馬化騰、張一鳴「黑公關罵戰」背後，是馬雲在走上神壇

企業家的帽子已經罩不住馬雲的目標和野心了......

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文/金融八卦女作者：林sir

還記得這張圖片嗎？去年12月的烏鎮互聯網大會上的「東興飯局」。

馬化騰坐鎮中間，左邊劉強東，右邊王興，都是對戰馬雲的悍將。一圈大佬圍著馬化騰坐，如眾星拱月，被當成中國互聯網的站隊態勢。

那一段時間，互聯網圈裡圈外都在討論阿里被孤立和不得人心。有自媒體幫閑說，最近委屈你了！然後給馬雲寫了一封長信，看完只剩尷尬。

古人總是把不得人心和王朝覆滅聯繫在一起，這是最致命的攻擊。

氣得馬雲必須懟回去，他說：

信不信我今天真搞個飯局，可以把全世界的人都請來，請來一幫土豪，在全世界都是頂級的，還真沒幾個請得起我的飯局。

半年過去了，這件事已經塵埃落地。

那是馬化騰的高光時刻，馬雲的灰頭土臉之時，現在情況卻是反轉，換成馬化騰灰頭土臉，而馬雲更接近高光時刻。

半年的斗轉星移，似乎沒人再把這兩人對比，現實令人唏噓。

馬雲操持百年大業，馬化騰原地停留

6月26日，馬雲的羅漢堂在杭州成立。羅漢堂，顧名思義供奉羅漢的殿堂。羅漢堂供奉的羅漢數量不一，少則十幾，多則上千。

這裡的羅漢們指的是社會學家、經濟學家、心理學家這些文科領域學者。

前兩天，首批15名全球頂尖學者和馬雲等阿里高管開了兩天閉門會議。其中就有6位諾貝爾經濟學獎獲得者。

1.Bengt Holmstrom（本特·霍姆斯特羅姆）：麻省理工學院教授，美國人文與科學院院士，契約理論的奠基人之一，2016年獲得諾貝爾經濟學獎。

2.Lars Peter Hansen（拉爾斯·彼得·漢森）：芝加哥大學經濟學教授，2013年諾貝爾經濟學獎得主。

3.E. Roth（阿爾文·羅思）：哈佛商學院教授，美國文理科學院院士，美國經濟學會主席，2012年獲得諾貝爾經濟學獎。

4.Alvin Christopher A. Pissarides（克里斯托弗·皮薩里德斯）：倫敦經濟學院教授，英國社會科學院院士，2010年因在市場搜尋理論和宏觀經濟方面的突出貢獻獲得諾貝爾經濟學獎。

5.Michael Spence（邁克爾·斯賓塞）：美國社會科學院院士，2001年獲得諾貝爾經濟學獎。

6.Thomas Sargent（托馬斯·薩金特）：紐約大學教授，2011年獲諾貝爾經濟學獎。

去年10月，阿里CTO 張建鋒宣布阿里巴巴成立全球研究院，簡稱達摩院。要在三年內投資1000億用於研究前沿科技。目的為了佔領未來技術制高點。

但是，羅漢堂要解決的不再只是技術問題，更多是社會經濟問題。

此前，馬雲說過，即使阿里不在了，達摩院還要繼續存在。阿里巴巴已經活了18年，我們還有84年要走，達摩院至少得活85年。

也就是說，在馬雲的計劃里，達摩院至少得存在85年。但是，羅漢堂一問世，馬雲就說要存在300年。

馬雲的目標和野心更大，而且走出了自己擅長的領域，企業家的帽子已經罩不下他了。

一發生熱點事件的時候，馬雲就站在潮頭，指點江山。

貿易戰愈演愈烈之時，4月10日，馬雲對美隔空喊話，如果中美經貿關係惡化，去年為美國創造100萬個就業機會的承諾將宣告無效。4月11日，馬雲在《華爾街日報》等媒體發表署名文章：《貿易戰扼殺就業、機會和希望》。

