改革創新引領石化產業新一輪發展

創新發展的重點放在未來技術的制高點上、終端市場的需求上和舒適生活的追求上，把新能源汽車技術突破作為一個戰略方向，把先進的研發目標同先進的研發手段緊密集合，這是五個我們可以向德美日公司創新發展借鑒學習的先進戰略理念。」在日前召開的由華東理工大學主辦的第四屆中國石油與化工可持續發展論壇上，中國石油與化學工業聯合會會長、黨委書記李壽生表示，中國石油和化學工業應積極吸收德國、美國、日本公司創新發展的有益借鑒和啟示，要大力發展「新能源」「化工新材料」「精細專用化學品」「現代煤化工」和「節能環保」五大戰略性新興產業。

現狀：我國為石油和化學工業大國而非強國

十九大報告中指出，建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計，要像對待生命一樣對待生態環境。當前，正值我國石油與化學工業轉型升級的關鍵階段，如何為可持續發展謀出路、探創新成為我國由石化大國邁向石化強國的必經之路。

「從2010年開始，中國石油和化學工業銷售收入就位居世界第二位，僅次於美國。

其中化學工業銷售收入位居世界第一位，超過美國。據國際化工數據統計，2015年中國化學工業銷售收入佔全球的38%，美國化學工業佔全球的16%，德國、日本佔全球的4%，韓國、法國佔全球的3%。」李壽生強調，雖然中國目前是一個石油和化學工業的大國，但還遠遠不是一個石油化學工業強國。

據記者了解，從發達國家石油和化學工業發展的實踐和經驗來看，一個完整的 石油和化學工業產業鏈，從原材料起始到市場終端大體可分為五個產業結構層次：石油、天然氣、化學礦開採業；基礎石油化工原材料加工業；一般石油和化工加工製造業；高端石油和化工製造業；戰略性新興石油和化工產業。

李壽生介紹，如果按石油和化學工業產業結構五個層次劃分，我國的石油和化學工業的結構主要集中在技術低端的前三類：即石油、天然氣和化學礦產開採業，占我國石油和化學工業結構的30%；基礎石油和化工原材料加工業，占我國石油和化學工業結構的18.7%；一般化工加工製造業（包括化肥、合成材料、專用化學品、橡膠等），占我國石油和化學工業的48.1%；而高端化工製造業和戰略性新興產業兩個層次的產品我們幾乎都是空白。

展望：未來十年是我國石化產業轉型升級關鍵時期

石油與化學工業規劃院黨委書記兼院長顧宗勤也表達了相同的擔憂。顧宗勤對中國石化產業格局作了分析和展望，他認為，十九大召開之後我國國民經濟面臨著重心轉變向高質量增長、需求轉變向消費升級、使命轉變向滿足民生訴求的「三個轉變」。

「未來十年是我國石化產業轉型升級、邁入製造強國的關鍵時期，行業發展面臨的環境複雜，有利條件和制約因素相互交織，增長潛力和下行壓力同時並存，改革創新將引領石化產業新一輪發展。」顧宗勤強調。

記者查閱相關資料發現，2017年，石油與化學工業規模以上企業29307家，營業收入13.78億元，利潤總額8462.0億元，分別佔全國規模工業主營收入和利潤總額的11.8%和11.3%。

「雙重形勢下，未來石化行業的發展形勢要通過改革創新引領石化產業新一輪發展，要求我們提高產業質量、落實供給側改革；優化產業布局、堅持綠色發展；堅持創新引領，高端化、多元化發展。」顧宗勤鼓勵石化企業以創新驅動發展，加大科技創新投入。

「當下石化領域發展形勢逼人、挑戰逼人、使命逼人。」華東理工大學校長曲景平指出，石化產業從業者要深入交流、充分發揮優勢，形成創新成果轉化合力，推動科技成果產業化，構建產學研深度融合的技術創新體系，通過綠色創新，將可持續發展落到實處，加強石化科技知識普及，讓公眾與化工共生、共處、共發展。

警示：五大戰略性新興產業不能平面推進

「經過15年艱苦努力，中國石油和化學工業的產業結構、發展方式將會發生明顯的升級變化，競爭優勢不斷加強，經營效率不斷優化，經濟效益不斷提升，呈現出一個『基礎原材料產業配套合理、戰略性新興產業特色顯著、節能環保產業全球領先、生產服務業迅速發展』的充滿活力、極富後勁、可持續發展的全新局面。」李壽生分析了我國石油和化學工業產業結構調整升級的方向和目標。

中化國際（控股）股份有限公司(以下簡稱：中化國際)總經理劉紅生表示，2017年中化國際科技投入5.22億元，同比猛增69%，占產出收入比4.9%；近三年公司科技投入複合增長率達30%；衡量科研投入轉化力的指標 「新產品銷售收入」2017年為27億元，同比增長32%。

「中化國際未來將以材料科學和生命科學為引領，以打造新能源汽車的高性能材料解決方案提供商和中國農藥標杆企業為戰略主線，內部整合與外延發展並舉，大力拓展化工新材料和新能源業務。」劉紅生直言，中化國際已把「創新驅動」上升到戰略高度。

「在『十三五』規劃中，我們根據中國石化產業發展的現狀基礎和世界石化產業發展的未來趨勢，提出了大力發展『新能源』『化工新材料』『精細專用化學品』『現代煤化工』和『節能環保』五大戰略性新興產業的方向和重點。但五大戰略性新興產業絕不能平面推進，平均用力，必須要有重點，有區別，有不同目標要求的精準組織。」李壽生最後強調。

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