亞馬遜被稱終極破壞者，卻一直無法打敗這家流媒體公司，原因有三個

眾所周知，亞馬遜就像「終極破壞者」一樣改變著每一個行業，它甚至不需要真正推出某個行業的新業務，只需要發出一份新聞稿，表明其正在考慮進入一個新的領域，就可以使這個行業備受打擊。這種現象非常普遍，它有一個名稱叫：亞馬遜效應。

然而，在流媒體行業，因為流媒體之王Netflix公司的存在，使得亞馬遜一直占不到什麼便宜，而且一直無法打敗它。那麼Netflix如何做到這一點的呢？

＃1.Netflix在流媒體行業擁有穩固的「護城河」

傳統觀點認為，亞馬遜就像一個顛覆者一樣，以顛覆書店和雜貨店而聞名，似乎只要它進入一個新領域，就可以改變這個領域。

但在流媒體領域，Netflix公司建立自己穩固的「護城河」，亞馬遜在這個領域的投入遠沒有Netflix公司多。

在2018年，預計Netflix在非體育節目上的預算將達到80億美元，而亞馬遜的預算約為50億美元。

＃2.Netflix的長期目標是實現一半內容來自原創節目

近幾年，隨著Stranger Things和Orange這樣的原創節目的火爆，Netflix早就意識到了原創節目的重要性，設定了實現一半內容來自原創節目的長期目標。

亞馬遜也正試圖迎頭趕上，大力簽約內容製作工作室，但它還有很長的路要走。亞馬遜工作室正面臨人才短缺和良莠不齊的問題，很難確保內容質量達到Netflix的品質。

摩根士丹利的調查發現，大約39％的消費者認為，Netflix具有視頻供應商中最強的原創節目。HBO排在第二位，而亞馬遜的Prime Video排名第三，只有5％的消費者支持這個零售巨頭。

＃3.Netflix非常了解它的敵人

Netflix在流媒體視頻內容方面處於領先地位，畢竟，Netflix的商業計劃是完全專註於流媒體，而亞馬遜的情況並非如此。

亞馬遜發展流媒體業務只是作為附加組件來鼓勵客戶註冊Prime會員資格，以用於吸引和保留Prime用戶，但目前尚不清楚其視頻數量。

而Netflix非常清楚這一點，而且利用亞馬遜在這方面的劣勢來建立自己的「護城河」。

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