打造高效運營團隊，集成供應鏈與卓越運營工具課7月20日 21日開課啦！

近些年，製造型企業同質化越來越嚴重，利潤率越來越低，我們到底拿什麼在行業中競爭，靠什麼獲取競爭力，用什麼來與競爭對手抗衡？目前很多製造型企業中，供應鏈理論的應用並沒有充分適應或支持企業的生產管理，停留在簡單的採購和運輸行為。供應鏈管理的內涵和職能沒有充分的認知和意識。企業老闆、中高層管理人員都該意識到供應鏈已成為企業核心競爭力範疇，不僅僅是一個支持性的職能部門。

高效運營團隊需思考

供應鏈戰略如何支撐公司的經營戰略？如何設計和打造供應鏈的競爭優勢？高庫存高欠貨的本質問題在哪裡？如何設計端到端的集成供應鏈，讓運營效率更高？

本課程由雷志軍老師用實踐多次後的系統理論+實操案例為企業打造「高效運營」核心競爭力。

雷志軍

遠大方略管理諮詢集團創始人之一

清華大學 MBA 工商管理碩士

製造業自主運營與持續發展研究者

製造業經營管理系統研究者

國家註冊戰略與運營諮詢師

供應鏈管理諮詢師

人力資源管理諮詢師

PTT 銀章國際職業培訓講師

清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學客座教授

課程內容大綱

Part01

企業戰略與供應鏈戰略

企業戰略與競爭戰略

競爭戰略與供應鏈戰略

總成本領先競爭

差異化競爭

集中化競爭

企業價值鏈分析與外包戰略

Part02

供應鏈戰略設計

客戶需求與產品特徵分析

滿足客戶需求與產品特徵的供應鏈模式選擇：效率型(成本控制型)，反應型(快速響應型)

供應鏈系統的總體目標設定

供應商網路選擇：我們如何供應我們的原材料

成品生產與分銷網路選擇：我們如何供應我們的成品

庫存策略

Part03

供應鏈戰略與供應鏈職能策略

1.供應鏈戰略與採購策略

2.供應鏈戰略與產品策略

3.供應鏈戰略與庫存策略

4.供應鏈戰略與資金策略

5.供應鏈戰略與供應關係策略

Part04

供應鏈規劃與三流整合

1.信息流設計和優化

2.現金流設計和優化

3.資金流設計和優化

Part05

供應鏈規劃與供應鏈優化目標

1.把職能性費用降低到最低水平；

2.把交貨速度提升，成本降低到最低水平；

3.把所有權總成本降低到最低水平；

4.進一步降低企業銷售增值成本；

5.減低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本；

6.把最終用戶交貨供應鏈成本降低到最低點。

Part06

卓越運營與競爭優勢打造

1.卓越運營對於一個企業的價值

2.競爭環境中性價比、速度、周轉、庫存、效率對於利潤的貢獻與價值

3.產品型企業卓越運營的範圍與目標

4.配套型企業卓越運營的範圍與目標

5.不同行業的競爭優勢打造規律總結案例

案例：產品企業卓越運營支撐競爭優勢案例

案例：配套企業卓越運營支撐競爭優勢案例

Part07

卓越運營模式分類與設計

1.產品型企業運營模式分類與設計步驟

2.配套型企業運營模式分析與設計步驟

3.運營模式之：庫存模式特點與適宜範圍

4.運營模式之：配置式特點與適宜範圍

5.運營模式之：訂單式特點與適宜範圍

案例：庫存模式打造，利潤倍增案例

案例：配置模式打造，利潤倍增案例

案例：訂單模式打造，利潤倍增案例

案例：混合式運營模式打造案例解析

Part08

運營架構圖設計與高效協同

1.配套型企業運營架構、人員素質模型、責、權、利分工。

2.產品型企業運營架構、人員素質模型、責、權、利分工。

3.團隊如何實施分工，並且高效協同。協同關鍵要求與機制設計。

4.運營團隊如何進行目標責任分解、考核。

案例：分工而高效協同的案例解析

案例：配套型企業運營組織設計案例解析

案例：產品型企業運營組織設計案例解析

Part09

柔性運營如何實現利潤倍增

多訂單少數量多品種訂單的特性

1.訂單結構分析與柔性運營模式設計

2.生產方式確定、產線規劃

3.計劃方式確定、計劃模式規劃

4.物料方式確定、物料模式規劃

5.信息方式確定、信息模式規劃

6.協同方式確定、協同模式規劃

7.成本方式確定、成本模式規劃

案例：生產方式改變後的效率提升解析

案例：庫存下降的工具、案例解析

案例：周轉提升的工具、案例解析

案例：交付速度提升的工具、案例解析

案例：人均產值持續提升的工具、案例解析

Part10

集中運營如何實現利潤倍增

1. 多客戶、多產品、少數量的特性

2. 產品價值分析與運營模式設計

3. 產品定位、產品分類

4. 庫存策略、採購策略、訂單模式設計

5. 生產方式確定、產線規劃

6. 計劃方式確定、計劃模式規劃

7. 物料方式確定、物料模式規劃

8. 信息方式確定、信息模式規劃

9.協同方式確定、協同模式規劃

案例：產品定位與分類工具、案例解析

案例：庫存策略工具、案例解析

案例：提高庫存結構合理性案例解析

案例：提升產品價值與周轉率工具案例解析

案例：庫存下降，提升資金周轉率案例

課程授課方式：從講解到課堂互動再到案例剖析分享、學員實操練習

課程安排

課程對象

製造型企業老闆、總經理、運營中心負責人

產品型企業：供應鏈及產品、項目總監、計劃經理、銷售預測負責人、採購、生產、財務

配套型企業：銷售跟單、PMC、項目管理、生產、採購、財務等總監、經理、主管負責人

往期開課詳情

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