拒絕「小白兔」員工，爭做長虹事業奮鬥者！

競爭激烈的時代，想抱死一家公司混下去可不容易。如果能力不夠突出，哪怕很忠誠地留下幹上很多年，也是會被公司嫌棄的。

最近，360集團董事長周鴻禕在個人微博上明確表態，為了避免發生死海效應，公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工。

如何識別：明星、瘦狗、野狗、小白兔、牛

1.明星：對於個人能力強（核心標誌是業績突出），對目標和價值觀認同度高的員工，被定義為『明星』。

2.瘦狗：對於個人能力弱（核心標誌是業績萎靡），對目標和價值觀認同度低的員工，被定義為『瘦狗』。

3.野狗：對於個人能力強，對目標和價值觀認同度卻極低的員工，被定義為『野狗』。

4.小白兔：對於個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度極高，工作態度極好的員工，阿里矩陣將其定義為小白兔。

5.牛：最大特點是『隨風倒』。牛型員工，是大多數團隊中最普遍存在的。

當一個團隊中由明星員工成為主導勢力時，明星就會成為其成長方向；

當一個團隊中的野狗成風時，他們就會將野狗作為自己的工作榜樣；

當團隊中小白兔最安逸舒服時，就導致牛紛紛加入了小白兔行列。

當團隊中小白兔最安逸舒服時，就導致更多的員工紛紛加入了小白兔行列。而兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

為了進一步推動公司深化改革，推進海外業務一體化管理，實現公司業績的良性增長，消除白兔型員工顯得尤為迫切。能否合情合理並且及時有效地拿掉小白兔，是對海外業務團隊管理的一大考驗，因為「沒有功勞也有苦勞」的小白兔往往讓人不忍下手或者無從下手。

然而出色的拳手是在被逼到死角的時候，勇氣才有可能被極大地激發出來，爆發出巨大的戰鬥力，從而戰勝強大的對手。在沒有被逼到死角的時候，每個人都願意選擇那個自己適應和舒服的區域。

嚴是愛、寬是害，對待員工我們要高標準、嚴要求，有利於鞭策其以知難而進、持之以恆的精神狀態艱苦奮鬥，鼓勵其以只爭朝夕、力爭上遊的敬業精神建功立業。「萬事嚴中取」，各級員工要常懷感恩之心、常為敬業之行、常思責任之德，擺正心態，認真對待，真正把「嚴」當作一種愛護，對自己嚴格要求。

「

為完成海外業務中心的經營指標和戰略目標，每一位員工要勇當排頭兵，逼迫自己進步，避免淪為小白兔，爭做明星，成為無愧於長虹事業的超級奮鬥者。

廣東長虹 | 宣

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