4月16日，中興被美國禁售，接下來發生兩件非常巧合的事情。

4月19日，阿里對外宣布正在一款神經網路晶元——Ali-NPU，運用於圖像視頻分析、機器學習等AI推理計算，按照設計，性價是目前同類產品的40倍。

當時團隊只有十人，但計劃年內擴張達百人。難免中興事件的刺激。

4月20日，阿里宣布收購大陸唯一一家CPU量產的晶元公司中天微系統有限公司。意味阿里拿到船票。

這些略顯刻意的反應，必然早就在醞釀，但反映了阿里的野心。馬雲似乎急於向外界說明，阿里正在扛起保衛祖國的大旗。

相比於馬雲的高歌猛進。馬化騰則低調得多，對貿易戰鮮有表態，對晶元技術，馬化騰也表態說不會直接研發晶元。相比之下，更像是務實主義者。

這種風格的差異還體現在馬雲另一項百年大計湖畔大學和騰訊對標的青騰學院上。

湖畔大學被稱作馬雲的「黃埔軍校」，談的都是「改變世界」之類話題，學員以成功的企業家為主；而後者聊的只有項目，學員以創業者為主，不少還和騰訊沾親帶故。

也是因為如此，湖畔大學會被別有用心者批評為「東林黨聚集地」，逼得柳傳志都出來正名了，而青騰大學從來不用有這種擔心。

馬雲的精力放在了他的百年大計中，去年底，當被媒體問到螞蟻金服是否投資ofo時，他說「投了一點點吧，不多吧」，一臉無知。

阿里224億入股高鑫零售至今已過半年，人家老總大潤發董事長黃明端一直想見馬雲卻不得。

某種程度上，馬雲操持的事情更高大上了，而馬化騰還在自己的一畝三分地。

一畝三分地上，阿里和騰訊的形勢大不一樣

5月15日，騰訊一季度財報發布前一天，股價下跌3.35%，這個小數字，相比1月股價，騰訊跌掉了兩個網易。

財報顯示，騰訊最為依賴的網遊收入一直在下降，從去年三季度開始到今年一季度，收入分別為328億元、297億元、287.78億元。

瘋狂打call的王者榮耀早在去年9月，MAU和DAU均比6月份下降，降速明顯。而騰訊重押的「吃雞」未見得能夠取得多大的市場份額，況且尚未商業化。

能夠依賴的只剩投資。騰訊二號人物、主導投資的總裁劉熾平說，投資公司的總價值比騰訊市值高，增速也不比我們慢。

2017年，騰訊投了120多家企業，比百度阿里的總和還多。

不過，據互聯網KOL秋源俊二指出，騰訊在虎牙上市的5天後發布財報，將虎牙上市後的股權溢價折算為騰訊的投資收益，金額達到56個億，勉強達到投行預期。

這個小細節凸顯了騰訊的窘境。

依靠網遊和投資收益的前景並不明朗，因為騰訊未必能再出一款王者榮耀，而投資收益的波動又相當大，例如騰訊系公司搜狗、閱文上市並不盡人意，這是市場看衰騰訊的重要原因。

相比於騰訊被市場唱衰，阿里則顯得有點春風得意。

5月4日，阿里發布2018年財報，股價大漲3.53%，市值達到4847.89億美元。在市值上，阿里一下子超騰訊約215億美元。

從數據看，無論是整體營收還是電商收入，阿里都創下IPO以來的年度最大增幅。

這是阿里發展最好的時刻，恰恰是騰訊遭遇瓶頸和危機的時刻。

張一鳴阻擊馬化騰，阿里掌握主動權

騰訊或許沒精力與阿里較量，一個張一鳴就足夠讓它焦頭爛額了。

6月20日，馬化騰發了條朋友圈，向黑公關宣戰。一篇題為《教育專家諍言無昧：騰訊、共青團為何一再為網遊洗白？》的文章中，留著一段本應抹去的話：這一段去掉吧……不然會讓文章變成為黑而黑。

幾乎和微博曾經的「大概8點20發」事件一模一樣，顯然，有人故意操縱，向騰訊潑髒水。

騰訊報案的同一天，頭條同樣表示遭遇大規模、有組織黑公關，也向警方報案。不同的是，頭條的反擊更加露骨，直接指出涉嫌黑公關的工作人員曾為騰訊視頻服務。

頭騰大戰基本的特點是頭條更加主動、兇悍。

5月8日，張一鳴在朋友圈為慶祝抖音國際版獲得了Q1 App Store免費下載量第一名的同時，點名批評微視抄襲，迫使馬化騰罕見加入罵戰。

5月30日，一篇出自新華網的氣勢洶洶的稿件《新華社：要多少文件騰訊才肯收手》，被頭條編輯成新華社稿件推送給億萬頭條用戶。

6月1日，騰訊宣布起訴頭條，要求道歉並索賠1元。可是，第二天，頭條宣布反訴騰訊，要求騰訊賠款9000萬元。

頭條請了當年3Q大戰時360的公關總監李亮。去年一年，更是拉攏多位在360工作多年的資深公關人士加盟。這或許能夠解釋頭條如此兇悍的原因。

頭騰大戰源於微信對抖音的封殺，從今年3月開始，抖音等頭條系短視頻被朋友圈屏蔽。

這是騰訊對這款恐怖增長的軟體的自衛，此外，騰訊重啟了關閉五年之久的微視項目，由劉熾平親自負責。

根據5月數據，微視的月度有效時長為244萬小時，而抖音的數據為116235萬小時，懸殊差距達到476倍。

騰訊正在陷入與頭條的視頻戰爭、口水戰以及肉搏戰的泥潭。

騰訊越用力、越緊張，越能說明頭條的強悍，騰訊和頭條，這兩家估值天壤之別的企業正在人們的心智中被划上等號。

馬雲顯然有必要感謝張一鳴，騰訊從來沒有如此被動過。

5月8日，原阿里大文娛長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福轉發張一鳴與馬化騰爭論截圖力挺張一鳴。

