朱江洪與董明珠反目，伯樂與千里馬的恩怨情仇
董明珠將格力打上自己一個人的標籤，個人英雄主義傾向明顯，就連格力手機的開機畫面，都是董明珠的頭像。董明珠還自己代言，廣告用自己的照片，這究竟是好事還是壞事？無法簡單評述。
最近幾年，很多人都把格力成績的取得，歸於董明珠，董明珠也很享受媒體這樣報道，她甚至頻頻接受媒體採訪，強調自己對格力的貢獻，將格力與董明珠劃等號。6月30日，格力電器創始人、前董事長朱江洪，在參加一個活動時給予了回擊：現在很多媒體都說1997年（董明珠上任格力電器銷售副總）以前的格力是虧本的，這是胡說八道，1996年我們就超越了春蘭空調，成為了老大。
董明珠
董明珠與朱江洪，本來不應該走到今天這般地步。董明珠從一個業務員做起，是朱江洪的重用和提拔，才有了董明珠的今天。他們兩個人，都是格力電器的重要財富，也是相互成就。但是，朱江洪一直默默站在背後，很少出面，一直是董明珠在接受鮮花與掌聲，董明珠也習慣被媒體擁簇的生活。朱江洪卸任後，有關董明珠與朱江洪不和的聲音甚囂塵上。董明珠也在推動格力「去朱江洪化」，對外強調格力電器真正強大是從2012年開始的，而這正是董明珠接任朱江洪的年份。
董明珠與朱江洪撕破臉皮，讓人唏噓。董明珠與朱江洪，都是格力的功勞人物。董明珠能有今天的成就，與朱江洪的慧眼和愛才有關。早期，董明珠是格力的業務員，而朱江洪是創始人。
伯樂與千里馬
格力電器創始人朱江洪退休後（2012年卸任董事長一職）反而更忙了，每次出席活動，往往被媒體追問，很多人希望通過他，了解更多關於格力電器的信息。6月30日，朱江洪在廣州出席一個活動，他一吐為快：「現在很多媒體，老是提1997年以前格力都是虧本的……老大還虧損，講不過去吧」？
這句話雖然沒有點名董明珠，但明眼人都知道，朱江洪的話有弦外之音。1997年，是董明珠任格力銷售副總的那年，媒體將這一年，視為格力的轉折點。現在，朱江洪駁斥了這種觀點，在他看來，董明珠任銷售副總時，格力已是國內空調界的老大。朱江洪還說，格力電器是1996年上市的，上市總對企業利潤有考量吧！
朱江洪
董明珠與朱江洪，是千里馬與伯樂。1990年，董明珠加入格力，當時還叫「海利」，這是一家國營空調廠，沒有核心技術。董明珠從一個銷售員做起，而朱江洪那時已是掌舵人。1994年，董明珠等來了機會，由於公司下調業務人員提成，導致公司的業務骨幹集體請辭，董明珠沒有離開，朱江洪將經營部長的一職，交給了董明珠。1997年，朱江洪又將董明珠推向銷售副總的職位。2001年，朱江洪成為格力電器的董事長，他又親手推薦董明珠接任總經理。
朱江洪與董明珠，一個諳熟技術和管理，為人低調；一個精通銷售與市場，為人高調強勢，他們互為補充，將格力電器推向了行業老大。但是，1997年，被很多人認為是格力電器的一個分水嶺。甚至有媒體解讀，董明珠上任營銷副總後，將格力從一個虧損的沒有核心技術企業，帶向空調界的老大。對此，朱江洪認為是不客觀的。「不存在她是創始人的說法」，朱江洪說，1994年前，她還是格力的業務員，歷史就是這麼記載的。
給格力晶元潑冷水
今年，董明珠多次提到造晶元。晶元是空調最核心的部件，不將其掌握在手裡，就會受制於人。那麼，格力搞晶元能成功嗎？知情人是怎麼看待這件事情的呢？6月30日，朱江洪發表了自己的觀點。「晶元是這麼好做的嗎……按照現在的狀況，做晶元，最起碼對我而言，是沒有太大的信心的。」在被問及如何看待格力電器投資做晶元一事，他表示，目前國內做初級晶元一大把，高級晶元沒幾個企業能做出來——真正懂晶元的人非常少。在他看來，晶元不是一般企業能做的，它涉及人才、經驗積累等問題。而格力電器，不具備這樣的尖端人才和技術積累。
過去，儘管格力一直宣稱自己掌握了核心技術，但在最關鍵的晶元上依賴進口，這成了董明珠的一個心頭之痛，決心扭轉這種局面。不過，朱江洪給董明珠澆了一盆冷水，他認為，做晶元一定要積累，這不是短期就能幹好的事。
董明珠
此前，格力電器宣布暫停分紅，理由是要投資做晶元。董明珠多次放話，對做晶元堅定不移。不過，做晶元不是一句話，需要大量的資金投入，需要耐得住寂寞，要敢於板凳十年冷。一兩年就搞出領先的晶元，那是不可能的，抱這種態度者，往往都會鎩羽而歸。華為的海思麒麟晶元，從2004年開始投入，到今天已走過了14年，前後投入數百億美元，這種投入，不是一般企業能支撐的。
另外，也不是有錢就能做出高端晶元，晶元人才十分關鍵，企業要有寬容的人才環境。在董明珠過於強勢的語境下，格力電器能招納到天下晶元人才嗎？做晶元需要大量的科學家、技術專家，沒有良好的人才環境是搞不起來的。
雖然董明珠說，自己之前從來沒有犯過錯，但從最近幾年來看，還是值得商榷的。不僅格力手機沒有做起來，董明珠不惜與股東撕破臉搞新能源汽車（被股東否決，董明珠才以個人名義投資銀隆汽車），也遭遇當頭一棒——銀隆系負面不斷，基本上已經涼涼。如果沒有股東攔阻，任由董明珠拿格力的錢重金投入，將會是重大的損失。
個人英雄主義惹爭議
董明珠是一名銷售悍將，江湖上流傳，董明珠一個女子打敗一群老爺們，走過的路寸草不生。但是，董明珠這幾年，已經抹去朱江洪，將格力電器打上自己一個人的印記，將格力的功勞攬在自己頭上。這讓格力的元老級人物頗不滿意，他們認為，格力是全體格力人的，不是那個人的。
董明珠與雷軍
在企業界，有人主張個人英雄主義，有人反對個人英雄主義。與董明珠相比，華為的任正非是反對個人英雄的，他說，「我又不懂技術，又不懂財務，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的。」任正非很謙恭，認為華為的成績是集體的，把功勞歸於團隊。
任正非還主張企業要淡化英雄色彩，「實現職業化的流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，這個人也僅僅是代表，而不是個人英雄。」所以，他很少去參加各種會議、論壇，能推脫則推脫，即使別人給他頒獎，他也不領情——不去領。久而久之，就沒有人給他頒獎了！
回到董明珠身上，她藝高人膽大，大小事情一手抓，很少放權給部下。有觀點認為，長此下去，格力電器的內部人才難以得到鍛煉，尤其是不利於將才的成長。畢竟，董明珠已經64歲，董事長的位置不可能長期做下去。這個時候，格力培養公司的未來人才已刻不容緩，讓他們去接受市場的檢驗，接受鮮花、批評，可磨礪團隊。
董明珠對格力的功績，誰都不容忽視，但能不能將董明珠與格力劃等號？這個問題，存在很多爭議。有人認為，至少應該是朱江洪與董明珠相互成就，但不論是誰，都不應該搞個人英雄主義。文/徐上峰
