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在職場,想實現抱負,一定要先謀權,後辦事,這是原則!

我有個高中同學,成績一直名列前茅,名牌大學畢業後直接進入一家大型集團公司工作。憑藉著他自身的能力,在公司也是一名中層幹部。可是他對我們說,他做得不開心,一直以來他都是一個有抱負的人,希望能通過公司平台干出一番事業和成績來。他覺得自己技術能力強,管理能力也不弱,可每次當他想展示才華的時候,卻一直被人拖後腿,那些小人通過蒙蔽領導來阻礙他做事。空有一身才華和本事卻無處發揮,幹了那麼多年一直得不到重用。

在職場,想實現抱負,一定要先謀權,後辦事,這是原則!

為什麼很多有能力有才華的人不會被重用呢?

先說個故事:魏國有個賣酒的人,平時對顧客很尊敬,酒做得很好,酒旗掛的很高,就是賣不掉,最後酒都變酸了,他奇怪這其中的原因,他就問他所認識的人,鄉里有個老人告訴他,你家的狗兇猛嗎?他說我家的狗很兇猛。可酒為什麼賣不出去呢,因為人家害怕你家的猛狗,有小孩去你家買酒,你家的猛狗上去咬他,這就是你的酒賣不出去的原因。

很多有能力有才華的人想一展抱負,卻一直被那些「猛狗」所阻礙,導致空有能力和才華的卻不被任用的,但實際上,如果換成你在猛狗的那個位置,你也會這麼做。原因就是,當你在侵害別人利益和權力的時候,別人就不會給你實現抱負的機會。我們在做一件事的時候,侵害了別人的利益,侵害了別人潛在利益,當然會阻礙我們了。在職場,一定要搞明白你的行為牽扯到誰的利益,會牽扯到誰的潛在利益,如果你不能把這個利益協調了,那你永遠都上不去,都不給你上去的機會。說到底我那高材生同學就是個技術幹部,他是懂管理,但是當他權力都撈不到的時候,談何管理。好比你駕駛技術很高,但沒有車,再高又能怎麼樣,這都是屠龍術。

在職場,想實現抱負,一定要先謀權,後辦事,這是原則!

人生有兩個階段,一是謀權,二是辦事。但是,沒有權力之前你辦什麼事?你資格都沒有!

就像故事裡說得這個酒是酸了,影響了老闆的利益,但是影響了狗的利益了嗎?賣不出去是主人的事,但買不買是你個人的事,從買酒的角度的來說,前邊是美酒,店家也很好,酒也很好喝,只是這狗擋著,你要不要為了這個狗,去喝很差的酒,或者接受很差的服務?或者接受不公道的價格,你會嗎?

有的人說,我寧願不喝這個酒,也不要讓狗咬。那就錯了,其實很簡單,給狗扔塊骨頭,就OK了,把扔骨頭的錢算在買酒的成本裡面,你覺得值還是不值,值就去做,不值就不做,整體上還是值的。

在職場,想實現抱負,一定要先謀權,後辦事,這是原則!

在職場,當我們謀取重大的利益的時候,要明白,周圍有一群人在分食這個利益。其他人為什麼會給你讓座?這桌菜大家都在吃,這資源大家都在分,那麼你來了,為什麼要給你讓個座。你上公交車也沒有人隨便給你讓個座,你只能站著。如果你真的身體不舒服,你說「兄弟能不能讓個座」,屌你沒空,但是你給他1塊錢,「我的腿前幾天剛扭了,我給你1塊錢能不能讓個座」,可能人家就不接錢了,就算接了你的錢,你也有座了。

當領導在那,周圍一群人形成了利益同盟,你過來插一腳,要分一杯羹,憑什麼?利益集團絕對是封閉的,這句話是至理名言。不可能輕易接納其他人,你進去這個利益集團必須踢掉另一個人。但是你要說,我買個座,我們合作這都是可以的。

在職場,想實現抱負,一定要先謀權,後辦事,這是原則!

在職場,想實現抱負,想獲得重大的利益,一定要先謀權,後辦事,這是原則!


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