拉開人和人之間差距的不是錢，而是這種思維習慣

文 | 十點君

十點君問你一個很現實的問題：你是腦力工作者，還是體力工作者？

也許你會說：我的職業是會計、教師、公務員…我當然是腦力工作者啦。

真的是這樣嗎？

根據管理學家彼得·德魯克的理論：如果你的工作，是別人只要花時間花精力，就遲早能完成的，那你就是體力工作者。

而真正的腦力工作者，是指需要創意時有想法、遇到難題時有辦法、需要決策時有主見的人。

人人都想從體力勞動中解放出來，成為能創造高價值的腦力工作者，但現實中常遇到的情況是：

大家開會討論問題，別人想到了3個主意，你一個也想不到；

領導布置任務，你總是問題多，反應慢；

很多事情要完成，不知道從哪一件事情開始；

別人每句話「都有道理」，自己腦子裡一片空白……

也許你會說：你覺得是自己沒天賦，能力不足。

其實不是的。是你從來沒有鍛煉過自己的思維能力，讓自己成為一個有想法、有辦法的人。

而十點君身邊的一位朋友，從職場小白到百億項目操盤手，他用實踐證明：思考力不是天生的，而是可以通過刻意練習，來養成。他，就是高雁鵬。

從職場小白到行業大咖

他靠這個方法， 練就了超強大腦

2012年，高雁鵬畢業後，進入德國企業梅德賽斯賓士從事項目管理的工作。

本以為可以大展宏圖的他，卻在進入公司一個月後徹底懵了：

思路跟不上，開會時別人已經進入下一個議題了，他還沒捋清上一個議題的核心邏輯；

工作效率低，話說得少活幹得多，可由於錯誤頻出，經常返工，熬夜加班是家常便飯；

遇事沒主意，如何降低項目的風險？如何增加談判的勝算？如何讓上千人協同工作？…每天無數個問號在他腦袋裡盤旋，可就是想不出一點辦法；

......

「為什麼別人能行，而我不行呢？難道是我能力不足嗎？」高雁鵬決心去探個究竟，揭開問題的謎底。

他發現，即使在賓士這樣發展成熟的企業，他們每年仍然會不惜花費500萬，找諮詢公司來為企業搭建發展模型。

在和數十位德國同事溝通、研究了上百份內部資料後，他豁然開朗：公司成長需要發展模型，那個人成長也可以搭建思維模型啊！

高雁鵬和德國同事

後來，在摸索中，他總結出一套用思維模型＋思維工具＋思維訓練，來讓個人快速成長的方法：

用6頂帽子思維模型，讓他腦洞大開，釋放創造力，遇到問題總能快速找到解決辦法；

用思維導圖搭建工作台，用工具梳理思維，提升判斷力，再複雜的工作，他都能事無巨細、全盤hold住；

進行科學的思維訓練，利用圖畫和文字輔助大腦思考，讓思維更「快」、頭腦更「靈」，大大提升執行力；

......

這套提升思維能力的方法讓他發現，「思維能力」不是一個抽象的名詞，而是一種可積累可提升的能力。

後來的經歷，連他自己都感到不可思議。

入職賓士不到一年，他從職場小白一躍成為百億項目操盤手。

除本職工作外，他在同一時間段，憑藉過人的溝通力、執行力，他同時管理三個團隊、四個項目。

高雁鵬帶團隊做思維訓練

憑藉超強的判斷力、創造力，他還擔任不同創業團隊的項目諮詢顧問，成為業界有口皆碑的項目管理專家。

2016年，他入駐在行，成為年度明星行家，成為職場/個人成長類行家前5名，和他見面聊一小時，需要支付1500元。

玩轉思維模型

他幫二本畢業生成為知名公司項目負責人

從只能拼體力的小白，到運用腦力輕鬆hold職場的大咖，現在的高雁鵬，致力於通過訓練營的模式，幫助更多人通過提升思考力，成為有想法、有辦法的人，過上有更多可能性的人生。

他的學員銘銘，就是最佳範例。

銘銘畢業於一普通二本大學，壯志滿懷地加入北漂大軍，卻因為遲遲找不到滿意的工作，一度迷茫到情緒失控。

加入訓練營後，高雁鵬的課程讓她的思維煥然一新，她開始用SWOT思維模型，分析自己的優劣勢，以及面臨的機遇與風險。

思維模型讓她對自己的能力，有了清晰的認知：自己的強項是協調與溝通。

思維模型也幫助她審時度勢：互聯網行業蒸蒸日上，有較大發展潛力。

於是，她選定了一家知名互聯網公司，沒想到一舉拿下面試。

進入公司後，她還把思維模型運用於工作的方方面面：

用邏輯模型做會議紀要，別人辛辛苦苦整理了數千字的會議記錄，她只用一張圖，就把領導講話的重點和邏輯，充分展現了出來；

用風險模型做項目策劃，讓風險與機遇一目了然，幫她清晰地分析、果決地判斷；

用反思模型做工作復盤，一針見血地指出，成功與不足之處的關鍵點，不斷優化工作流程，大大提升了執行效果；

......

思維能力提升了，不僅工作順風順水，也讓人生一直往上走。

現在的銘銘，不僅是公司的項目負責人，薪資也比去年翻了3倍。

並且，她也成為了高雁鵬超級思考術訓練營的教練，希望用自己的親身體驗帶領更多人完成人生的進階。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！