6月1日，針對騰訊起訴頭條，阿里公關委員會主席王帥再次發聲力挺頭條。

日前，阿里CEO張勇接受媒體採訪同樣力挺了張一鳴。

在80後這一批企業家中，張一鳴還是不錯的一個。

他能把企業在這麼短的時間帶到這個高度，同時產品創新力十足，確實不容易，值得我們學習。

阿里的站隊姿態明顯。但是，沒有無緣無故的愛。5月底，有媒體爆料頭條新一輪融資出現雲峰基金的身影。意味著阿里和頭條可能真正統一戰線。

騰訊的口碑形象危機，或為興衰的重要標誌

激烈的競爭並沒有引起足夠多的圍觀，影響力很大程度上只局限在行業內，對於騰訊而言，未必需要擔心。

但是，更危險的是，騰訊用多年建立的企業口碑正在遭受打擊。7年前的3Q大戰，騰訊雖然官司贏了，但還是遭受孤立，後來通過開放重新贏得認可。這是騰訊的命門。

和騰訊相比，阿里的競爭形勢和口碑形象並沒有特別的變化，但騰訊的頹勢讓阿里擁有了優勢。

在張一鳴和馬化騰的口角之前，《騰訊沒有夢想》引發海嘯般的輿論危機，文章公眾號閱讀達到百萬，批評騰訊失去做產品的夢想，而走向投行化，迫使騰訊多位高層出面回應。

騰訊總裁劉熾平和公關總監張軍

這篇文章是對騰訊股價跌跌不休的深刻分析，不乏精闢觀點。但是，背後少不了頭條的助力，張一鳴第一時間轉發，其作者潘亂也如期獲得頭條的金位元組科技報道獎。

知名自媒體「caoz的夢囈」指出，他所陳列的某些基本事實，絕不可能是他自己的胡編亂造，其出處一定是頭條高層。

如果說它一定破壞了騰訊多年建立的創新口碑，那麼，騰訊的投資也遭遇了詰問。

5月，騰訊興趣內容基金領投科技自媒體公司差評三千萬人民幣的A輪融資，這筆小投資也掀起了巨浪，差評在業內存在「洗稿」的嫌疑和爭議，讓諸多互聯網KOL不滿。

《騰訊大如藏獒，說到底還是狗》、《給騰訊一個差評》等文章指責騰訊縱容「洗稿」，迫使馬化騰不得不出面回應。

馬化騰越來越忙，忙於理會不斷產生的質疑。6月，前騰訊科技中心總監程苓峰在《騰訊的兩難》中指出騰訊的困境。

騰訊想用開放和投資來打撈這些外部的創業，同時用內部的市場化，避免大鍋飯，來激勵原生的戰鬥力，但這兩手不可能完全奏效，內部沒有長出張一鳴，同時也投資不到張一鳴。於是才有今天的背水一戰，以及頭條的猛烈還擊。這對騰訊來說是一個艱難的必然。

這篇一周閱讀量不過6萬的文章也引來馬化騰的反駁。

不管怎樣，騰訊的爭議性已經擺在所有人的面前，騰訊不再是那個創造王者榮耀和微信的創新巨頭，在不少眼裡，成了靠投資取巧，缺乏原則，創新力不足的油膩巨頭，而且正遭遇新興巨子的嚴峻挑戰。

結語

時間再撥回2017年12月，當時，互聯網資深觀察家在朋友圈分享了一張圖片，圖片中是馬化騰、劉強東、唯品會CEO沈亞等人的合影。劉興亮說，江湖上有一個「反阿里同盟」。馬化騰在底下評論說：物極必反。

當時，騰訊京東向唯品會投資約8.63億美元。顯然是針對阿里。而馬化騰的表態正義凜然。

事實上，馬化騰非常不屑阿里是投資風格，當時在2017《財富》全球論壇，馬化騰還刻意談了騰訊和阿里的不同。

我知道馬雲也講賦能，我趁機講一下不同。賦能者最終格局是被賦能者的安全程度」。中心化的賦能，會讓大家覺得以後百分百的渠道都在賦能者的生態里，命運就掌握在別人手上，而騰訊推的就是去中心化的賦能。

這是阿里最受指摘的地方，投資意味著收購，這對於大多數創業者而言太過殘酷。

如今，阿里CEO張勇懟了回去。

這恰恰是我們負責任的表現，我們就要對這個事情負責任。說白了，收購是一種擔當，如果你不擔當，只投錢就行了。投五個一樣的，其中有一個行，就賺了。第為二種不負責任的投資策略是我先投一匹馬，那匹馬跑得不好，跑瘸了，那我再投另一匹。

現在看來，到底誰對誰錯，只有歷史能夠決斷。

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