和領導關係不好？學會三個溝通法，使領導從此重視你
要是你的上司是個不講理的人，怎麼來改變他的想法呢？
前幾天，有位從事銷售工作的朋友講，自己是一個比較理性人，憑本事混職場，當然業績是公司前三名。他討厭經理是一個靠拍馬屁升職的人，經常打壓能力強的下屬，跟他講理也不好使，怎麼辦？
人與人之間的關係，如果思維不對，溝通白費。在人際溝通中，人的思維區別，主要體現在三方面：
1.重視集體而輕視個體。
集體，一般是指領導代表了團隊（集體）。大部分人是重視集體，對於上級的想法是全力配合的，而忽視下屬（個體）的觀點。因為他覺得服從領導的思想，並不一定是拍馬屁，而是對集體的責任。
2.看重榮譽而不喜歡競爭。
有些人會認為自己是長輩（領導），小輩（下屬）就應該聽自己的。如果你跟他去論理，公開對某個問題進行辯論誰對誰錯，對他來講就是恥辱。
3.只看背景，而不看能力。
比如，上例中的經理，可能背景不錯，有資源。比如有親戚是大官等。對於集團公司來講，是以利益為驅動，只要有價值就會被重用。
前者是受傳統文化的影響比較多，看問題多是感性思維；後者受西方競爭文化的影響比較多些，看問題的相對比較理性。如果理性思維的人和感性思維的人，各自都憑本能處理人際關係，當然就會拼撞的比較激烈。
作為職場的溝通高手來講，你要學會換位思考，從對方的角度去影響他。溝通方法主要是三步：
一，用權威來講觀點。
人與人之間的是有利害關係的，面對強者而直接進攻的人，那是武力而不是溝通力。那些號稱有理走天下的人，往往只是網路噴子。
如果你的上級是喜歡「拍馬屁」的人，你想跟他論理的時候，先從更高的領導的某個政策或精神講起，之後再講你的想法。他就會認真聽下去，甚至會認可你的觀點。
二，先讚美再提建議。
如果領導是比較注重關係榮譽的人，你要多誇獎他。比如，當你想給經理提建議的時候，你可以先請他吃飯一起聊聊，聊得開心的時候，你再委婉提建議，這樣效果更好。
三，先請教再談想法。
如果上級是一個看重背景的人，那你可以先請教他處理人際關係的問題，他就會很熱心的指導你這下屬。因為那些沒有實際能力的，更喜歡顯示他的權力或能力。之後，你再談談你對工作的不同看法。
想要通過溝通改變別人，得先改變自己！做為下級，你在領導的心中是弱勢的，想和他平等的論理，得先學會換位思考，從領導的角度表達你的想法，在減少衝突的情況下，溝通的效果會更好。
你遇到過不講理的領導嗎？
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