市值千億卻被擠出道瓊斯 官方回應料很足
在虛擬經濟的衝擊之下，市場趨勢的應對、企業的戰略調整、資金鏈的斷與連以及業務間的關係網路等現象，也許都在表明，傳統企業該如何選擇及保持或能夠持續發展。
美國通用電氣公司（以下簡稱GE）已無法代表美國經濟，最終於北京時間2018年6月20日凌晨，美國股市收盤後，標普道瓊斯指數委員會發布公告稱，工業巨頭通用電氣被剔除道瓊斯工業平均指數，藥店連鎖店沃博聯（Walgreens Boots Alliance）將取而代之。
傑夫·伊梅爾特於2001年任為GE董事長兼CEO，站在巨人肩膀的他，通過砍除業務，為GE帶來了「刪減改編」的傳奇，以至於GE的市值蒸發約1000億美元，股價下跌了約30%，按總市值計算，通用電氣市值達到了1155億美元，比目前道瓊斯指數中很多工業企業的市值都高。但道瓊斯指數看重的不是市值，GE也因此成為道瓊斯工業指數中最差的個股。這也是通用電氣被剔除的原因。
大刀闊斧的金融業務，帶來了「世人笑我太瘋癲」
GE的業務斬首，無疑是其股份下跌的重要原因之一。2013年GE將NBC Universal（NBCU ）餘下的49%股權出售給了美國最大有線電視公司Comcast；同一時期，Comcast以14億美元的價格還買走了GE持有的洛克菲勒中心30號（30 Rockefeller Plaza ）以及後續的各種金融資金，總價值約為800億美元……
直到2017年，傑夫仍然停止不住他「賣賣賣」的腳步，4月份，GE宣布要出售其旗下龐大的金融業務、GE資本的絕大部分。除了出售業務，傑克還「刪」了戰略規劃部，清理了公司內部層層疊疊的等級結構，裁減了幾千名員工。
如果說傑夫·伊梅爾特是位務實的資本家，通過出售業務和刪減戰略、清除等級結構來使GE這艘工業大船轉向更加靈活穩定的話，那麼傑克·韋爾奇則更像一位商業傳奇人物，僅在短短的20年內，使GE市場資本由百億美元達4500億美元，高出30多倍，鞏建了工業巨頭。也正因此，才會有接下來的業務調整，傑夫的出售計劃。
工業巨頭的瘦身，源於傑夫的煩惱，某媒體人這樣寫到：「當時傑夫的煩惱是：數據有朝一日會變得跟機器本身一樣有價值，也可能比機器本身更有價值。但GE卻沒法利用這些數據。於是到了2014年，傑夫給GE定了個小目標：要成為世界前10的軟體公司。」
退出道瓊斯工業指數的意義，為了「蛻皮」
GE工業軟體的發展其實也從另一方面可以看到傑夫曾對外明確的表態：「GE真正的力量在於它的工業工程，不是金融工程。」而工業數字化趨勢的數據證明到，工業用雲能夠帶來30%的成本降低，。
但在此之前， GE工業設備成本的90%並不是在採購上，是維護。機器數量過少，使用頻率高機器時長發生問題；機器數量過多，啟動不工作會消耗太大；小問題卻因使用者卻未曾受過維護培訓，所以需要專業人員過來檢查，耗費大量人力物力成本等等。一旦這些機器可以產生聯網的數據，那麼無論是從操作還是管理角度來說，都會大幅度降低成本。
GE的瘦身，事實上也是傳統工業企業轉型的典型案例，面對互聯網所帶來的技術趨勢，坐以待斃不如趨勢而為。麥肯錫榮休董事理查德·福斯特於2016年講過：「沒有企業能夠永遠跑贏市場，所謂常青樹就是一個神話。」換句話說，市場對誰都不友好，在傑夫·伊梅爾特就任之初，「9·11」事件、全球金融危機，以及塑料市場利潤率暴跌、油價下跌、互聯網巨頭相繼崛起。這一系列事件不僅給予風頭正勁的GE當頭棒喝，同樣西門子、飛利浦、ABB等企業也都未能逃過一劫。
因此傑夫曾對董事會成員提出GE就該好好搞工業，而不是變成一個「財團」的想法不會被拒絕。所以能夠看的到，砍了金融業務的GE猶如蛻皮過程中的「蟒蛇」痛苦卻仍在與命運抗爭——今年以來，累計跌幅25.78%；過去12個月，累計跌幅52.70%；2017年至今，跌去59.01%。
失明的「巨蟒」，同樣失去了熱感應
但是轉型之後GE，在流言不斷的影響之下，其不僅放慢了GE Digital（GE數字化部門）步伐，甚至還後退了一步。據某媒體報道，這個部門旗下最重要的「產品」之一，Predix工業互聯網平台，已經暫時放棄成為工業物聯網安卓系統的宏偉計劃，而把觸角縮回到GE未來利潤所在的航空、醫療和能源系統等三個領域。
接踵而至的，還伴隨著跌失的股價以及前任CEO和大批高管的黯然離去。在資本市場威脅要把GE從道瓊斯指數除名的之前，營銷圈子也在唱衰GE的數字化轉型，某平台中的撰文中指出，現在GE Digital依然存在，但它已經失敗了。
在全球工業企業市場中，西門子在深耕專業領域的基礎之上，藉助IT與網路技術為客戶打造數字化解決方案，不斷向上延伸；作為後來者，ABB則以下沉策略形成自下而上的戰略路徑，反撲智能製造市場。與此同時的GE，在給GE Digital設定了盈利指標。最尷尬的地方就在於當合作夥伴對Predix系統平台表示興趣的時候，GE Digital的重點是如何敲定一筆短期收入，而不是長期合作。
一位前僱員留言說，很多工程師在這裡得不到提拔。GE Digital相信自己的領導力培訓體系，總是傾向於提拔GE體系內部的員工，而那些外面招聘來的工程師則多年都不會被提拔。
「這些在GE Digital充當經理和領導的人被稱為『trained executives』（被訓練的領導者），他們往往有敏銳的政治洞察力，但是缺少在數字領域的技能和敏感。結果是，員工們都忙著學習『生存技巧』，讓他們的老闆們開心，而不是努力工作。」
結束語：
大刀闊斧的「蛻變」背後，是由於自信把業務剔除，所建立的絕對迷信。同樣的夕陽產業，有企業轉變思維後的利潤豐收。同樣的朝陽產業，也不乏企業的經營不當，而導致各項危機的到來。GE盲於趨勢的追逐，而毀掉了自身的股價，雖然市值仍有保留，但是長期下來……。
自信的戰略意識，是企業成熟的標杆之一，而在數字化轉型需求之下，扼殺數字化創新的，並不總是來自外部的顛覆者，還有可能是內部的保守派。比如為了不讓現在的公司扼殺創新，有的公司甚至選擇完全讓數字創新部門獨立，甚至孵化一個獨立於公司主品牌之外的獨立品牌。
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