人才流失自救失敗，酷派竟成「中華酷聯」首個告別主業的品牌
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在中國手機圈，「中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)」在國內市場曾有過佔據高達75%市場份額的輝煌，但如今這四大廠商只有華為依舊風光，而其中最慘的則莫過於酷派。2017年末，一蹶不起的酷派宣布賣地，轉型房地產行業。
如果說酷派與360的合作的失敗，導致酷派損兵折將，喪失大神品牌，並帶來巨額損失。那麼引入樂視當大股東，更是將酷派帶向萬劫不復之地。
2016年，樂視成為酷派第一大股東，賈躍亭從華為挖來曾一手打造榮耀品牌、手機行業的「香餑餑」——劉江峰當酷派首席執行官，還給予了足夠的空間與獨立，讓他可以按照自己的想法改造酷派。但是事實總是在轉彎處讓人始料不及。樂視入主之後，短短一年不到的時間內，酷派市值縮水六成，銷量也更是急劇下滑。
榮耀能夠做大，平台肯定是第一位的，但平台是由人才組成的。我進華為的時候，公司才1000多人，中間起起伏伏，幾次都快不行了。平台不是哪個人構建的，也不是憑空掉下來的，是大家一起打造的。
品牌的積累是對公司最大的支撐。有了這個品牌，換了王江峰、李江峰也一樣能幹。但人才流失多了，公司就空了。守成就會慢下來，不進反退。華為是一家非常成功的公司，但不代表未來就永遠成功，沒有企業會永遠成功。任何企業如果不尊重人才、留不住人才，衰落是遲早的事情。
——劉江峰
顯而易見，劉江峰對人才的認知是清晰明確的。所以在對於如何重振酷派的系列扭轉措施中，就包括：建立開放的企業文化，招攬和善用人才，重新打造品牌等。事實上劉江峰也是這麼做的，在確定了目標以後，他開始了大刀闊斧的改革：
從競爭對手處挖來眾多高管，對酷派管理層進行大換血。當時酷派現任12名高管中，有10個是新引進的。最直接的是，將酷派旗下另一款擔任轉型重任的時尚手機品牌ivvi，用2.72億元的價格出售給超多維集團，致使酷派常務副總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等一眾高管紛紛離開，去新公司任職。
據報道
2017年以來酷派所剩員工數不足2000人，酷派移動事業部總經理、人力資源部總監、公關部總監等眾多中高層管理人員均已離開，部分業務部門甚至陷入無人辦公的窘境。當時酷派中國區的裁員幅度已經達到80%之多。
然而，在經歷一系列的內部變革以及高管的變動之後，酷派卻依然持續虧損。為什麼呢？
其實，酷派作為最早加入到智能手機行業的品牌之一，曾沉澱下來很多通信技術和人才。但想要改變酷派的劉江峰，太急於求成想要證明自己。不管酷派合理的還是不合理的，全部砍掉，在沒有完全了解酷派的背景下，把酷派元老全部替換掉，新來的人又沒有銜接上，形成斷層，對酷派傷害很大，最終造成資金、人員等全方面的失控。
「
「劉江峰採取的方式，不是拯救酷派，而是掏空酷派，如果不是他折騰一堆事，排擠元老，人才青黃不接，一年的時間，酷派也不會一下子這樣。」酷派離職高管這樣說。
「感謝多年辛勤付出的同事，感謝曾經同路奮鬥的朋友，更感謝多年來和我風風雨雨一起走過來的高管團隊和業務骨幹。」郭德英寫下這段話的時候，他應該不會想到總計離去不到兩年，這些高管便會紛紛散去吧。
人才流失導致團隊離散，是酷派遭遇的又一窘境，而這也加劇了酷派的落敗。為什麼人才流失會導致這樣嚴峻的態勢呢？我們不難想像：
首先，良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞，執行中的任務因此被迫中斷，企業經營效率大大降低。
其次，優秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業重新花費一大筆成本培養或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會。
另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業技術秘密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。
更為嚴重的是，企業高管或其他核心員工離職直接改變了企業與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對企業來說則很有可能是致命性的打擊，如著名的小霸王以及現在的酷派。
人才流失對企業而言之所以成其為危機導火索，原因也就在這裡。
隨著經濟全球化和技術革命的進一步拓展，市場競爭日益激烈。在這場爭奪的背後，人才的競爭又是重中之重。正如劉江峰自己所說，任何企業如果不尊重人才、留不住人才，衰落是遲早的事情。
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人既盡其才，則百事俱舉
百事舉矣，則富強不足謀也
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