董小姐再談造晶元：「有差距但更有信心」，這事究竟是否靠譜？

7月2日，董明珠再談造晶元：「格力兩三年前開始研究晶元，現在還有很大的差距，但是格力有信心。」目前，康佳集團、黑電企業TCL、長虹等多家企業均走上了「造芯」之路，紛紛尋找新的方向。那麼家電企業造晶元這件事情，究竟是否靠譜呢？

董明珠再談造晶元

7月2日，格力電器董事長兼總裁董明珠參加第四屆中以科技創新投資大會並發表了主題演講。董明珠在會上表示，「格力兩三年前開始研究晶元，現在還有很大的差距，但是格力有信心。」

董明珠表示，創新是全球的熱門話題，格力從2000萬到1500億，讓世界愛上中國造是格力的夢想，格力有義務讓世界人民生活得更好。

董明珠指出，格力電器已經是一個多元化的企業。格力一直記住創新的使命，特別在智能裝備，擁有了各種不類型的機床，能滿足不同的需要，格力創造了20多項技術，解決高溫、低溫問題。「一句話，格力有一個巨大的平台，在全世界有15個生產基地，可以讓更多創新項目可以落地。」

對於外界關注的造晶元問題，董明珠表示，大家都知道格力在做晶元，有人對此不看好，認為別人投入非常多，格力憑什麼？對此，董明珠強調，在造晶元這件事情上，錢的投入不是主要問題，而是有沒有信心和決心，讓年輕人有發揮自己能力的平台。

「我們有夢想就有理想，有理想就要有實踐，有實踐就要去挑戰。我們一直不忘初心，我們有信心讓中國製造走向世界。」董明珠表示。

打破上游產業鏈的瓶頸

格力電器一直是現金分紅、持續高股息率的優質上市公司，今年因選擇不分紅、布局晶元引起軒然大波。

多年來，格力電器業績快速增長，很大程度上依舊得益於空調業務的高速發展，空調目前仍占格力電器營收的80%以上。

然而，隨著空調市場的日趨飽和，格里有可能陷入盈利增速拐點的局面，公司轉型迫在眉睫。從造手機、造車再到造晶元，董明珠也的確做了不少的探索，但目前並未獲得實質性效果。

在6月份的股東大會上，格力電器披露了最新的產業規劃圖，分別為空調、高端裝備、生活品類和通信設備公司四個板塊，其中物聯網、手機、晶元和大數據業務隸屬於通信設備公司。可以看到，董明珠試圖推動格力打破上游產業鏈瓶頸，掌握智能製造的關鍵環節。

董明珠表示，格力造晶元不是說著玩的。「我們一個空調要用幾個晶元，每年採購40多億元，接近50億元，目前為止大部分是進口的，自己已經研發晶元，我們爭取明年空調全部用上自己的晶元。」

她透露，格力已在晶元領域研究了三年，已小有成就。目前格力電器的智能裝備和機器人產品已經對外進行銷售，可以滿足不同層面的工業機器人的需求。

家電企業造晶元靠譜嗎？

在格力之後，國產老牌家電企業康佳集團宣布成立半導體科技事業部，正式進軍半導體產業。更早地，黑電企業TCL、長虹已進入晶元領域，並正持續加大在這一領域的擴張。多家家電企業正走上「造芯」之路，紛紛尋找新的方向。

誠然，格力在布局上具有一定的前瞻性，但是晶元製造是一個投入資金多、回報周期長的產業，這件事情真的靠譜嗎？

格力創始人朱江洪表示，對格力做晶元沒有太大信心。「晶元是這麼好做的嗎？確實來講，按照目前格力的狀況，除非後面還會採取什麼措施，不然按照現在的狀況，做晶元，最起碼對我而言，我是沒有太大的信心的。」

需要指出的是，格力做晶元究竟能否成功？或許還要看它究竟怎麼做，做到什麼程度。

中國工程院院士倪光南分析指出，從晶元整體的產業鏈來講，如果每個環節都做確實是很大的突破，但假如就某一個環節，比如晶元設計，還是可以的。晶元的加工生產往往只有少數大企業能夠承擔，生產規模很大，投入太少就很難推進。但晶元設計公司在中國卻有很多，因為設計往往可以面嚮應用，小公司也可以做。

公司董秘望靖東此前也表示，「集成電路領域我們已經做了IGBT封裝，空調內機的主晶元已能夠設計，但很多晶元設計出來通過委託加工。」

倪光南還表示，做模擬信號處理、光信號處理的晶元，一般比較難，但做數字電路這類的晶元，如果規模不是很大，要求又不是很高，兩年左右做一個項目是可行的，現在開始也來得及。不過不是把製造業就直接歸結為加工了，那樣投入太大，一條生產線投下去至少幾百個億，周期很長，而且可能不如其他大規模生產的工藝更先進，沒什麼競爭優勢。

「所以我覺得像董明珠他們的規模做晶元設計毫無問題，但要覆蓋整個產業鏈不太現實。」倪光南稱。

此外，業內人士指出，晶元在家電行業中佔據的地位進不及通訊設備行業。家電企業或可與晶元製造企業「聯手」，通過參股、合資等形式介入這個全新的領域，也不失為一種穩妥的方式。

本文僅供投資者參考，不構成投資建議。

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