「二更食堂」被永久關停，「把關人」缺失的情況下，自媒體公司如何為自己把關？

前段時間，浙江省網信辦通報了5起自媒體傳播有害信息典型案例及處理結果。其中，二更網路科技有限公司旗下賬號「二更食堂」因低俗炒作空姐順風車遇害案，被永久關停。

公司承諾永不啟用註冊品牌保護性賬號「食堂君」，免去事件直接責任人李某在公司的一切職務，解除其勞動合同，解散「二更食堂」公眾號13人運營團隊。

一個擁有數百萬粉絲的自媒體賬號卻落得如此凄涼的結局，那麼究竟該由誰為這惡果承擔責任？

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自媒體公司如何為自己把關？

「二更食堂」並非單一事件。2017年6月6日，微信公眾號咪蒙發布了一篇名為《嫖娼簡史》的文章，被平台刪除，後被禁言。

隨著《互聯網新聞信息服務管理規定》、《互聯網新聞信息服務許可管理實施細則》等一批新規落地實施，自媒體在經歷野蠻生長的過程中暴露出的標題黨、造謠等問題被進一步監管。

但隨著監管壓力越來越大，流量紅利的稀薄，以前那些獲客的方式變得越來越難奏效。漲粉困難，隨之而來的就是使用更加極端的方式起標題、選擇話題等等。

自媒體時代，針對新現象，新事物，國家一時沒有完善相關管控的法規，便有大部分自媒體人以為自己完全脫離了政府的管控，到了一個任何人都可以說任何話的時代。但是言論自由，在任何情況下都不包括做對扭曲的價值觀，世界觀的大肆宣傳。

自媒體時代，「把關人」的暫時缺失，需要自媒體公司和自媒體從業者從自身角度先進性嚴密的思想內容把關，不要為了流量就出賣道德和職業操守。

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自媒體公司企業文化建設的意義

針對「二更食堂」被永久關停時間，隨後負責人丁峰對企業進行了整改，其中有一條，強化員工的價值觀，完善內容流程機制，加強內容審核力度和崗前培訓。這條整改中，就涉及到人力資源企業文化的職責。

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HR要了解什麼是企業文化

HR要了解什麼是企業文化，企業文化對企業的重要性，才能建設起能真正落地的企業文化！

首先什麼是企業文化？不講理論上難懂的專業辭彙，而以案例來說明，公司有文化牆，各種標語，有統一的LOGO，甚至有員工內部宣傳手冊等等，這僅僅只是企業文化的「形」，很多企業都做到了「形」，卻忽視了最重要的「神」。企業的價值觀就是員工的價值觀，這種價值觀在員工心裡紮根，體現在員工言談舉止間，凝聚成員工風貌，企業的風采，這就是企業文化的「神」。具體表現有，培養員工對社會的責任感，讓員工有大愛意識，愛家人、公司和客戶等等。

「二更」因為最有溫度的自媒體，溫暖和陪伴的企業文化，擁有了300萬粉絲，後來初心變了，從情感路線變成了「蹭熱點」，企業文化變了，導致了違規關停的下場。

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企業為什麼要建設企業文化呢？

因為適合企業發展且優秀的企業文化能給企業帶來源源不斷的積極影響。華為是91家躋身福布斯全球500強的中國大陸企業中唯一一家海外收入超過本國業務收入的公司。華為如此成功，離不開其文化的特定價值觀。在中國偏遠的農村地區，老鼠經常咬斷電信線路，客戶的網路聯接因此中斷。但提供服務的跨國電信公司認為這不是他們該負責的問題，而是客戶自己要解決的問題。但華為認為這是華為需要想辦法解決的問題。此舉讓華為在開發防啃咬線路等堅固、結實的設備和材料方面積累了豐富經驗。成就客戶是華為的文化之一。

企業文化可以做到「牆內開花，牆外香」，為企業留住人才，為企業建立良好的品牌口碑，為企業帶來直接的經濟效益！

企業為什麼要建設企業文化呢？因為適合企業發展且優秀的企業文化能給企業帶來源源不斷的積極影響。華為是91家躋身福布斯全球500強的中國大陸企業中唯一一家海外收入超過本國業務收入的公司。華為如此成功，離不開其文化的特定價值觀。在中國偏遠的農村地區，老鼠經常咬斷電信線路，客戶的網路聯接因此中斷。但提供服務的跨國電信公司認為這不是他們該負責的問題，而是客戶自己要解決的問題。但華為認為這是華為需要想辦法解決的問題。此舉讓華為在開發防啃咬線路等堅固、結實的設備和材料方面積累了豐富經驗。成就客戶是華為的文化之一。

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