BUMO李思成：三分之二的商業體不適合做區塊鏈，Fcoin模仿者大概率在自尋死路
本期鏈就客：
李思成
BUMO公鏈創始人，
騰訊、PPTV前高管，
一個一不小心就說大實話、喜歡自問自答的北大物理系技術男。
Q：BUMO現在咋樣了？
A：主網6月份上線辣。
我們的定位是：區塊鏈領域第一個商用公鏈。
Q：有點厲害，怎麼定義商用級共鏈
A：我覺得得至少滿足這麼幾個條件：性能好，tps承載能力夠強；交易手續費夠低；安全；為成熟商業體提供商業模式和技術產品的支持。
Q：公鏈商用的壁壘是什麼？BUMO打算怎麼破？
A：對於其他公鏈項目來說：「請先代碼完成度百分之百，並且通過測試上線！」
對於BUMO來說：「技術不是問題，知識團隊是核心需求！」我認為現在最稀 缺的是懂得區塊鏈如何給實際商業帶去價值的人。
在BUMO過去接觸的2000-～3000個項目里，能實現區塊鏈應用落地的項目不到50個。有些商業模式在路線圖設計階段就喪失了實現商業落地的可能性。
需要我舉例子嗎？
Q：... ...（好像點頭了）
A：之前有個老鐵跟我說他要做個醫療公鏈，給患者信息上鏈。
（呵呵）
然後我問他，患者信息從哪搞？他說從醫院電子病歷系統里調，再對接 給保險公司、葯企，賣數據賺錢。
我對他說你未來只有兩種結局：一，院長舉報你，你進去了；二，你做成了、做大了，國家直接抓你。
理由很簡單，他根本不理解目前中國醫療行業對患者隱私的法律界定在哪兒，以及管控有多嚴。他根本不存在任何機會從院內拿到海量的患者病歷。這典型的商業邏輯成立，但沒有落地可能的案例。
Q：那與其他公鏈項目比，BUMO的優勢是啥？
A：核心優勢是：成熟、可用、可以立刻被商業體信任。
重點聊一下建立信任的問題。很多時候與商業體合作，並不是代碼擺在那別人就會用的，99%的商家是用不起來的。你需要去深刻地理解對方的商業模型，理解中國的商業運營實際情況，然後在滿足對方利益訴求的基礎上，給他設計區塊鏈商業模式。
而根據我的經驗：有三分之二以上的商業體，我會第一時間告訴他們，你的模式、你現在的企業所處的階段根本不適合區塊鏈。
Q：動不動就發代幣這事兒，怎麼看
A：大部分通過返還Token的形式來替代原有的現金紅包，這種做法仍然是對互聯網公司獲取用戶流量思路的延續。
由於Token本身的價值是由二級市場的價格來決定的，也就意味著那些Token的買單方承擔了企業的前置性資金成本。
這種做法好與壞、是否成立、是否能持續，我也想知道！
Q：如何看待公鏈與Token的發展速度不一致的問題？
A：這是時間問題。
最遲到明年這個時候，市場上應該只有幾個公鏈真的能活下來。
Q：Fcoin這波操作，你怎麼看？
A：一次很贊的嘗試和實踐。
我相信Fcoin會成為主流交易所之一，但後續的模仿者，大概率不會成功。
「交易即挖礦」模式，在一定程度上不可持續。
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