信息流模式淺析
引子
上個月，微信訂閱號功能迎來了一次重大改版。
官方的說法是：
為了優化用戶的閱讀體驗與效率，鼓勵訂閱號內容的優化和創作，改版後的訂閱號列表優化了視頻、語音等富媒體的消息展示，圖文、視頻與多條的信息以時間順序直接排列；列表中展示的內容仍舊是用戶所關注訂閱號的群發消息。
微信在移動互聯網的地位就像滅霸，一個響指都會決定眾多人的生死。這一更新放出來後，眾多小編表示要跟球迷和股民搶天台。
這次更新引起了大家對於微信布局信息流業務的討論。雖然騰訊已有天天快報、企鵝號等產品，但是與頭條、百度比，差距卻很大。
看了一下百度的財報：
2017年6月第二季度時，手機百度信息流的日活用戶達到了1億；
百度表示信息流業務以第三季度業績為基準的年化收入超過10億美元；
在信息流產品方面，百度無疑走在了騰訊和阿里前面，直逼頭條。
Web互聯網時代的各種門戶可以說是早期的信息流產品，移動互聯網時代，今日頭條引爆了信息流的模式後，各大巨頭紛紛跟進，百度有百家號、騰訊有企鵝號，京東在App的中間位置增加了京東快報，甚至是其他工具類App，如墨跡天氣、暴風影音，也紛紛增加了信息流功能。
什麼是信息流？
信息流，可以通俗的理解為，只要用戶打開App，就像打開了水龍頭，信息就會像流水一樣源源不斷的送達到用戶。信息流產品誕生較早，比如Web互聯網時代的門戶網站，但是在移動互聯網時代，商業模式、產品形態都有較大的差異。
百度高級產品運營師白旭在第三屆BMP百度產品專家行業沙龍的分享中有以下分析：無線端的品目變小了，有更多信息承載的通道能夠承載信息的入口，使信息一條一條的展現，當用戶刷屏的時候，這些信息逐步滾動呈現，像油墨一樣，所以這種排列呈現的方式就是信息流。
信息流不能狹義的理解為文本信息，它還包括圖片、音頻、視頻等內容。信息流依賴於內容的持續、穩定輸出。
信息流怎麼興起的？
同期興起的知識付費有著深刻的社會背景，而信息流的興起則是技術演變的結果，技術的突破推動產品的創新。信息流的核心是大數據及人工智慧結合的個性化推薦技術，以今日頭條為代表。
另外一個重要的因素是，PUGC模式極大地豐富了互聯網的內容，併產生了一大批專業的內容生產者，成為信息流的內容基礎。
為什麼信息流會這麼火爆？
《經濟學人》在其刊發的一篇文章中寫道：「頭條的1.2億用戶平均每天使用頭條app74分鐘——超過了包括Facebook和微信在內(微信的用戶平均使用時間為66分鐘)的大多數國內外大型社交平台。」頭條旗下的抖音的這一數據更是高達76分鐘。
信息流讓人上癮，可能是多巴胺的鍋。《科技日報》在2014年有一篇文章《愛上癮，都是多巴胺惹的禍？》就分析了互聯網成癮的問題，除此之外，物資、書籍和信息，在人類進化歷史的大部分時間中都是非常短缺的。所以即使暫時用不到，一旦得到就先收集起來，一般來說都會是明智的決定。被多巴胺激勵的行為會在將來得到獎勵，人體對此堅定地信奉並根據情況全力執行。這就是多巴胺的作用——對獎勵的承諾，所以多巴胺也被稱為人體的獎勵中心。不過，多巴胺的能力還遠不止於此。
我身邊的很多朋友都在說，刷抖音刷的停不下來，我雖然不刷抖音，但是刷新聞的時候也有這種感覺。可以稱之為「信息強迫症」：總想刷出新的信息，如果發現沒有更新，會感覺到焦慮、煩躁、失落。
另外一方面，技術比我們更懂我們。大數據技術讓互聯網公司對我們的喜好有了更加準確的了解，通過個性化推送，可以投我們所好，更讓我們欲罷不能。
信息流對出版行業有什麼影響？
技術正在越來越深入地介入內容產業，並在不斷顛覆傳統的模式。從信息流模式中，我們可以看到，技術與內容更加緊密地結合在一起，甚至是技術主導了內容。
內容生產的去中心，我們可以看到，在信息流產品中，內容生產的主體已經不是傳統的書、報、刊企業，而是個人作者或小型內容創業公司。
內容的碎片化，信息流的內容以單篇文章、圖片或視頻為主，尤其是短視頻越來越受到用戶的青睞。書這種重內容產品在移動互聯網時代顯得過於嚴肅。
投送的大數據化，內容的投送不再依賴固定的渠道，而通過大數據進行用戶的匹配。
最後引用百度2017年財報中的一段話作為結尾：
If our contentecosystem fails to continually offer quality content in a cost effectivemanner, we may experience declines in user traffic and user engagement, ourbusiness and results of operations may be harmed.
流量，一切為了流量！
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