任正非：如果顧全每位功臣的過去，就會葬送公司的未來！

中層在企業中處於一種承上啟下的位置，對企業的發展有著巨大的影響力。中層建設得好不好，關係著企業能否在激烈的市場競爭中生存下來。為了能夠讓中層始終保持活力，承擔起企業前進的「挑大樑」重任，任正非為華為中層灌輸了濃郁的危機感，而且不斷施壓。

任正非認為，華為中層必須要有危機感，中層相對於基層享有更多的資源和福利，會吃得更好、更飽。假如懈怠了，那麼後面的「餓狼」就會虎視眈眈地惦記著你的職位，你的職位就有可能隨時被別人取代。這樣一來，中層幹部為了保住職位和相應的福利待遇，就會馬不停蹄地向前奔跑，時刻不敢有絲毫懈怠。

為了能夠讓中層幹部更有危機感，能夠時刻保持進取，華為提倡「高壓力」。這種高壓首先表現在華為的危機文化上。任正非面向華為員工不斷地高喊「狼來了」，提醒華為人冬天就在不遠處，向華為員工灌輸危機意識。正是這種危機文化，讓華為中層始終能夠清晰地感受到外部市場上的競爭壓力，為了能夠讓公司更好地活下去而殫精竭慮地工作。

另外，為了保持華為中層的戰鬥力，為中層幹部加壓，華為從1996年開始就以市場部集體辭職為契機，引入了末位淘汰制，通過「幹部能上能下、工作能左能右、人員能進能出、待遇能升能降」的四能機制，為中層幹部持續加壓，從而使得中層幹部崗位始終處於一種激烈的競爭氛圍中。如此一來，中層幹部只能不斷進取，一往直前，才能確保自己不被後面的「餓狼」搶走職位。

任正非在華為內部講話中經常會出現「沉澱」一詞，他認為一個組織時間久了，老員工隨著收益的增加和地位的穩固，就會慢慢地沉澱下去，成為一團不再運動的固體：他們拿著高工資，享受著高福利，但是卻失去了工作的積極性。因此任正非喜歡針對中層幹部「搞運動」，認為只有中層幹部保持足夠的危機感，公司才會始終保持活力。

1996年，號稱為華為打下江山的以孫亞芳為首的市場部全體人員主動辭職，開啟華為重新競聘上崗的改革之路。這次改革在華為內部被稱為「再創業運動」，最主要的一個目的就是為了保持華為人的進取精神，保持中層幹部隊伍的「狼性」。在這次改革中，一些人離開了華為，而留下來的人則更具開拓和創新精神，在崗位上更有拼勁兒，也為華為創造了更多的財富。

2000年，任正非在「集體辭職」4周年紀念講話中，對1996年以孫亞芳為首的那次歷史事件給予了高度的評價：「市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華為都無法生根。」

正是這種「沉澱」和高壓，讓處於中層崗位的領導幹部始終不敢有一絲一毫的鬆懈，不努力向前，就會被後來者所取代，就會下崗。於是就有了華為中層領導幹部團隊的主動作為，積極作為，為華為的快速成長注入了強大的活力。

本文摘自書籍《華為本質：高速成長背後不可複製的十大邏輯》

作者：景元利

圖片來源：數據信息圖引自本書，其餘配圖源於網路

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！