一名「空降」500強的財務經理，正經歷著……
盤點表還放在桌面，上面記載著各種數據不符，記載著臨時領料的各種特批信息。瞬間，茫然。不知道自己的堅持對不對？也不知道自己應不應該再堅持。
天色已經昏暗，周邊的同事都已經下班了，我卻不想、也不急著回家。漫步在回家的路上，思考著自己空降以來所經歷的一切。像電影播放，像他人故事，一切與自己無關，慢慢欣賞。
想作為旁觀者，說說自己的一些想法，又作為局內人，有著各種不解。
資深下屬太難管
A（直系下屬）的越級報告，A的各種防範，講真，不是第一次遇到，也不會是最後一次。
我不太明白A是怎麼想的。
可我卻知道：如果老闆真的信任你、依賴你，便不會有我的存在。而我的存在，便代表著A的不足。
我現在是A的直繫上屬，我知道，有一天我也會是A。
我應該用何種心態面對空降的領導？我是否又能比A做得更好呢？而好的標準，又是什麼？
突然又恍惚了，想到，自己曾經就是A呀。以為自己永遠會記得的事情，原來，也被淡忘了。
那時的自己及力輔佐空降領導B，後來B被調到異地。就在B被調到異地以後，才知道B對我的評價：野心勃勃。
突然回想了那時的自己，與現在要面對的A，是那樣的似曾相識。是不是，在職場里遇到的每一位，都有可能會是曾經的自己，或未來的自己？
不想把誰逼入絕境，亦不想把自己逼入絕境。如果無法好好合作，不是你離開，便是我退場。
職場生涯，哪來的那麼多友誼、真情？更多的還是利益相爭。想到最初的遇見，彼此的笑臉與問候，怪不會有詩感嘆：人生若只如初見。
破局之術：
1、樹立權威，得用能力說話。
對資深下屬來說，樹立權威最快的方法，就是儘快讓團隊成員看到自己的工作能力。
2、年齡不同，溝通方式要有所差異。
對工作進度不滿意要直接說，但會注意平等溝通。
3、吸收上級的管理經驗，也要融入自己的想法。
財務管理，不像其他行業管理，每個公司有自己的財務運作方式，吸取前人經驗，最重要是融入自己的思想。
4、如果遺留的管理模式太死板，打破它。
不破不立，沒什麼好解釋的。
強勢業務部門難協作
「我無法同意給雲朵公司開具的發票內容與我們實際交易不符的信息。」
想到自己在老闆與銷售部老大面前斬釘截鐵的說出這句話時，對方臉色不是一般的難看。老闆強調財務部應該走向服務，服務客戶、服務內部其他部門。
服務，本身沒有錯。就算公司不提出服務意識，我們自身也應該有服務意識。服務也有服務對象、服務內容、服務標準。
服務並不代表沒有底限，完全妥協。我個人對服務的理解，基於財務、稅務相關專業知識，提供我們對業務的風險判斷，把握度，降低財務、稅務的相關風險。
這只是其中一項矛盾，例如還有不符報銷制度的報銷等。
如果特批成風，慣成常例，不知道要這些制度是作什麼用？而財務部的職能又是什麼？
我不由的深深思考：無規矩，不成方圓。
破局之法：
2015年任正非曾一封郵件炮轟華為財務部，現在看來，仍然是經驗滿滿。
註：上圖是任正非炮轟華為財務部的總裁辦電子郵件。
那麼，財務部門如何與業務部門緊密融合呢？
1、要成為懂基本業務的財務部門
要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是「雞同鴨講」，「對牛彈琴」。我們不需要成為業務專家，但是需要懂得企業的基本業務知識。
2、要培養業務部門的財務思維和知識
財務部門懂得業務的同時，要成為培訓師，培養業務人員的基本財務思維和知識。財務管理不僅僅是財務部門一個部門的事情，而是整個公司所有部門、人員都在進行財務管理。業務人員不需要成為財務專家，但是需要懂得基本財務思維和知識。
3、要成為動態、發展的財務部門
財務部門需要樹立動態和發展的競爭理論並在實踐中加以應用。財務部門最大的問題是，會計專業知識有餘，而動態和發展觀念不足。我們應該認識到，用會計理論來詮釋經濟行為並不恰當，因為會計理論是為其他目的而建立的。從現實出發，我們認為在動態競爭中，不應該以會計理論為基礎，而是現金流量為基礎——「現金流量是一切的關鍵。」
老闆看似無理的要求
總是覺得一個人的表現，透露著他的態度。
很多時候，言不由衷。可是肢體語言與微表情，卻相對誠實許多。
回想著近1個月與老闆的每一次會面情況，深深感到一種被刁難的處境。
我不知道是不是每一位空降者都會遇到這個問題。
我甚至在思考，是從哪天開始或者哪個環節開始出現這樣的異常。
破局之法：
1、尊重老闆是管理者「第一信條」
2、多溝通讓老闆了解並信賴你
3、不要固執的與老闆頂著干
4、要與老闆保持一定的「尺度」
從最初的期盼，到此時的失望。這樣的落差，我本人，亦感到深深的失落。
我翻閱各種書籍，期盼能找到一種適用於我現在處境的定論。
尋找以後，發現，每一個人的境遇各不相同。
突然想到了托爾斯泰的一句話：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」
工作是不是也一樣呢？
夜微涼。已到家門。
深吸一口氣。
所有的困境，都應該有破局之術。只是，身陷局中，而不自知。
嘿。你有其他的破局之術么？
本文來源：視野知行社社員感悟、視野財享薈。
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