學量領：領導力修鍊的三個要素

第四節：領導力修鍊的三個要素

領導力是在人際互動的場景中形成的，不管是經由文字，語言，行為，甚至傳說，都是經由互動形成。

領導力的修鍊有三個主要的維度，第一是對象，領導力是影響力，針對不同的對象，領導力的要求不同。對於家庭和親友，影響力來自愛與情感的交流；對於工作上合作的團隊，事業上合作的夥伴則是以事業共同利益的創造為主。人們追隨領導主要是因為理念的認同與共同利益的創造。因此針對不同的對象，領導力要依不同的訴求來發揮。

第二個維度是場景，領導力的形成過程中有不同的場景，其中可以區分為個人，一對一、一對少、一對多、公眾，甚至面對全世界。在這不同的場景中也可以簡單地區分為個人單獨，以及與別人相處兩種。尤其到了這個時代，互聯網時代連接一切人，一切事物，再也無法封閉地區隔不同的階層或是組織。維持一致原則面對所有對外的場景是最安全的做法。

最後一個維度是對事務的反應周期，簡單區分為當下的、短期的、和長期的。長期的課題有戰略方向的選擇，個人事業與定位的取捨等等；短期的課題例如一般管理事務的決策與解決、銷售、運營，客戶投訴等等，你會有一段時間，可能是幾分鐘到幾天，來思考處理。然而當下的則是在每個時刻，不管是自處或是與他人在一起，課題來到你面前時就是要考驗你當下的態度，狀態，決定與反應，你都來不及思考、諮詢別人或查閱資料，因為當下就在現在。「當下」這個詞代表的是「現在與這裡Now and Here」！你無所遁逃，你無可避免，你要面對的就是這個時刻。而這些不同的課題中，哪一個最具有挑戰性？

當下的！沒錯，就是當下的，因為你無所逃避也無法準備。反之，如果你的領導力是從當下的修鍊入手，那麼無需準備，你自然就能從容自信地面對所有的場景。

當下的修鍊就需要從我們內在的底層操作系統著手才行。

第四節完

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