業績差不多的兩人，怎麼判斷績效高低？

上半年一過，很多企業應該都在準備做年中考核了

目前絕大多數企業都會採取橫向對比來確定績效結果，即員工績效結果除了與自己目標對比外，更要與其他同事相比。

但要客觀對比出績效高低難度很大，原因很多，比如工作內容不同、工作無法量化等……

還有一個因素會增加我們對比績效高低的難度——那就是業績貢獻差異不大

怎麼辦？在此我告訴大家另闢蹊徑的一個技巧：

我們知道績效考核是看員工的業績貢獻，即「做了什麼」，既然「做了什麼」差別不大，那我們就對比看看員工「沒做什麼」，當然這裡所說的「沒做什麼」並非僅僅指績效計劃內的事，更包括計劃外的、但又是崗位價值體現的事。

比如有如下兩位員工A與B：

若是只看業績貢獻，員工A完成了3件事、B完成了兩件，很明顯員工A強。但員工A承擔了更多工作（很可能也領了更多薪水），若給員工A更好績效卻未必公正。

再舉個栗子：前段時間公司要晉陞某部門總監到中心總經理，他在崗位工作了5年多，兢兢業業，所有基礎工作都完成的很好（注意是基礎工作），與同事相處融洽、評價很高，上級在幾次考核中給了其最好的績效等級，而且提名其晉陞。但我們HR做了一輪訪談下來發現，他的確將很多基礎工作做的很好，但是，這個崗位本應該做的更有價值的事情卻一件沒做，比如公司盈利模型的研究、外部資金引入、信息化系統開發等。雖然這些沒有列入其年度計劃內，但其他受訪者均表示這個崗位應該做這些有價值的事。

實際工作中，越到中高層崗位，上級領導往往不如下屬專業，越需要下屬能主動「搞事情」，因此就需要下屬發揮更多的創造力、開拓性，如果僅做一些上級都能想到或安排的事，那他來做這個崗位價值就不大了。我們常常對員工講「做好本職工作」，那是應該的。但推動企業超越對手的一定不是「本職工作」，而是創新、突破的工作。

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