面的人，最大化自己的才華，就需要找到目標。正如約翰·沃爾什證明的，這是你能堅持下來的惟一途徑，甚至是在最艱難的環境里。一個只揀他心情好、便利時才去做必要之事的人別想發揮出才華，也不會成功。
前世界重量級拳擊冠軍、被稱為「拳王」的穆罕默德·阿里說：「冠軍不是在訓練場上造就的，而是由內心深處的某樣東西——渴望、夢想、遠見——催生的。
學習被定義為是行為改變。
2004年，我寫了一本書，叫做《社交力決定成敗》。裡面有一條「高路法則」，說的是：「當我們待別人比他們待我們更好時，我們就達到了更高的境界。」與人打交道時，真的只有3條路可走：
低路——我們對待別人，比他們待我們更壞。
中路——別人怎樣對待我們，我們就怎樣待他們。
高路——我們對待別人，比他們待我們更好。
低路會破壞關係，讓別人遠離我們。中路可能不會把人趕走，但也不會有吸引力。然而，高路會帶來積極的關係，吸引別人走近我們——即便是在衝突當中。
人人都會失敗。公眾欣賞足夠自信敢碰運氣的人。
嘗試去成功的人一定會想到遭受批評。
成功，就是做出人們認為實現不了的成就。
領導力是「勇氣的表達，
推動人們去做正確的事」。
——吉姆·梅拉多
當我們心懷恐懼時，必須樂於前進。
勇氣的獲得常是內心交戰的結果。我們常想去做最方便的事。問題是輕鬆方便的事常常是不對的。因此會有激戰。
不要想著自己的不足就失去勇氣，而是迅速地補救它們——每天都開始新任務。
當人們改變日常所為時，人生就改變了。
領導者的職位不能帶給你勇氣，而是有勇氣讓你成為領導者。在教授領導力的這些年裡，我發現許多人相信：若有一個頭銜或被給予一個職位，他們就會成為領導者。但生活根本不是這回事。前英國首相瑪格麗特·撒切爾說：「當領導者跟當一個女人很像。如果你總得告訴別人你是，你就不是。」位置並不產生領導者，有了領導者自然就有位置。
如果你花1分錢買他的想法，他還會給你找零頭
若你是個非常有才的人，可能就不那麼容易具有學習力。為何？因為有才者常自視為無所不知，無所不曉。這就讓他們很難再繼續擴充才華。學習力不是能力和智力的問題，而是態度的問題。它是去傾聽、學習和應用的慾念。它是對發現和成長的一種饑渴。它是去學習、忘卻、再學習的願望。持學習態度的高才之士會成為更全面的人。
我喜歡籃球名人約翰·伍登教練的敘述方式：「你要先學，才能知道它那麼有價值。」
畢加索一輩子使用了178個寫生簿——作畫之前，常在上面構思主題，進行分析研究。但是，萊昂納多的筆記本上不光是藝術家的草圖。它們還展現了一顆工作時高度開放的心靈，展示了他學習的廣度和思考的深度。1994年，微軟公司創始人比爾·蓋茨買了一個這樣的筆記本。該筆記本名為《萊斯特手本》（Codex Leicester），是達·芬奇在1506年到1510年間使用的。
有人告訴我，自從畢業後，成年人中只有1/3 的人讀完過一整本書。為什麼會這樣？因為他們把教育視為人生的一個階段，而不是生活方式。
跟能夠擴充你的人在一起，並體驗新的事物。
把朋友變成良師，在享受交談愉悅的同時還學到東西。
沒有內心生活者，是周圍環境的奴隸
——亨利·弗雷德里克·埃米爾
缺乏自律，領導者的其他才華——不管有多大——永遠都不會被全盤發揮。在改造外部世界之前，你必須先培育內部。
英國神學家、演說家亨利·帕里·利登說：「我們在一些大場合的表現，取決於我們本身的模樣；我們本身的模樣，取決於多年來有無自律。」
