雷軍，憑什麼逆襲？
2018 雷軍創業正好30年，在這30年里他都經歷了什麼？
二次元雷軍
如果你想了解雷軍，B站是個好地方。關於雷軍的每一個視頻，都是一場彈幕的狂歡，無論你是不是雷布斯的粉絲，都能從這巨大的違和感中見識到他超高的人氣。
他句著名的湖北仙桃味英語「are you ok」，成了鬼畜視頻愛好者最好的素材來源。而雷軍順勢而為，在二次元的世界中實力圈粉。
小米1打出1999的價格時，彈幕沸騰了
為此，小米專門在B站推出官方鬼畜視頻，憑藉這些收穫了57.6萬粉絲，1581萬點擊量。雷軍就此奠定了與張召忠、唐國強比肩的B站三大中老年男神地位。為了小米，雷軍也是很拼的。
在雷軍臉上拍彈幕的年輕人可能想像不到，在雷軍事業開掛的1992年，最好的電腦要配置128M的硬碟。只存得下現在的3張照片。
雷軍作為國內第一代的IT創業者，在金山高開高走。這一年，鄧小平發表了著名的南巡講話，成批的知識分子和官員下海創業，不少人如今已是教父級人物。
求伯君 雷軍楊元慶 柳傳志 從左到右
他們當時真心沒有意識到自己有朝一日能坐擁萬億市值，馬雲的海博翻譯社還不太景氣，只好邊做翻譯邊售賣鮮花禮品；馬化騰和李彥宏都還在讀書，一個在深圳一個在美國；劉強東剛剛結束高考，離開貧困大家鄉來到人民大學。而聯想的「少壯派」孫宏斌則被判處有期徒刑5年，鋃鐺入獄。
雷軍在這一年以金山第六名員工的身份加入求伯君的團隊。
意氣風發的兩人
隨後WPS幾乎壟斷了中國的辦公軟體市場。在90年代初，學WPS是中國人掌握電腦的第一步。然而，福兮禍所依，在金山最輝煌的時候，一個軟體巨人來到了中國。
失意者雷軍
微軟帶來了Windows，雷軍帶領金山的全部精英，用三年時間打造了一款盤古套件，想要在Windows平台上對抗office套件。
金山盤古組件1995年1月17日在IT媒體上所刊登的廣告
然而這款包含了文字處理、電子表格、英漢詞典、名片管理的軟體，並沒有產生盤古開天闢地的效果，在office鯨吞市場時被打得沒有招架之力。
席捲中國市場的word 6.0
雖然金山在巨頭的碾壓之下並未屈服，但是想要恢復往日的榮光希望有些遙不可及。
1998年，雷軍出任金山總經理，執拗的雷軍帶著抗衡微軟的決心，連續開發了WPS2000、金山毒霸、金山詞霸還有網遊劍俠情緣等20多款軟體和遊戲。然而，軟體終究不是一門大生意。在那之後雷軍明白了一個道理，創業要進入更大的市場。
就在雷軍帶領金山與微軟死磕的時候，互聯網時代開始了。在那個上網還需要撥號的年代，中國互聯網的門戶時代正式開啟，新浪、搜狐、網易在互聯網的風口中迅速崛起，並先後在2000年登陸納斯達克。
然而在雷軍眼中，去美國納斯達克上市是沒有任何意義的，在香港上市的意義也不是很大。這些門戶網站虧得一塌糊塗，而金山相對而言具有更好的實力，他們的目標是深圳的創業板。
因為早在1999年，深交所計劃推出創業板。金山也將登陸國內資本市場列為首要目標，誰曾想2000年美國互聯網泡沫破裂，納斯達克指數崩盤。看著「榜樣」幾近覆滅，創業板的計劃被監管層雪藏，金山上市夢碎。
隨後，金山2002年衝擊主板失敗，2005年金山躊躇滿志地衝擊納斯達克時，美國出台《薩班斯法案》，中國企業赴美上市的門檻驟然提高。金山的上市計劃再次擱淺。
金山就這樣在國內互聯網高速發展的時候，一次次地錯過了藉助資本發展的機遇。而恰是那些實力不如金山的互聯網門戶，在資本市場獲得了大量的資本，憑藉著賬戶中的真金白銀熬過了互聯網泡沫之後的寒冬。
等到金山2007年登陸港交所的時候，這些當年做門戶的小兄弟，儼然已成為無法逾越的巨頭。
2007年金山上市
記得在2004年，雷軍把國內排名第一的B2C電商網站卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜，他曾坦言就是因為資金的問題。他曾想把卓越發展成中國的亞馬遜，怎奈資金吃緊，最終還是把這個夢想還給了亞馬遜。
賣掉卓越之後，雷軍連醉了四天。
錯過了一次投資，或許還有機會，但錯過了一個人，註定是一生的痛。仍然是1998年，雷軍與張小龍約好要見一面，商談15萬收購張小龍的Foxmail。
可是剛剛升任金山總經理的雷軍百事纏身，與這位中國最好的產品藝術家失之交臂。後來，張小龍加入騰訊，與QQ一起趕走了MSN。
2010年，雷軍的小米公司開發了米聊，而張小龍在騰訊的邊緣地帶推出了微信，也正是微信幫助騰訊搶到了移動互聯網唯一的門票。
產品藝術家張小龍
野心家雷軍
2018年6月，米聊復活了。這是小米公司的第一款產品，搶佔了移動互聯網的先機，卻慘敗給微信。如今的微信，儼然已經成為了中國互聯網的基礎設施，無法撼動。
米聊的復活，是否意味著雷軍還沒有認輸？他當年帶著只剩7人的WPS團隊，向微軟發起了衝鋒。這場戰鬥至今仍未結束，畢竟，在20年後WPS的市場佔有率從3%恢復到了27%。
如果說雷軍把關於軟體的光榮留在了金山，那麼關於未來的野心則寄托在小米。
43歲開始重新創業，小米1用1999元的價格殺得國內手機廠商哀鴻遍野，營銷手法讓競爭對手開始「像素級」模仿，8年之後，小米手機躍升至全球第四，銷售突破1000億。同時，小米生態鏈聚合了超過400家企業，這些產品在小米之家、小米小店和米家有品上獲得了200億的銷售額。
雷軍的目標，是一萬億！
這在每天平均工作15個小時的雷軍看來，是個比較低調的數字。2010年，小米借智能手機的爆發成為了風口上的豬，然而在全球智能手機市場趨於飽和之時，下一個風口在哪裡？
小米智能硬體瘋狂擴張
從小米的招股書中，我們或許可以找到答案，目前小米物聯網平台連接了1億台設備。數量已經佔到全球消費物聯網市場份額為1.9%，亞馬遜和蘋果分別為1.2%和1%。
我相信雷軍又一次站到了風口之上，他會貫徹「專註，極致，口碑，快」的創業七字訣，用小米的產品佔據我們生活的每個角落。
我更相信他的野心，因為世界上沒有任何一家手機公司，在銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了雷軍的小米。
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