作為「梅西式」程序員，我要跳槽了

作者五五，本文經授權轉自程序人生

圖片源自花瓣

在昨晚阿根廷與法國隊的PK中，前者最終以3：4惜敗。對於梅西而言，本屆世界盃便這樣結束了，#梅西失望#的話題也隨即被刷上熱搜，「梅西失望的不是這場比賽，而是阿根廷足球的這個時代。」

此前在冰島和阿根廷1：1打平的比賽中，梅西點球失敗後就曾直言，罰丟點球很受傷，球隊沒能拿下3分我要負全責。

對此，大家似乎沒有任何疑義，似乎在眾人印象里阿根廷=梅西，梅西=阿根廷，阿根廷沒贏，他得負全責，他可是最厲害的「梅球王」。

這便是梅西式核心人員在團隊的效應：成也梅西，敗也梅西。

有能力的你是不是經常遇到：同事解不開的bug立即請你幫忙調試，來了新人領導習慣性地塞給你帶；PM臨時改需求時笑眯眯地找你；QA的測試工具你幫忙開發；線上出故障，群里瘋狂@你。

大家很信任你，你是救火隊，你是大牛，是神人。

恭喜你，你便是大夥離不開的「梅西式」核心程序員。

01

「我正考慮跳槽，再不走我快過勞死了。」升哥說道。

升哥入司三年，代碼能力強，工作認真負責，性格溫和。作為基層TL，升哥白天處理各種忙亂：新人有地方不懂，給他講兩個小時吧，剛入職的那誰也來聽聽吧。PM有個緊急需求想一起討論下，好的，馬上就來；線上有個bug影響用戶使用系統，馬上改好；剛打開IDEA，HR讓去面試一個人……

只有晚上大家走了，升哥才有空寫代碼，升哥的工時通常是15個小時以上。並且7*24小時on call，周末故障群無論誰@他，他均會積極響應。

有一次大發布通宵到早上6點，開發負責人是升哥，升哥回家睡了幾個小時後就來公司。升哥說，怕線上有問題，這塊代碼是他做的，新人搞不了。

最可怕的是，大夥覺得他就應該來上班。因為他是團隊里「梅西」英雄：沒有他，團隊就不行。

02

Deepin 的創始人兼 CTO 王勇離職。提及離職原因，王勇無奈的表示，自己寫代碼太累下班晚上要靠輸液才能繼續第二天繼續上班；晚上陪客戶喝酒，喝三場，吐了無數次，實在喝不下去了還要一口悶；很長一段時間天天加班，睡在公司；遇到人生很多慘痛的打擊，不想再繼續人生了，哭的痛不欲生。

從王勇話里看出他身兼多職：創始人+CTO+碼農+陪酒+超長時間加班。對於有能力的核心員工，老闆的態度通常是：能者多用，超能者就再多用用。

反正你行，你效率高，你聰明，你能力強，那就給你多發工資多干點活。一人能幹五個人活，但工資肯定不會到達五倍。這賬老闆划得來。

03

有沒有發現團隊里非「梅西式」的程序員甩鍋技術一流？

每天將手上的活做完就下班，反正有「梅西」加班。

PM找他討論他正在開發的需求，他回一句，有問題請找我的TL改排期吧。

他從來不看故障反饋群，因為他知道TL「梅西」會一字不落地查看信息並回復的，晚上手機一關安心睡覺，從不看報警電話，因為「梅西」肯定會處理的。

至於「梅西」程序員一開始也不是「梅西」，是別人讓他變成那個人的。這在心理學的名詞叫「失區別」。

你是小TL，第一次在群里處理故障，下一次別人只會@你；在對外部的溝通（PM/QA）肯定先找你，由你決策…最後你被冠上「大牛」「負責人」的高帽，往後各種事情都由你處理，其實這是讓你多幹活的高帽。

04

那麼作為「梅西」式程序員，如何打破身兼多職，每天自己忙得團團轉而他人悠閑下班的局面呢？

1.學會拒絕

可通常程序員性格較溫和，少說多做，即使會打亂自己的開發步調，一般不好意思推辭他人請求。

曾碰過一位開發TL做到沒有一個人敢隨便上前打亂他的工作節奏，因為他很能拒絕人：

PM讓臨時過需求？不去，每周三有固定的需求窗口時間，請按照流程。

QA讓查線上問題？不查，誰值班找誰去。

HR讓臨時去面試？反質問她為什麼不提前告知面試官面試的時間？

新人讓看個問題？先問一句，百度前10頁的搜索結果查了嗎？

……

你可以統計下每天臨時讓「幫忙」的事情佔了自己多少工作時間，導致自己不得不加班的情況有多少。沒準數據驚人得讓你開始「狠心」拒絕了。

2.學會放手

不管團隊有多小，即使是3、4個人的小組，也需要成立開發人員值班制度。群里有人@你，稍等，按捺住你的「責任感」，請@今天的值班人員，讓他跟進問題。

QA需要支援測試工具的開發？可以，請提供詳細的需求文檔，走正常排期開發。

來了新人，放手讓工作幾年的同事帶吧。

下回有關於這塊關鍵代碼的改動，可以嘗試讓新人捋捋，改完後幫他review代碼便可。

3.擺脫「失區別」

直面自己也想正常下班，周末愉快玩耍的普通人需求。甩掉別人讓你幹活而封的「大牛」「工作狂」的虛號。

快下班時PM問，能不能……

這需求十分緊急嗎？緊急的話讓你的TL審批走緊急開發流程，不重要的話明天再說。

新華社之前對岌岌可危的阿根廷如何自救提出12字點評：只有淡化梅西，才能激活梅西。而你不是梅西，你只是個程序員。

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