我最欣賞體育名人約翰·伍登，他是前加州大學洛杉磯分校籃球隊的教練。他12歲從小學畢業時，父親給了他7 點信條。從那時起，他就把信條寫了一份，每天貼身攜帶。信條內容如下：
1. 真實地對待自己。
2. 助人為樂。
3. 把每一天過成你的經典傑作。
4. 從好書，尤其是《聖經》中深深汲取營養。
5. 把交友變成一門藝術。
6. 未雨綢繆。
7. 祈禱上帝的引導，並每天對你所受的庇佑表示感謝。
我讀過這些信條，去見伍登教練時，就向他進一步詢問。坐在飯店的餐桌旁，他從口袋裡拿出一份給我看。當然，像他記得那麼牢，根本就不需要隨身攜帶，但這成了他的終生習慣了。更重要的，他還總是把它們銘記在心，每日實踐。
核心價值觀讓一個人的內心生活井然有序，當內心生活有秩序時，一個人就能探索世界向他展現的所有東西。
美國小說家納撒尼爾·霍索恩認識到這一真相：「一個人要是長時間對自己是一面，對別人又是另一面，最終會搞不清楚哪個到底才是真實的自己。」你如何確認自己呢？你的個人價值觀從哪裡來？在追求金錢權位上，你的動力是什麼？
當價值觀、思想、感覺和行動一致時，一個人就很有了焦點，性格也被加強。
光輝國際（Korn/Ferry Internatinal）和加州大學伯克利分校管理研究生院（UCLA Graduate School of Management）聯合展開了一項研究，要求1300名資深經理人說出最能提高一個商務經理效能的品格特徵。第一位就是忠實，接下來是結果導向，責任心佔據第三位。
創立了巴布森大學（Babson College）和維博國際大學（Webber International University）的企業家羅傑·巴布森說：「『品格本位" 遠比 『金本位"（一種貨幣制度，在此制度下，通貨基本單位與一定數量的黃金價值相同，並可與之兌換。——譯者注）重要得多。
任何經濟體系的成功，都要靠正直的領導者和正直的人們。
一旦你培育起良好的品格，就不僅僅是有了一座個人成功的平台，還會把你的才華最大化。它還會影響他人，讓你與之建立聯繫。
人類文化學家瑪格麗特·米德說：「人們說的、做的，跟他們口中的自己完全是兩碼事。」對那些沒有品行、表裡不一的人來說是這麼回事。這樣的人給別人造成困擾。他們說什麼都行，但他們的行為決定了我們接收到的信息。
人們許諾時都很像，在行動時才區分開來。
——莫里哀
不管一個人多麼聰明耀眼，只要不誠實、缺乏道義勇氣，下屬和同僚就永遠信不過他。
品格，不可能在安適平靜中培養。只有在追逐和磨難中，靈魂才能變得堅強，視野才能變得清晰，雄心才能夠被激起，成功才能夠實現。
品格的核心基礎是：做好你不想做的事，以得到你想要的結果。
輿論會問：這普遍嗎？
品格會問：這對嗎？
你花時間確認和寫下了自己的價值觀嗎？若沒有，你需要這樣做。只有寫下，你才能把那些含糊、總體的想法變得具體而確實。花點時間去做，這會改變你的人生。
談到自律，你在1至10範圍內（10代表最佳狀態）如何給自己打分？你認為自己的得分可以接受嗎？你在這方面如何提高？明確具體目標會對你有幫助。你在一個領域越是自律，就越能幫助你在其他領域也自律。每次勝利，都會讓你更強大。
