陸奇和拼多多的風馬牛

剛剛上演過商家圍堵維權「大戲」的拼多多，在一片爭議聲中傳出了赴美上市的消息。特別是陸奇將出任拼多多獨立董事及薪酬委員會主席，隨即扭轉了輿論關注的方向，話題不再是拼多多自身的問題，而是陸奇和拼多多之間的「小道消息」。

吃瓜群眾們對此類話題是喜聞樂見的，儘管陸奇本人和拼多多官方尚未作出公開回應，坊間照舊傳出了諸多猜測：

1、陸奇「拋棄」百度，轉身擁抱3億用戶的拼多多；

2、陸奇並沒有直接加盟拼多多，而是某家資本的代言人；

3、拼多多赴美上市，借用陸奇的影響力賣個好價錢；

4、陸奇之前就是拼多多董事，只不過現在改成獨立董事罷了……

各種言之鑿鑿背後，被忽略的一個前提就是拼多多是否適合陸奇。倘若劇情就是這麼「狗血」，拼多多看中了陸奇的哪些特質，或者說陸奇為何會選擇拼多多？

曲解了拼多多，還是誤會了陸奇

拼多多創造了電商行業的奇蹟，在阿里、京東板結的電商江湖中，拼多多硬生生撕開了一條口子，並且在三年的時間裡就站在了IPO的門口。相比於那些燒錢補貼又飲恨離場的前輩們，拼多多無疑是一個可怕的野蠻人。

陸奇也是一個善於創造奇蹟的人，從「矽谷最有權勢的華人」，到改變百度航向和提振股價的功臣，陸奇不是個典型的創業者，卻比大多數商業巨擘更為風光。

但毋庸置疑的是，拼多多和陸奇表現出來的是兩種氣場。

拼多多用短短三年的時間匯聚了3億用戶和數百萬賣家，建立了一種新的購物模式。可在堂皇的公關辭令背後，拼多多仍然是一家靠商業模式驅動的電商新秀。

反觀陸奇，在加入百度之前已經是微軟全球執行副總裁，在百度得到了總裁和首席運營官的頭銜，而在百度的這段經歷也為陸奇貼上了「人工智慧」專家的標籤。應該說，百度和陸奇是相互成就的，2017年以前的陸奇還只被國內的少數精英們熟悉，如今早已是科技圈家喻戶曉的人物，言行間不乏「貴族氣質」。

那麼吃盒飯長大的拼多多，能夠「娶回」吃西餐的陸奇嗎？比較流行的說法是：在拼多多的主要股東中，黃崢佔總股本的50.7%，騰訊佔到18.5%，高榕資本和紅杉資本分別是10.1%和7.4%，陸奇可能是三家中某一家的代理人。和陸奇的名字一同出現的，還有林海峰、張震和沈南鵬，騰訊、高榕和紅杉已經在董事會中佔據席位，也就讓陸奇所扮演的真實角色更加撲朔迷離。

可能是我們曲解了拼多多，也可能是誤會了陸奇，關鍵還是拼多多看中了陸奇什麼，以至於陸奇願意自掉身價。

妖魔化的拼多多，需要陸奇這個「花瓶」

正如黃崢在「致股東信」中所提到的，「拼多多還是一個三歲的孩子，身上還有著很多顯而易見的問題和許多危險和挑戰」。這句看似有些含糊不清的話，讓我們看到了拼多多團隊的坦誠，並沒有刻意掩飾拼多多正遇到的麻煩。

2003年創立的淘寶，在成為「萬能的淘寶」過程中經歷了十多年的沉澱，可至今低價、假貨橫行的印象仍沒有完全抹去。拼多多像是一個被催熟的巨嬰，價格便宜、質量難以保障、幾乎沒有自己的供應鏈……

在中國人的印象中，「便宜沒好貨」幾乎是一條鐵律，淘寶十餘年的努力沒有改變現狀，拼多多高舉「薄利多銷」的旗幟就能洗腦嗎？比如面對供應鏈管理能力弱的事實，拼多多採取的方法是殺一儆百，一旦發現假貨就對商家進行巨額罰款，結果就是投訴頻發、大規模的商戶維權、甚至訴訟纏身。一個好的品牌形象尚未建立，又招來了靠巨額罰款盈利的帽子。

如同當年走進盛大的唐駿，陳天橋看到了他的微軟背景，唐駿成了幫盛大上市的花瓶。同樣被妖魔化的拼多多，面臨的不再是上市的問題，卻有著比上市還要嚴重的挑戰，幫助拼多多走出眼前的迷霧，謀一個更有想像力的未來。

黃崢是這樣為拼多多下一階段暢想的，「它將是一個由分散式智能代理網路（而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統）驅動的「Costco」和「迪士尼」（即集高性價比產品和娛樂為一體）的結合體。」這句話並不好理解，Costco和迪士尼是讀懂這句話的關鍵，網易考拉、小米等都試圖成為中國的Costco，拼多多或許也在打算走品質化和高端的路線。

讀懂了這一點，黃崢早就規划了拼多多的未來，儘管還有些模糊。陸奇沒有過電商操盤的經歷，在管理上難言可以對拼多多做出建設性的成績。換句話說，拼多多也需要一個花瓶，哪怕只是讓陸奇以董事和薪酬委員會主席的身份出現。

但願一切都是假的，讓「美好」繼續下去

陸奇對於百度的貢獻有多大，至今仍沒有定論。

古時候就有時勢造英雄和英雄造時勢的爭論，到了現在，平台成就了個人，還是個人挽救了平台，依舊沒有一個確切的答案。倘若沒有陸奇的到來，李彥宏會不會操刀百度的改革，抑或者說陸奇只是李彥宏想法的執刀者？其中的是是非非，大概只有少數的親歷者知道，作為旁觀者我們看到的大多只是猜測。

陸奇在百度扮演的角色更傾向於精神偶像，幫助百度完成了加速改革的「關鍵先生」。畢竟陸奇執掌百度的一年多時間裡，尚未取得實質性的成果，無人車、DuerOS等項目在陸奇到百度之前就已經存在，信息流之類的產品屬於李彥宏「御駕親征」的產品，陸奇的象徵作用恐怕高於實際。

而陸奇被人所稱道的貢獻在於，梳理百度業務並將其劃分為四個象限，也讓外界看到了陸奇的執行力和職業經理人的專業性。只是在陸奇宣布離開後，百度的改革並沒有中斷，李彥宏還是頂層的決策者，向海龍、張亞勤、王海峰等是執行者，再次印證了陸奇作為「中間人」的位置。

不同的是，成就了陸奇的百度在2005年就已經登陸納斯達克，過去十多年的時間裡一直站在中國互聯網金字塔塔尖，少了份創業團隊的草莽和野蠻，多了份系統性的管理和完善的內部機制。而拼多多還是個略帶土味的創業者，和陸奇的氣質、管理風格看起來並不搭。

對於陸奇加入拼多多一事，個人情感上仍希望一切都是假的，哪怕是一件引導輿論走向的營銷行為。在百度16個月的陸奇，留下了改革者的形象，留下了工作狂的印象，成為很多人心中的「英雄」。不管是百度成就了陸奇，還是陸奇給百度帶來了新活力，這份美好都應該繼續下去。

誠然，眼下負面不斷的拼多多不是陸奇的必選項，有可能不是一個好的選擇，畢竟風馬牛不相及。陸奇是選擇惜名保晚節，還是如同外界猜測的知其不可而為之，終究會有一個答案。

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