PMO設立的第一階段：提出概念，成立組織

萬事開頭難，很多企業的組織結構的改革由於面臨著權力的重新分配而困難重重。如果我們一開始就要建立一個全面管理項目的PMO，恐怕會遭到組織大多數的一致反對。而且也沒有那麼多的合格的項目經理來讓大家信服。所以，應該低調開始，提出建立PMO的概念，把PMO建立起來再說。

此時的PMO，不干涉任何項目，也不需要增加人員，而使用現有人員兼職。這樣，阻力會非常小，這一階段的PMO就是我們通常所說的支持型PMO。

這一階段PMO的工作主要是統一組織對外的文檔模版，並把統一的模板下發給相關部門使用，所有的對外文檔，在項目交付給客戶的項目產出物的同時都要由PMO存底備份，這樣做的好處是逐步豐富組織的過程資產，並會對以後規範組織的項目流程打下堅實的基礎。

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