寫下你人生中面臨最大困境的時候。設法記住10次。把它們按照年月順序排列。現在，在每個旁邊，寫下你的反應：無能為力、逃避、躲開、忍耐、堅持或勝利。你看到什麼情況？如果你的反應不是伴隨時間變得強大，更學會朝著堅持和勝利，那麼，這對你可能是一大問題領域。
開始每天做出一些選擇，來加強自己的品格。（注意：這些選擇常常包括要你做不願做的事。）
朋友不會險境來時，棄你而去。
——《聖經》（17 ∶17）
跟那些耗干你、把你往錯路上帶，或想打倒你的人在一起，才華就永遠無法騰飛。人們的成敗總能跟生命中最重要的關係有所聯繫。
在她的眼中，世界上有兩種人：一種是她認識和深愛的，一種是她陌生和不愛的。她看到每個人的好處，這是她的生活方式。如果你告訴她某個人根本就不值得她去愛，甚至有點讓人鄙視，她會說：「噢，親愛的，我們得幫著他點兒。」她總是在幫人。我花了很長時間才明白，她去幫你時，是要你找回身上最好的東西。
許多人錯誤地弱化了別人對我們生命的影響力。我們大部分的悲傷幾乎都來自遇人不慎，而快樂則源於同正確的人交往。
判斷一段關係的好壞有多種方式。
首先，是記下一個人讓你自我感覺更好還是更糟。
其次，是看這段關係需要多少能量。
有些關係會讓你感覺幾乎被其榨乾。在《高效維護關係》一書中，萊斯·帕羅特描述了那些傷害我們、拿走能量的人物類型。萊斯還提供了一個直接的測試，幫你認清生命中的某個人是否為負面的能量消耗者。對下列問題給予「是」或「否」的回答：
——當某個人打電話給你或留言要你回電話時，你是否覺得特別緊張？
——你有時是不是很怕在工作或其他場合看見某個人，或者是跟他談話？
——你有沒有發現，跟某人見面後，你對自己的表現懊悔不已？
——你在這個人面前更喜歡自我批評嗎？
——跟這個人在一起時，你是否會拚命吃東西、咬指甲，或表現出其他不良習慣，以使自己平靜下來？
——你是不是想像過跟這個人的交談或大腦爭論，其中，你為自己辯護或解釋你在衝突中的立場？
——你有沒有因為要跟這個難纏的人打交道，就變得特別容易手腳冰涼、胃部不適，或肌肉緊張？
——你有沒有感到奇怪：這個人幹嗎總是挑你的毛病，而不看到你的成績？
關係本身不會自我培養和維護。如果關係有時需要你給予更多精力，這很正常。如果關係總是在侵蝕你的精力，這段關係就對你有負面作用。
生命最大的幸福是不光自己愛自己。
——維克多·雨果
有些關係顯然讓我們變得更出色。它們給我們精力，激發我們，證實我們。它們使我們滿心鼓舞，給我們快樂。我們應該把這種關係中的人看作朋友，高度珍視他們。
海倫·凱勒說過：「我的朋友幫我寫下人生。他們千方百計地把我的局限轉變為美好的特權，讓我能夠在被剝奪擁有的陰影下，平靜快樂地漫步。」
當人們處於建立在友誼基礎上的安全關係中，發展起完全信任和絕對知心時，就到達了牢固關係的水平。這種關係是長期的，特點是雙方都想付出，都想服務對方。這種渴望會培養起生命中最重要的關係：你的伴侶、密友和內部圈子。在牢固關係中，人們在一起只是為了享受相處的愉悅。他們做什麼倒不重要。譬如說，我同妻子瑪格麗特常常一起出去辦事。收幹了的衣物、買雜貨或在附近商店選購物品有什麼值得快樂的呢？什麼也沒有——除了跟她在一起。
你還記得小小的你坐在媽媽或爸爸膝頭上是什麼感覺嗎？或者，你最喜歡的叔叔或祖父母來你家裡時，你有多麼激動？又或者你剛開始約會時，心頭是何種滋味？遺憾的是，生活的繁忙和壓力常常讓我們忘了這種巨大的快樂。
