徐向英：華麗轉身，成就一段傳奇

從天津到北京，驅車不足2個小時，但在三博腦科醫院管理集團醫療總監、首都醫科大學三博腦科醫院副院長徐向英的心中，「走」了12年。這12年，用他自己的話說，是「不斷學習、成長的12年，也是職業生涯不斷廓清迷霧、認知自我的12年。」

曾經的天津寶坻區衛生計生委副主任和天津醫科大學寶坻臨床學院副院長，醫院和衛生行政管理資深專家，到勇敢地跳出體制，華麗轉身，加盟三博腦科醫院管理集團，對醫院管理和醫療質量管控進行大刀闊斧的改革，成效顯著。在眾人的不解和疑惑下，徐向英走出了一條不同尋常的傳奇之路。

放下的是聽診器，放不下的是一腔熱血和情懷

2005年8月，做為一名呼吸內科醫生的他迎來了職業生涯一次關鍵轉折。適時，醫院處於等級評審關鍵期，醫院亟需醫療管理人才，能力突出、初露崢嶸的徐向英成了院領導相中的最佳人選。

由臨床醫生轉向醫院管理，跨度不可謂不大。思慮再三，徐向英決定站出來，接受挑戰。但等級評審工作紛繁複雜、千頭萬緒，如何開展，從哪裡著手切入？

醫療核心制度是醫療質量安全管理的重中之重，而核心制度的抓手就是病案的規範管理，5年臨床工作經歷讓徐向英對其重要性有著深刻的認識與體會。在他和全院上下員工的努力下，醫院不僅順利通過等級評審，晉級三級甲等，更在各級質控檢查和評比中屢創佳績：病案管理在全國評比中取得優異成績，質控、院感、抗生素合理運用等醫療質量管理的核心指標在全市名列前茅，該院管理在天津市甚至全國打出了名聲。也正是從那時起，他充分認識到了醫院管理的重要性。

自此，徐向英在醫院和衛生行政管理的道路上走得越來越寬，由醫務處長到副院長，再到通過公開選拔擔任天津市寶坻區衛生計生委任副主任，他的管理才能得到了充分發揮與歷練。

2016年，徐向英被組織推薦到國家衛生健康委（原國家衛生計生委）掛職鍛煉一年，由地方來到國家最高級別衛生行政管理部門，他直言，帶來的不僅是眼界、閱歷和能力的提升，更重要的是對國家醫改政策和醫療衛生髮展方向有了更加精準把握後更加堅定了對非公醫療事業發展的信心。

從醫生到醫院管理者，這次職業生涯的轉換，徐向英表示：雖然放下聽診器於他而言是件憾事，但從未放下的，是他滿腔懸壺濟世的的赤子情懷。

始於勇氣，忠於技術，陷於理念

2005年，同樣在這一年，一次偶然機會，徐向英和三博腦科醫院管理集團董事長張陽相識，那是他第一次了解到在北京還有三位大型公立醫院知名神經外科專家跳出體制獨立建院，「那時更多的是敬佩三位專家的勇氣和醫院衝破藩籬，敢為人先的魄力」。

更多的感性認識來自與首都醫科大學三博腦科醫院專家的一次次接觸，徐向英認識到這家醫院能在高手林立、醫療條件高度發達的京城立足，靠的不僅僅是一股敢為人先的衝勁，更重要的是有讓患者信服的技術實力，「當時我們醫院請三博的專家來院手術，手法嫻熟、技藝高超，最後治療效果也很棒，讓同行欽佩不已。」

技術水平高，這是三博留給徐向英的第二個印象。

越來越多的理性認識來自首都醫科大學三博腦科醫院一次次的突破與成長：神經外科成為國家臨床重點專科；首都醫科大學直屬醫院、首都醫科大學碩士點、博士點和博士後流動分站；北京市衛計委DRGs（醫療服務能力）神經外科排名第二……

「一家民營醫院能夠取得這麼多榮譽，很難得，尤其是國內唯一一家大學直屬民營醫院，醫教研還能同步發展。」徐向英說道，三博的發展理念不僅在眾多非公醫療機構中獨樹一幟，甚至還走在了國內醫療事業的前列，尤其了解到三博不僅走「學院型醫院」發展道路，而且自建院之初就以技養醫，而不以葯養醫時，他覺得這才是一所民營醫院該有的樣子。

加盟三博操刀集團醫院管理和醫療質量管控

2017年10月，徐向英正式加盟三博集團，任醫療總監兼首都醫科大學三博腦科醫院副院長等職務，全面負責集團和醫院的醫療管理、醫療質量管控、設備物資採購、信息化建設和物價等工作。

談到初入三博時，對三博醫院管理的評價，徐向英直言，三博的神經外科技術在業界內外享有盛譽，但是在醫院管理和醫療質量管控上仍有較大的提升空間，「就像鳥的兩隻翅膀，只有同時強壯有力，才能飛得更高更遠。」

如何改進？兩個抓手：以病案管理為抓手，全面提升醫療質量安全；以等級醫院評審標準為抓手，全面加強醫院管理。促進核心項制度的落地，不斷提升患者滿意度。如今，8個月過去，醫院醫療質量安全和服務質量穩步提升，醫院管理的直接效益和間接效益正在顯現。2018年6月27號，在艾力彼發布的醫院排名榜單里，三博排名前十強，是目前國內最強腦科集團。

無論醫院是姓公還是姓私，醫院管理的核心一定是醫療質量安全的把控，醫療質量安全是醫療機構的生命線。這個理念，是徐向英觀點裡最為精髓的部分。因為徐向英的加盟，這個理念，在三博腦科醫院管理集團得到了由上而下更全面更徹底的貫徹和落地。

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