從「e修鴿」到「蜜蜂幫幫」 志同道合的人，才有可能成事

伴隨著自身認知能力的不斷顛覆和實踐水平的突破增長，陳龍恰如其分地詮釋了名字的全部意義：騰於九天、潛於深淵，順勢而動、千山雲煙。

——引言

創業者，不能給自己留後路

「我們要找志同道合的人。關於我們的要求和你的條件，我希望你這兩天好好考慮。」蜜蜂幫幫CEO陳龍對茶几對面的應聘者說道，絲毫不顧對方眼中噴射出的火苗。

此時此刻，陳龍的坐姿是很有表徵性的：正襟危坐雙手交叉、上身挺直且微微前傾，國字臉的一雙眼睛散發著光芒，眯起來的嘴唇就像魯迅「一字須」表徵著力量。

「我在網上找了相關信息，我知道您是個軍人。」對面這個瘦弱的小夥子語氣堅定但難掩其些許的局促，他一會兒望著對面的面試官，一會兒盯著桌面上還在冒著熱氣的茶具，一會兒又快速的環視一下滿目橙色的辦公室。

前來應聘的小夥子可算作是蜜蜂幫幫的「天使用戶」，幾個月前的一次隨機刷屏中瞄到了「蜜蜂幫幫」，頓時便覺得新奇，於是通過關鍵詞和APP各種檢索各種關注；但令人有點意外的是，「轉化」的速度超出了預期，在他結束學校畢業預答辯後的第三天0：01分，就在朋友圈配圖發了「杭州，你好！」的信息並明確定位「蕭山機場」。

「既然你有這份心，連房子也租好了，看來也是個不留後路的人。既然這樣，那就試試吧。兩個月時間，可以吧？」陳龍中氣十足的嗓音恰到好處，這份威嚴也宣示著他的態度。「好！我也想試試。」

小夥子離開辦公室許久，陳龍盯著辦公室的窗戶說：創業者，不能給自己留後路。

花果山的猴子

「你說小時候啊？小時候我可調皮了。哈哈，讓你看看我左腿。」

一臉堅毅的陳龍露出了張嘴大笑的活脫表情，而這份表情由於稀罕顯得格外珍貴。他順勢提起了褲腿，動作乾淨利落，給人以某種儀式美的享受。

左腿膝蓋上隱隱呈現出一個3厘米大的傷疤，「這個是在河裡摸魚的時候磕掉的。」除此之外，下巴上的一個傷疤和胳膊上的傷疤都與孩子王的「頑劣行徑」離不開關係。每天一放學，又胖又矮的陳龍身後總有一群追著跑的小夥伴，他們所到之處，村裡的雞鴨豬狗都要嚷著讓路。

村裡的老人遠遠望見他就笑：哈哈哈，花果山的猴子又來了！現在這麼皮，以後真要大鬧天宮嘍——

生命的軌跡，總是在智慧者的預言中得以露出蛛絲馬跡。

今年31歲的陳龍，以其超人的勇氣、非凡的戰力陸續在不同的疆域開闢了人生的戰場、取得了耀眼的戰績：

就讀於解放軍西安政治學院期間，因其出色表現被選拔參與2008年北京奧運會志願服務和2009年國慶60周年大閱兵演出，榮立個人三等功和團體三等功各一次；畢業後開始從商加入修正葯業，短短四年時間，實現了從銷售專員到全國市場總監的飛躍。

2015年，毅然決然在互聯網領域開闢新戰場，僅僅兩年時間，凝聚團隊力量打造了中國家裝後市場領軍品牌、准獨角獸企業「e修鴿」，實現了「從0到1」的跨越；2017年3月，陳龍再一次變換賽道，帶領「e修鴿」創始團隊成立「蜜蜂幫幫」項目部。

一年後，作為精準連接需求與服務的生態化網路平台「蜜蜂幫幫」，產品APP基本以每月一更的速度刷新成長，在迎來APP2.3版本迭代的同時，也獲得了全國450位合伙人700多個縣級行政單元的劇烈擴張。

當年那個帶領著小玩伴兒演「孫悟空」的土娃子，真正汲取了「齊天大聖」的勇氣、智慧和靈性，因其自身創新思維模式和哲學思想內核的強力賦能，在人生的戰場上能不斷轉換賽道，取得了一個又一個的競速佳績。

