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汾酒股東大會:1-5月營收超40億,省外增速超過省內,2020年力爭實現「四個翻番」

6月26日,山西汾酒召開2017年度股東大會,記者從現場獲悉,截止5月底,汾酒實現營收超40億元,同比增長40%以上。目前,河南、內蒙等市場分別完成全年任務的50%、70%,省外市場的增長速度超過山西省內。

汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜講到,2018年是汾酒三步並作兩步走的關鍵之年,統籌安排各項工作,爭取到2020年全面實現「4421」發展目標,讓三首歌唱得更響亮,讓五步棋走得更穩健,並在優化公司治理、強化改革落地、落實戰略協同等方面進行突破。此外,在企業治理結構層面,力爭把華潤和汾酒打造成央企和國企合作的典範。

對華潤入股、提價、省外擴張等問題,汾酒這麼說

問:華潤入股後,在營銷、團隊、機制等方面,將和汾酒產生怎樣的協同效應,在發展上又會得到怎樣的幫助?

劉衛華:目前雙方處於股份交割階段,交割完成後會第一時間公告。待交割完成,會對上市公司董事會進行改組,並對經理層增加引進。整體上和華潤的合作表現在兩個方面:一是營銷,華潤創業是華潤旗下的消費品板塊,它的營銷理念方法、市場渠道運作、終端掌控非常現代化和到位,值得白酒行業學習,在市場方面能起到協同發展的作用;二是管理提升,從決策機制到經營層人才引進等,以及華潤對汾酒營銷管理的提升。一旦交割完成,各方面工作將全面展開。

問:2018年時間過半,汾酒在產品結構調整、省內省外增長是否符合預期?

張永踴:產品結構現在著眼於對青花大單品的打造,較去年同期有大幅增長,增長的幅度可能會超乎大家預期,今年省外的增長快過省內,按照這個速度,2020年可以實現省內省外佔比3:7的目標。

問:在銷售方面來講,省外擴展的障礙在什麼地方,哪些市場是可以突破?

張永踴:汾酒現在執行的是「13320」市場布局戰略,「1」是指山西大本營市場,第1個「3」指豫魯板塊、內蒙陝西板塊、華北板塊,第2個「3」是指遼寧、廣東、海南3個億元以上市場,廣東以高價位青花為突破口,深圳也是汾酒的進攻點,這些區域今年已新增198家經銷商,接下來會和深圳經銷商進行品牌合作。「20」指其他20個市場,在每個區域的小規模市場打大規模戰役,已經有很好的成效,比如新疆烏魯木齊、寧夏銀川、湖北襄陽等地,深耕細分市場後,和消費者的溝通更加精準和科學。

在這個基礎之下,按照銷售公司「借隊伍、借終端、借標準」的三大方向,後台可監控終端數量由12萬家增長到今年的27萬家,銷售人員隊伍增長到4000人,全國化布局正在快速實現的路上。

問:今年公司費用增長比較大,是前置的投入還是被動投入?通過青花系列產品拔高品牌的同時,在波汾等低端產品也有所投入,兩者是不是相互矛盾,怎麼來解決和控制?

張永踴:按照今年增長的目標,費用有相應的增長,是正常市場借勢的需要,這部分費用用於渠道建設、隊伍建設、消費培育,為未來市場做增量,在今年一季度沒有投一分錢去做短期增加銷量的行為,費用的投入絲毫不被動,完全是主動。

李秋喜透露「4421」發展目標,2018力爭營收實現40%增長

在《2017年度董事會工作報告》中,記者注意到,2017年汾酒緊密圍繞「堅持目標導向,激發經營活力,狠抓基礎管理,提升運營能力」的年度經營方針,實現了市場的全面突破、資源的全面聚焦、運營的全面提速、信仰營銷的全面踐行,取得了改革攻堅的開門紅,創造了業界矚目的汾酒速度、品牌高度、改革強度。

李秋喜在講話中透露汾酒2020年的「4421」發展目標:第一個「4」是指經濟指標實現「四個翻番」,第二個「4」是指建成「四個一流基地」,「2」是指市場布局的「兩個優化」,「1」是指到2020年,汾酒集團企業綜合競爭力要進入白酒行業第一方陣。

具體來說,「四個翻番」指酒類銷售收入、酒類利潤、原酒產能、上市公司市值實現翻番,「四個一流基地」指建成華中華北一流的產業包裝基地、國內一流的原糧種植基地、國內一流的白酒產業基地、世界一流的杏花村文化旅遊基地,「兩個優化」指產品結構優化,將中高端產品佔比提高到70%以上,另外優化區域結構,到2020年省內省外佔比達到3:7。

據2017年年報顯示,汾酒實現營業收入60.37億元,較2016年同比增長37.06%,歸屬上市公司股東凈利潤9.44億元,同比增長56.02%,超額完成山西省國資委定下的考核目標。今年汾酒速度繼續彰顯,一季度實現營收32.40億元,同比增長48.56%,歸屬於上市公司股東的凈利潤7.10億元,同比增長51.82%。

譚忠豹表示,2018 年是汾酒改革的全面落實年,是實現各類經營指標歷史性突破的關鍵一年,堅決打好打贏業績攻堅戰、改革落地戰和行業進位戰,力爭營業收入實現40%以上增長。

提升營銷能力建設是汾酒的重點工作之一,將全面貫徹「133363」營銷工作方針,加大對營銷系統的授權力度,明確營銷系統各級的責權,構建主動用權擔責的責權體系,並進一步落實全員營銷理念和推動營銷改革,充分激發市場營銷活力。

文章來源:酒業家。酒商登刊此文章出於傳遞更多信息之目的,如有侵權,可聯繫刪除。

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