真正決定員工是否跟隨的，不是工作本身，而是領導的這三種能力

對領導來說，如果沒有一個員工願意跟隨，那將是這個領導的失敗。對員工來說，如果沒能跟隨一個正確的領導，也是員工自己的失敗。因為本身員工和領導就是相輔相成的關係，好的遇見好的才能更好，一旦有一方是不好的，那麼結果肯定也就是不好的。所以想在職場中發展得如魚得水，就一定要遇到對的、好的一方。那麼在職場中你知道有哪些領導是值得你跟隨的嗎？

一、大事化小的能力---發火可以，但不能發起來沒完沒了：作為領導，當員工在工作中出現錯誤的時候，有一點脾氣，發一點小火是可以的，如果緊抓著不放，一直拿員工的這點錯誤來說事情，就會顯得領導特別的小家子氣，一點都不利於員工對自己的認可。真正有能力的領導，會將員工的錯誤大事化小，小事化了，只要最終的目的，能讓員工意識到自己的錯誤，並能及時的糾正，其實也沒有什麼大不了的。

二、理解包容的能力---要求可以，但不能自以為是地為難：有的領導安排工作會站在自己職位的高度上胡亂安排，也就是按照自己的想法，完全脫離工作內容，以及工作實際情況，想怎麼安排就怎麼安排。這種缺少對實際工作的了解以及對員工的理解行為，根本就不利於工作的開展和員工關係的良性建立。有一定水平的領導，會在工作中要求員工之前，細緻入微的，把需要自己了解的情況了解一遍，比如說工作的進度，員工的實際情況等等。

三、利益分配的能力---晚給可以，但不能總晚或故意不給：員工跟著你混，可不是真的瞎混來了，是為了能獲得客觀的報酬。所以當一個領導的利益分配能力不夠完善的時候，就會導致員工做出眾叛親離的舉動。馬雲不也說過嗎，員工之所以會走，要麼是不開心，要麼是錢給的不到位。想跟誰為正確的領導，就一定先要，判斷出，這位領導對利益分配的見解和實際行動。不要在一個錯誤的領導面前浪費自己的感情！

員工願不願意跟隨，領導會不會帶領，我們分析起來如此輕鬆，但在實際工作中卻一點都不容易。因為除了以上三個方面外，還有無數個更多的細節需要我們臨時發揮地去解決，再加上個性與共性的差異，一個人是否願意做出改變的本質，都將會影響我們在職場中能不能跟隨以為正確的領導，或者領導能不能收穫一批真正有能力的員工。前提是你得明白以上三種能力！

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