我總是珍惜跟瑪格麗特在一起的時光。現在，我跟她都是祖父母了，跟所愛的人在一起對我意義更大。盡量不要讓生活的壓力趕走這種愉悅。
當關係處於危險邊緣，你卻依然努力去保護和守住它時。這就是你向別人證明你是值得尊重的時刻。尊重，幾乎總是產生於困難之地。關係開始時你看重人，後來就會從別人那裡得到尊重。這還是所有牢固關係的基礎。
共同的經歷——與別人一起經歷的重大事件，會產生把你們聯繫起來的紐帶。經歷可以是好的，也可以是壞的。所有的關係都會經歷波折。
有時候，一個人主要扮演給予者，有時候是另一個人扮演。但是，總是單方面傾斜的關係是不會牢固的。如果它們繼續傾斜下去，就會變得不穩定，常常也不健康。若你想繼續維持關係，就得做出改變。
如果你正單方面從關係中受益，必須做出改變；
如果對方正單方面從關係中受益，必須做出改變；
如果你們兩者同等受益，就繼續現狀。
英國首相本傑明·迪斯累里說：「你能為別人做的最大的好事，不是同他分享你的財富，而是去指導他發現自己的財富。」這真的是正面關係的核心，它激發人們崛起，到達自己的潛力。它看到你身上最好的東西，鼓舞你去奮鬥得到。
作家威廉·艾倫·沃德說：「真正的朋友知道你的弱點，卻指出你的強項；感受到你的恐懼，卻增強你的信念；看到你的焦慮，卻放鬆你的精神；認識到你的局限，卻鼓勵你的潛能。」這就是好的關係應該做到的。
如果你的朋友不是真正的朋友，那就去找新朋友。
如果與你很近的人在拚命地拖垮你，那麼最好是做出改變。
認真思考，你會發現：生命中最重要的是我們擁有的關係。
我的朋友總不相信我能夠成為成功的演說家。於是，我努力去實現。我衝破圈子，找到一些新朋友。
——喬·拉森
社會學教授托尼·坎波羅指出：具有高度責任感至關重要，尤其是在我們這樣一種崇尚自由的文化里。他在評論美國的體制時，寫道：
雖然我認為《憲法》確認的原則，創造出歷史上最好的政治體制，但它卻有一基本缺陷。它明確地提出《權利法案》，卻沒寫下《責任法案》……一個保證人們權利卻不清晰列出他們責任的政府，無法把大家塑造成上帝想要的子民。
接受跟自己不一樣的人，並能回應他的需要。
當我們成熟了，就不會光干自己想乾的事，還會去做自己該做的事。
你可以愛我，
但只有我能讓自己快樂。
你可以教我，
但只有我能讓自己去學。
你不重視的東西不會被重視，你不去記的東西不會被記住，你不去變的東西不會被改變，你不去做的東西不會被完成。只要願意，你就能夠創造出一個領導者、商業界和政界不那麼被金錢牽著鼻子走的社會。這其實不是一個該怎麼做的問題，而是你樂不樂意去做的問題。
擔起責任會讓你受益無窮。它會強化你的才華，提高你的技能，增加你的機會。白天，它會提高你的生活質量；夜晚，它會讓你睡得又香又甜。它還會改善你周圍人的生活。
真正評判一個領導者的是讓人們一起努力地去工作！
一個人不足以成就大事。如果你持有這一想法，就會接受團隊工作。在此基礎上，你可以倍增自己的才華，讓它達到巔峰。缺了它，沒人可以成為更全面的人。
團隊工作向你提供了把夢想變為現實的最好機會。如果你不確定自己在團隊里到底該處在哪個位置，不要讓這阻止了你參與團隊工作。找到那些態度和激情與你相當的人，加入他們。丹·塔利（美林證券）：「當你不尋求所有光環時，能做的事真是令人吃驚。我發現，所有事情都不是一個人的主意。」
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