用人工智慧「喚醒」紡織業

用人工智慧「喚醒」紡織業

——陽光集團董事長陳麗芬2018「雪浪大會」主題演講

江蘇陽光集團是一家從事毛紡面料、高檔西服生產經營的一家傳統製造業企業，銷售5億元，利稅一千萬。位列中國企業500強第391位，中國製造企業165位。高檔精毛紡出口佔全國總量的26%，中國毛紡行業發展到今天，陽光集團一直秉承行業技術進步、並不斷地轉型升級。

從上個世紀90年代開始，我們開啟了信息化建設，自主成立了研發機構，開發了與企業自身相適應的信息系統以及企業專業的軟體工具，先後融合中國信息化500強，中國兩化融合企業，江蘇省兩化融合示範單位稱號，可以說信息化使企業發展如虎添翼。在中國製造2025行動計劃的指引下，陽光集團進行了自動化的染料配置系統，加上毛調系統，實現無人無縫對接，實現數據的智能採集，實現機器換人。通過大數據對原始面料裝卸材料的分析比對，建立標準化裝卸庫，減少重複材料，縮短生產周期，建成了襯衣智能化生產線，MTM西裝智能化生產線。高端西裝的生產線可以實現從客戶下單到產品出貨一周時間，遠的有日本、甚至是大洋彼岸的美國消費者線上下單，工廠一周內可以發貨和出貨。既滿足了服裝生產小批量、多品種、快時尚的需求，又實現了生產效率的提高，平均效率提高了30%—50%。當然，以上都是中國製造2025年進程中所取得的成績。

我們強烈地感受到，打通數據孤島，改變企業內部上下游，供應商與客戶之間的信息隔離現狀，真正實現從客戶下單到生產數據的同步共，企業內部信息與生產設備的互聯互通，產銷一體快速反應，仍然需要一個非常艱難的過程。

大家知道中國製造2025的主攻方向是智能製造，智能製造離不開數字化、網路化和智能化，離不開大數據，工業大數據是智能製造的核心驅動力，收集從市場需求、訂單、計劃、設計、工藝、生產、管理、服務乃至全生命周期的數據，利用大數據分析優化工藝、優化流程，必將帶來一系列的體系變革。

在陽光，第一個變革是染料配方，從海選到速配，建設百萬級顏料資料庫，實現最高、最優的組合。在陽光，除了自主，還有相當一部分的OEM的訂單，意味著客戶來樣訂做。來樣訂做首先從原料的分析，原來是花很多的時間去分析、去做實驗，反覆的實驗才能達到來樣的標準。那麼陽光，我們利用原有積累的海量歷史性的數據，那麼跟現在的互聯網以及數字化的技術結合，我們產生了很大的一個強烈的能夠快速生成配方的這樣一個技術和功能。可以與產品的來樣、圖片、結構結合起來，實現精準的染料配合。人工智慧系統根據染料配方的成本，對同一種顏色選取成本最低，環保效果最好的染料。

第二個變革是檢驗，從人眼到機器眼。也就是通過人工智慧視覺識別，驅動毛製品瑕疵的變化，面料檢驗是紡織品和服裝產品必經的工序，這一工序需要有技術經驗的檢驗員來完成，檢驗員的培養周期很長，工作量大。檢驗工序多。同時毛紡產品花色豐富，形態多達幾百種，目前需要大量的人力完成。未來，隨著產品小批量、個性化的深入，標準數量的增多，檢驗過程越來越複雜，人工無法勝任這一工作，下一步我們應用機器識別加上人工智慧，著手研製毛紡檢驗智能智檢的系統。今天下午雪浪小鎮平台將和發布智能識別檢測系統，為陽光集團提供解決方案。

第三個變革是裁剪，從多次切到一刀精準切，實現服裝裁減智能化，制訂服裝裁剪最低成本方案。傳統服裝的裁減特別是量身定製，通過初步的量體通過毛裁到試樣到精裁來完成。那麼我們通過服裝生產過程中的大量量體數據的分析，自動生成精準的排板規格，實現一步到位精準裁切，實現的數據也將精準傳輸，為技術人員精準決策提供依據。

第四個變革是庫存，從降價貶值到到價增值，也就是說讓數據成為新的生產資料，使貶值的低價庫存，轉為高價財富。傳統上，紡織企業的庫存如何來處理，我們一般都是通過降低價格這樣的方法來進行處理。那低價料、貶值料的產品推向市場，消費者往往會誤認為這是一個低利的一個產品，毫無價值。如果通過數據將產品整理歸類，通過圖片通過網路發到C端，可能是他們尋找的歐美時尚精品。

目前，在陽光的成品庫有幾萬種面料以及輔料的品種，總價值高達3—4個億。那麼這也是傳統的大規模的紡織企業的一個常態，也是比較多的一個情況。我們正在與阿里以及雪浪數制合作智能面料圖譜項目，這個項目實施以後，這些多品種、小批量的庫存面料和輔料，很快可以成為下游個性化服裝定製企業急需、最優的原料來源，目前我們正在與酷特智能進行合作，我們面料圖譜面向他們B端，他們再面向C端，應該說這個效果非常好。這使看起來成為企業負擔的低值庫存，因圖像庫存結合互聯網的高效應用，讓生產過程形成閉環，這將又成為企業增值的高價值財富，這就是數據成為生產資料，改變商業模式的神奇。

在當今，小批量、多品種的環境下，個性化需求成為趨勢。未來，陽光面對的不僅僅是產業鏈下游的服裝生產企業，還有對服裝個性化定製有龐大需求的消費者群體。我們將利用數字化手段，讓數據與產業鏈下游企業甚至是終端消費者串連起來，通過數據與市場打通，讓沉睡多年的庫存動起來，讓這些數據成為新動能，帶動銷售和市場跑前來。目前，這些平台我們已經在搭建，未來在商業內上下游進行布局，將會產生十億、百億級庫存資源盤活市場空間，對於整個中國的毛紡乃至紡織行業帶來變革。

以上這四個變革，不僅僅是單個技術的解決，技術的突破帶來的是製造體系的變革，也將為陽光集團構建整個行業的紡織大腦奠定堅實的基礎。

今年，是改革開放四十周年，在過去的四十年里，中國的製造業通過不斷地改革開放，取得了空前的發展，成為了世界工廠。而在四十年後的雪浪大會，共同打造全球物聯網和智能製造的小鎮，我們在此迎來新的契機，中國製造企業通過擁抱大數據、人工智慧、物聯網、必將迎來新的重要發展階段，開啟全新的歷程，陽光集團作為精毛紡行業的龍頭企業，肩負著行業變革和發展的重要歷史使命，在新的歷史時期，陽光集團將繼續推進兩化和融合、智能製造，在雪浪小鎮先進位造與新技術融合的土壤中，通過與雪浪數制和阿里巴巴的合作，打造紡織大腦，將數據和知識轉變成為產業轉型升級、提供智慧解決方案的資本，為提升整個中國乃至世界紡織行業的整體競爭力做出應有貢獻。（戴華明 王瑾）

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