AI時代悄然到來，你會失業嗎？
01
這幾天互聯網蜂巢中的BOSS宣布
2018年7月4日-5日，將召開「Baidu Create 2018」百度AI開發者大會。
而在熱潮持續的「618」中，
京東也首次在北京派出了配送機器人進行物流配送。
就是這個小可愛
一個接一個的AI智能的到來；
我們不禁要思考一個問題：
你的工作會被替代嗎？
2
很多年之前，
每個剛進入職場的人
都會覺得找工作要找大公司，
穩定性強，自身晉陞比較大，
能夠不斷讓自己得到學習。（現在依然存在這個現象）
知乎上每年都有很多新人詢問是否要進大公司，
得到的回答如出一轍：
那個時候，
無論工作職位是否真正中意，
薪資待遇是否匹配當時的生存條件，
依然會義無反顧地選擇大公司。
後來，進入公司過後發現，
同一個工作崗位的可替代性太強了；
也就是說，
隨便來個符合公司標準的人，
都可以做這個工作。
隨後就意識到，
自己會不會隨時都處於公司所淘汰的名單內。
於是就開始了新的思考：
要麼做到職位本身的無可替代性
要麼往管理層走
而兩種選擇本身都有相應的優劣勢。
3
要做到職位本身的無可替代性，
除了強大的專業能力，
還要確定的是工作本質是否就有可替代性。
例如：
京東的配送機器人出現；
無論是效率和產量來說都高於最優秀的快遞員。
唯一的弊端可能在於對於路況的靈活性（當然，這也是在不斷改進的地方）
再例如：
如果你是做基礎工作崗位的，
現代的大系統，數據分析，科學診斷。
都能夠一針見血的進行問題確定並給出符合理論情況下的操作建議。
這個時候無論有多強大的專業能力，隨著本身行業技術的不斷革新與發展
你依然會被替代。
當然，這完全是可以預測的到的。
最好的結果就是AI和人工相輔相成，但人工也勢必會減少。
優秀的人工留下來讓AI輔助
一般的人工離開，降低成本。
4
另外一條路，做到管理層。
從20世紀40年代現代管理學的出現，
到21世紀90年代互聯網的不斷發展
管理本身也在不斷的進行發展
如何進行管理，如何學好管理。
從IBM到內部培訓，任何一家公司都在操作著。
而一位真正意義上的管理者，
需要在同一個崗位上呆數年，
且團隊沒有較大改變，
不斷磨練自身的管理技能，
才能夠在進入管理合格的範圍。
好處在於，任何一個公司，
對於管理者的包容度是很大的
認同公司價值觀，約束好員工，
配合公司步調走，即可。
當然，作為管理者，要想不可替代。
需要公司的包容度以外，
還是需要不斷的往管理的方向繼續往上走。
而這個時候的局限性就體現出來了
公司是否有一定的空缺位置和計劃，
自身又是否有能力承擔更多的工作事宜責任。
如果其他公司有機會
但是更換了環境和團隊，
又是否能夠做好管理，
這又是一個巨大的挑戰
所以，管理者也未必是一個適合的出路。
而如果有一天
AI和人工是相輔相成的狀態
人工的減少，又勢必會帶動著管理者有所減少
那個時候的管理者又何去何從？
彷彿無論從哪個方面進行分析，
只要在職場
每一個以前看似美好的出路
到現在隨著很多事物、科技、時代的發展，
都不再具有美好性了。
難道AI時代到來，所有工作都會被替代嗎？
5
在我看來，AI時代的到來是勢必的
我們現在其實已經身處於AI時代，
潛移默化受到影響而不自知。
要想不被AI所完全替代
要麼不斷拚命成為行業優秀的前20%
要麼就是成為一個具備知識行業的研究者。
前者因為強大的專業能力，和AI相輔相成。
畢竟機器能夠完全具備人的能力，
這一研究還在持續。
後者因為擁有每個時代都不會落伍的武器，
且本身帶有與生俱來的思考、創新、交流能力，
而能夠更好的存在。
AI也需要知識行業的研究者來進行發展。
6
以前，我們在和同齡人所競爭，避免自身被取代，
現在，我們在和時間所競爭，避免自身被取代，
而在不久的將來，我們也會和AI所競爭。
無論哪種競爭，我始終相信：
人身上本身存在的爆發力，
能夠讓我們的能力得到遠超乎我們預想的效果。
被競爭是好事
只有發現現狀，而改變現狀，才能夠更好的存在。-
希望最終的結果正如著名機器人製造專家
羅德尼·布魯克斯所說的：
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