同時，伴隨著自身認知能力的不斷顛覆和實踐水平的突破增長，陳龍恰如其分地詮釋了名字的全部意義：騰於九天、潛於深淵，順勢而動、千山雲煙。

在某種程度上來說，「從0到1」容易，足夠聰明可得；而「從1到0」艱難，大徹大悟方可。

水手，目光如炬

「只爭朝夕」是陳龍日常口語表達中的高頻詞。促使陳龍不斷改變賽道的，就是這種如履薄冰的危機感，尤其是在「e修鴿」到「蜜蜂幫幫」的換道中。

當「e修鴿」在家裝後市場嶄露頭角之時，陳龍及其團隊——這群經歷過商海磨礪戰功卓越的老將們敏銳地發現：在萬物互聯的時代背景下，以「BAT」為代表的「新零售」獨步天下之際，「新服務」卻處於蹣跚學步的狀態；而「e修鴿」則屬於精細化領域的家裝後市場，時代召喚「新服務」領域內「BAT」量級、生態化巨頭服務平台的出現！

一片波瀾壯闊的碧海，頓現眼前——

一陣狂喜之後，核心團隊迅速分工，圍繞市場調研、需求採集、競品分析等方面的工作立即展開。隨即，陳龍帶領化名為「覺遠」「大俠」「超人」等夥伴組建團隊設立「小黑屋」，進行一次傳奇蝶變的深度研發。

一個月的「小黑屋」階段，「e修鴿」的小夥伴們先是懷疑他們精神受了刺激：每天異常亢奮卻是蓬頭垢面；後來質疑他們是不是瘋了：產品都還沒有出來，天天就叫嚷著「一年半個中國、三年征戰全球」！

蜜蜂幫幫，一個鏈接人與服務的共享平台，多對多的服務平台模式，主張解決是市場個性化服務需求，通過平台服務系統進行訂單自動分配和服務匹配。

通過互聯網和大數據應用、線上線下互動，精準連接人與服務。優化需求、商機分享、重新定義用戶消費行為。

一年之後的今天，「蜜蜂幫幫」已布局全國30個省級行政單元，並將「蜜蜂幫幫」品牌送上了全球化戰略也。

水手，目光如炬，在航行之前，就已撥雲見日。

我們不能當騙子

陳龍在辦公室的門口為自己設了一個工位。團隊的小夥伴說，大多數的時候，龍哥會出現在那個座位上，低頭敲著鍵盤或劃著手機，一言不髮長達個把小時；加上他個頭本來就不高的緣故，在一群姿態各異花枝招展的員工中發現他實屬不易，「就像一個剛入行的憨厚胖男孩」。

「但我現在已經是貨真價實的父親。哈哈，我有兩個孩子，一個是家裡面的小寶，再有幾個月才滿一歲，另一個是蜜蜂幫幫，4月28日剛剛過完一周年生日。」

為了蜜蜂幫幫這個「大兒子」，陳龍團隊最近半年可謂大招頻出：邀請原阿里BD總監、現任小服集團CEO董雄英制定戰略規劃，台灣籍數據處理專家游偉弘擔任CDO，同時進行內部機構整頓、擴充人員隊伍；更為重要的是，做出了進軍海外市場的戰略抉擇。

「在某種程度上來說，海外服務業的數字化程度遠落後於國內。而這些痛點的存在，恰好為我們提供了大有可為的廣闊空間。」

據悉，蜜蜂幫幫首場海外項目啟動活動已經落定泰國曼谷，具體的細節正在敲定中。「剛好，蜜蜂幫幫的全球化戰略與我國的『一帶一路』相吻合。國家強大了，企業的事情也就好做了。」

在剛剛過去的兩個月，「蜜蜂幫幫」先後上榜「中國影響力最具價值品牌」「中國優選品牌」「年度中國生活服務最具創新力品牌」，陳龍個人也榮膺年度互聯網行業「十大新銳人物」「年度中國生活服務產業領軍人物」；而對於這件事，陳龍評價說「只是成長道路上小小的一步」。

「蜜蜂幫幫是我的孩子，他必須要成功！不然，我們所有人都成了騙子！」也只有陳龍這樣的人，才敢給自己立下這樣的flag。

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