萬科：去地產化明顯 十年後將不再是地產公司？

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從城市配套服務商到如今提出轉型城鄉建設和生活服務商，萬科除了傳統住宅業務，在租賃住房、物業服務、物流倉儲、冰雪、度假和養老等業務均有所布局，在外界看來，目前的萬科已是一家多元化業務企業。

縱觀萬科發展的歷史進程，曾經是一家以電器貿易起家的多元化公司，在1991年初正式提出「綜合商社」概念後，萬科的業務領域涉及進出口、零售、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電器工程等十多個行業。

在萬科集團董事長郁亮看來，這才是真正的多元化，而萬科目前只能算是叫「相關多元化」。

有長期持有萬科股票的股東對萬科在走多元化道路時是否會放棄走專業化道路、丟掉原有的文化價值觀提出了擔憂。

在6月29日舉行的萬科2017年度股東大會上，郁亮回答了這個問題。他表示「目前萬科的多種業務，都是圍繞美好生活而展開的，從萬科整個的發展脈絡看，圍繞城市發展和老百姓變化的曲線這兩個主線是毫不動搖的。萬科過去所形成的優秀的價值觀，以及對市場、對人的尊重都沒有改變。」

關於萬科的未來發展，郁亮談了很多，有意去掉萬科的地產屬性。現在正琢磨把各地公司名稱中的「地產」字樣都拿掉，萬科的名字取得太好了，沒有叫萬科地產，而是萬科企業。

「這樣更符合我們的未來定位。」郁亮說，未來萬科的定位是美好生活服務商，這一點是清晰的。「未來十年大家想到萬科，是想到美好生活，而不是房子。」

有股東問及萬科養老地產業務的發展情況，萬科董事會主席郁亮回應稱，並不贊成「養老地產」的提法，萬科做的是「養老服務」，而不是地產，用地產的方式做養老服務是錯上加錯。

「現在老百姓需要的是養老服務，而不是養老地產，換個方式賣房子，這是不合適的，很多人邀請我們去做養老地產，我們都拒絕了，因為我們覺得首先是養老服務」，郁亮說。

他同時也坦言，到目前為止，養老業務是萬科的摸索業務，所謂摸索業務，坦白講是沒有找到合適的模式，摸索清楚以後才可以有突破的業務。萬科會花很大精力去研究。他透露，目前正和微軟溝通能否將智能AR運營到養老服務中，比如「養老陪護機器人」。

萬科未來的發展方向究竟是什麼，郁亮對此的回答是：方向是明確的，路徑是不清晰。「我無法回答十年之後物流板塊佔比多少，商業板塊佔比多少」，郁亮說，「但可以清晰的是，萬科未來是美好生活的服務商，未來想到萬科，想到的是美好生活，不是幾棟房子。」

郁亮也在展示他幽默的一面，有投資者問深圳地鐵做了大股東之後有什麼不同？郁亮回答，唯一的不同就是我做了主席，其他沒什麼不同。

一位投資者現場問及未來5-10年萬科的業務結構呈什麼比例時，郁亮先是拋出了一個問題：「十年之後，萬科還是地產公司嗎？」然後他自己給出了答案：「好像不應該是。如果還是，那也是慘淡經營了，那時候在中國經濟里房地產佔比將不再高了。」

相比於郁亮，新任總裁祝九勝說得更為具體。

對於未來，祝九勝表示，萬科提出城鄉建設與生活服務商，具體有四個定位：美好生活場景師，發揮在客戶需求的分析，場景建設實施上的能力代表；實體經濟生力軍，堅持真實價值創造；創新探索試驗田，我們大膽創新、試錯，與社會友好地互動；和諧生態建設者，發展同時注意和生態、人文的和諧友好關係。

他還表示，萬科以人民生活為中心，打造生態化平台，堅持與城市同步發展，與客戶同步發展，傳統的開發業務之外，圍繞不動產打開了新的場景。堅持有質量的發展，謹慎投資，持續優化資債結構；深耕城市群，堅持為普通人蓋好房子，大力發展租賃住房；布局城鄉建設與生活服務，培育增長新動能。

對於近期的萬科A股價的低迷表現，投資者亦十分關心，追問郁亮該何時賣出，甚至「問責」劉姝威所寫文章不考慮中小股東利益。郁亮表示，勸人買股票、賣股票，都是非常危險且不厚道的事，堅決不去做。朱旭再一次攔下了拋給劉姝威的問題，表示股價受到很多因素的影響，管理層對公司未來業績有信心。

股東大會上，有投資者提及萬科城中村改造引發富士康員工擔憂租金大幅上漲的事件。

此前，深圳富士康員工在廠區張貼公開信，稱萬科即將對深圳富士康工廠北門的清湖新村進行城中村改造，預計城中村的房租因此將翻2-3倍，導致租房難問題。

對此，萬科副總裁張旭表示，看到了富士康員工公開信，他稱「萬村計劃」（萬科城中村改造計劃）確實存在很多困難，但萬科會努力推進，「在改造的同時，保持單位租金的穩定性，為租戶提供更好的服務，為房東提供更好的設施、配套。」

「萬村計劃還在推進中，存在很大不確定性，確實難做，我們也在努力往前推動。但我們所有的目的都是希望提供更好的居住環境。我們保證在改造的同時，也會保證單位房價的穩定性，保證為所有租戶提供更好的服務，保證為所有的房東提供更好的設施設備。請大家放心。」張旭在談到富士康員工信時表示。

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